第二個(gè)例子涉及平臺(tái)商與渠道商之爭(zhēng),。誰能否認(rèn)蘇寧和國美比京東更加懂得如何銷售家電這一事實(shí)。盡管京東的價(jià)格不是網(wǎng)絡(luò)上最便宜的,，甚至可能比蘇寧和國美的實(shí)體店要高,，但平臺(tái)出身的京東在消費(fèi)者心目中已經(jīng)形成了根深蒂固的印象，成為網(wǎng)購家電的不二之選,。而蘇寧和國美雖然一直以追隨者的身份出現(xiàn),，但很難再受到市場(chǎng)的認(rèn)同。
　　
　　這幾個(gè)例子也從側(cè)面說明,，印刷企業(yè)雖然很懂印刷,，但由于基因的原因,，在IT技術(shù)上無法真正與留著IT血液的外來者競(jìng)爭(zhēng)。筆者在這里不是潑意圖進(jìn)軍電商領(lǐng)域的印刷企業(yè)的冷水,，而是想進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)IT技術(shù)對(duì)于印刷企業(yè)的重要性,。
　　
　　服務(wù)體驗(yàn)對(duì)于電商來說非常重要，因此IT技術(shù)更加人性化,，更加復(fù)雜,，也更加燒錢，但不是所有的企業(yè)都有足夠的資金去搭建IT平臺(tái),。想要成為像網(wǎng)易印象派,、喀嚓魚這樣的印刷電商，可能是無數(shù)印刷企業(yè)的夢(mèng)想,，但腳踏實(shí)地,，從利用網(wǎng)絡(luò)接單開始，時(shí)刻牢記網(wǎng)絡(luò)印刷只是企業(yè)提升印刷差異化服務(wù)的手段之一,，顯然對(duì)一些中小印刷企業(yè)來說更為靠譜,。
　　
　　無論是印刷擁抱IT，還是IT迎接印刷,，揚(yáng)長(zhǎng)避短是一個(gè)非常重要的原則,。進(jìn)軍電商的印刷企業(yè)能保持我們更懂印刷這樣的自信非常重要，但也不要盲目樂觀,，因?yàn)檎嬲目简?yàn)不是當(dāng)下,，而在于未來。而誰真正把握了IT技術(shù),，誰就贏得了未來,。