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柯達(dá)“黃色巨人”死而復(fù)生:重拾數(shù)字印刷 B2B助力
2013-10-22 13:56 來源:環(huán)球企業(yè)家 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 柯達(dá)在經(jīng)歷了20個月痛苦重組后,,這個在膠片影像時代的“黃色巨人”終于宣告復(fù)活:9月3日,,柯達(dá)正式宣布脫離破產(chǎn)保護(hù)�,!爸亟M之后,,我們應(yīng)該會過上正常公司的正常生活了�,!弊�1989年就在柯達(dá)任職的亞太區(qū)總裁LoisLebegue對《環(huán)球企業(yè)家》說,。
【CPP114】訊:柯達(dá)在經(jīng)歷了20個月痛苦重組后,,這個在膠片影像時代的“黃色巨人”終于宣告復(fù)活:9月3日,柯達(dá)正式宣布脫離破產(chǎn)保護(hù),。“重組之后,我們應(yīng)該會過上正常公司的正常生活了,。”自1989年就在柯達(dá)任職的亞太區(qū)總裁LoisLebegue對《環(huán)球企業(yè)家》說,。
這是一個驚心動魄的故事。“黃色巨人”經(jīng)歷痛苦的破產(chǎn)前,,在做三項業(yè)務(wù):文檔影像業(yè)務(wù),、個性化影像業(yè)務(wù)以及商業(yè)影像業(yè)務(wù),。依仗利潤率高達(dá)80%的個人影像業(yè)務(wù),,1981年柯達(dá)銷售額突破了100億美元,。
但也是個人影像業(yè)務(wù),,加速了這只恐龍的死亡,。更加具體地說,,早在1998年柯達(dá)便開始生產(chǎn)民用數(shù)碼相機(jī),,但當(dāng)時的柯達(dá)認(rèn)為,,數(shù)碼相機(jī)暫時無法取代高利潤的膠片業(yè)務(wù),。于是“黃色巨人”依舊沉迷于膠片業(yè)務(wù),,并將之做為主營業(yè)務(wù),數(shù)碼相機(jī)則是“輔料”,。
最終導(dǎo)致的結(jié)果是,自1997年后除2007年一年外,,柯達(dá)再無盈利記錄,。柯達(dá)市值也從歷史峰值的300億美元,,降至申請破產(chǎn)保護(hù)時的1.75億美元,。十余年間,,市值蒸發(fā)超過99%,。“過去的十年里我們經(jīng)歷了百分之百的劇烈變革。”LoisLebegue如此形容柯達(dá),。
柯達(dá)中國區(qū)總裁王兵對《環(huán)球企業(yè)家》說:“我們重組唯一的原因是過去債務(wù)負(fù)擔(dān)太重。”僅在美國,,柯達(dá)公司就有3.8萬名退休人員,。為此,柯達(dá)每年在醫(yī)療保健,、保險和退休金等方面的支出高達(dá)2億美元,,設(shè)在羅切斯特的柯達(dá)公司退休人員社團(tuán)組織EKRA的總裁鮑勃·沃爾普(BobVolpe)曾如此談到。
“過去,,我們明知道業(yè)務(wù)在以什么速度下降,明知道要裁掉幾萬人,,公司每一個裁掉的人,,要給這個人拿錢走。如果裁的人太多,,公司現(xiàn)金都被拿光了,,公司運營資金都沒了就破產(chǎn);如果裁員太少,,新業(yè)務(wù)就沒法開展。”顯然王兵并不想提起柯達(dá)這段痛苦的回憶,。
為償還債務(wù),,老柯達(dá)將個性化影像和文檔影像業(yè)務(wù)出售給KPP公司,并更名為KodakAlaris,,柯達(dá)因此獲得6.95億美元的退出金融額度協(xié)議,,完全清償了DIP(債權(quán)人持有資產(chǎn))借款方和第二位質(zhì)權(quán)債券持有人的全部債務(wù),。
