這些在90年代蜂擁而入的三資企業(yè)，背景各不相同,，起點(diǎn)有高有低,，但他們都幸運(yùn)地抓住了中國市場的爆發(fā)點(diǎn)，這使他們從容成長為各自細(xì)分市場領(lǐng)域的“大佬”和整個(gè)印刷市場的佼佼者,。
　　
　　經(jīng)過十余年的爆發(fā)式增長，到2000年以前,，三資印刷企業(yè)數(shù)量達(dá)到了一個(gè)新高度,。數(shù)據(jù)顯示,，到1999年底,，我國共有三資印刷企業(yè)2295家,，其中廣東省有821家,，占近36%。
　　
　　被打破的均衡
　　
　　90年代,，盡管三資印刷企業(yè)在中國的發(fā)展并不局限于珠三角地區(qū)，但無論從企業(yè)數(shù)量,，還是投資規(guī)模上看,，當(dāng)時(shí)珠三角對(duì)外來資本的吸引力都要遠(yuǎn)高于其他地區(qū),。大量技術(shù)先進(jìn),、管理規(guī)范,、服務(wù)周到的三資印刷企業(yè)在短短幾年里集中涌入珠三角地區(qū)，迅速打破了中國印刷業(yè)原有的低水平平衡,，其中最具代表性的兩個(gè)現(xiàn)象是深圳印刷業(yè)的崛起和“北活南印”的盛行,。
　　
　　作為伴隨改革開放崛起的新興城市,，從本土業(yè)務(wù)資源的角度而言,，深圳并不具備發(fā)展印刷業(yè)的先天優(yōu)勢,。有資料顯示，到1987年底,，深圳尚只有45家印刷企業(yè),，總產(chǎn)值只有區(qū)區(qū)1億元,。但在三資企業(yè)大舉進(jìn)入的帶動(dòng)下,，到1997年,，深圳印刷業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)78.61億元,，在長達(dá)十年的時(shí)間里以令人不可思議的年均近55%的增長速度狂飆猛進(jìn)�,？蔀閷�(duì)比的是，在大致同一時(shí)間段里（1988～1998年）,，印刷產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更為優(yōu)越,、業(yè)務(wù)資源更加豐沛的上海，印刷業(yè)總產(chǎn)值僅由35億元增長至97億元,。《深圳印刷業(yè)發(fā)展?fàn)顩r白皮書》披露的一組數(shù)據(jù)可以從一個(gè)側(cè)面說明三資企業(yè)在深圳印刷業(yè)快速崛起中的巨大作用，2005年三資企業(yè)在深圳印刷企業(yè)總量中占比不足20%,，卻貢獻(xiàn)了當(dāng)年55.22%的印刷總產(chǎn)值。在本土印刷企業(yè)實(shí)力相對(duì)更為弱小的90年代,，三資企業(yè)在深圳印刷總產(chǎn)值中的占比只會(huì)更高，不會(huì)更低,。
　　
　　與深圳印刷業(yè)快速“隆起”相伴而生的是“北活南印”的盛行。所謂“北活南印”就是將北方地區(qū)的高端印刷業(yè)務(wù)不遠(yuǎn)千里放至深圳印刷,，這一現(xiàn)象于80年代初露端倪,，到90年代則達(dá)到了一個(gè)高峰,，這背后有著鮮明的時(shí)代背景,。經(jīng)過十余年的發(fā)展,，到1990年之后,，我國印刷生產(chǎn)能力已經(jīng)由全面短缺轉(zhuǎn)向高端生產(chǎn)能力不足,。在三資企業(yè)帶動(dòng)下,，深圳印刷業(yè)以明顯高出一籌的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量恰好填補(bǔ)了這一缺口。于是全國各地的彩色期刊,、藝術(shù)畫冊(cè)、拍賣圖錄,、精品包裝等高端印刷業(yè)務(wù)紛紛南下深圳。國內(nèi)某媒體90年代末做的一個(gè)調(diào)查表明,，當(dāng)時(shí)國內(nèi)約80%的彩色期刊,、超過半數(shù)的藝術(shù)畫冊(cè)在深圳印刷,。正是在這一過程中,，以中華商務(wù),、利豐雅高、當(dāng)納利旭日為代表的一批深圳企業(yè)迅速樹立起了全國性的知名度和影響力,，成為全國印刷企業(yè)的“標(biāo)桿”。
　　
　　深圳印刷業(yè)在90年代對(duì)全國客戶異乎尋常的吸引力,，除了其扎實(shí)的技術(shù)水平和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，還有一個(gè)因素同樣不容忽視,，即三資企業(yè)與生俱來的體制優(yōu)勢和先進(jìn)經(jīng)營理念,。當(dāng)時(shí)在北方地區(qū),，尤其是京滬兩地也有不少技術(shù)裝備水平不錯(cuò)的國有企業(yè),，為何他們卻無法阻擋“北活南印”的潮流？一位在90年代初由北京某國企轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳的印刷企業(yè)家的分析頗為到位,，當(dāng)時(shí)北方國有企業(yè)基本還延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下以生產(chǎn)為中心的運(yùn)營模式,，市場開拓意識(shí)差，有的甚至沒有業(yè)務(wù)部門,，只知道坐等客戶上門,。而且大部分企業(yè)幾乎沒有服務(wù)意識(shí)，工作按部就班,，客戶一旦有什么緊急業(yè)務(wù),，時(shí)間上很難保證,。相較珠三角地區(qū)三資企業(yè)豐富的市場經(jīng)驗(yàn),、靈活的經(jīng)營機(jī)制和完善的客戶服務(wù)體系，孰優(yōu)孰劣,，一看便知,。案例或許更具說服力，北方一家成立于90年代初的合資印刷企業(yè),，起初由中方控股,，連年虧損,，在變更為外放控股后卻很快扭虧為盈。
　　
　　這就是三資印刷企業(yè)的90年代,，一個(gè)以深圳為起點(diǎn)，珠三角為中心,，影響波及全國并綿延至今的激情十年,。