在猶如幻覺一般的境遇過后,,KodakAlaris和新柯達(dá)公司相互獨立,,共同享用柯達(dá)品牌的使用權(quán)。“但在財務(wù)上,,兩家公司已經(jīng)完全沒有關(guān)系了,。”LoisLebegue堅定表態(tài)。
王兵對《環(huán)球企業(yè)家》說得更加直白:“個人影像的歷史已經(jīng)翻過去了,,我們不再感興趣了,,生活中有很多過去的事情,你必須把過去丟掉只看未來,。”
這意味著,一個曾經(jīng)不為大多數(shù)人熟知的領(lǐng)域,,將成為柯達(dá)在“新世界”覓食的主要來源:新柯達(dá)將轉(zhuǎn)型成為專業(yè)的商業(yè)影像技術(shù)公司,,提供B2B的業(yè)務(wù),。
這是一個驚心動魄的故事。“黃色巨人”經(jīng)歷痛苦的破產(chǎn)前,,在做三項業(yè)務(wù):文檔影像業(yè)務(wù),、個性化影像業(yè)務(wù)以及商業(yè)影像業(yè)務(wù),。依仗利潤率高達(dá)80%的個人影像業(yè)務(wù),,1981年柯達(dá)銷售額突破了100億美元,。
但也是個人影像業(yè)務(wù),,加速了這只恐龍的死亡,。更加具體地說,,早在1998年柯達(dá)便開始生產(chǎn)民用數(shù)碼相機(jī),,但當(dāng)時的柯達(dá)認(rèn)為,,數(shù)碼相機(jī)暫時無法取代高利潤的膠片業(yè)務(wù),。于是“黃色巨人”依舊沉迷于膠片業(yè)務(wù),,并將之做為主營業(yè)務(wù),數(shù)碼相機(jī)則是“輔料”,。
最終導(dǎo)致的結(jié)果是,自1997年后除2007年一年外,,柯達(dá)再無盈利記錄,。柯達(dá)市值也從歷史峰值的300億美元,,降至申請破產(chǎn)保護(hù)時的1.75億美元,。十余年間,,市值蒸發(fā)超過99%,。“過去的十年里我們經(jīng)歷了百分之百的劇烈變革。”LoisLebegue如此形容柯達(dá),。
柯達(dá)中國區(qū)總裁王兵對《環(huán)球企業(yè)家》說:“我們重組唯一的原因是過去債務(wù)負(fù)擔(dān)太重。”僅在美國,,柯達(dá)公司就有3.8萬名退休人員,。為此,柯達(dá)每年在醫(yī)療保健,、保險和退休金等方面的支出高達(dá)2億美元,,設(shè)在羅切斯特的柯達(dá)公司退休人員社團(tuán)組織EKRA的總裁鮑勃·沃爾普(BobVolpe)曾如此談到。
“過去,,我們明知道業(yè)務(wù)在以什么速度下降,明知道要裁掉幾萬人,,公司每一個裁掉的人,,要給這個人拿錢走。如果裁的人太多,,公司現(xiàn)金都被拿光了,,公司運營資金都沒了就破產(chǎn);如果裁員太少,,新業(yè)務(wù)就沒法開展。”顯然王兵并不想提起柯達(dá)這段痛苦的回憶,。
為償還債務(wù),,老柯達(dá)將個性化影像和文檔影像業(yè)務(wù)出售給KPP公司,并更名為KodakAlaris,,柯達(dá)因此獲得6.95億美元的退出金融額度協(xié)議,,完全清償了DIP(債權(quán)人持有資產(chǎn))借款方和第二位質(zhì)權(quán)債券持有人的全部債務(wù),。
在猶如幻覺一般的境遇過后,,KodakAlaris和新柯達(dá)公司相互獨立,,共同享用柯達(dá)品牌的使用權(quán)。“但在財務(wù)上,,兩家公司已經(jīng)完全沒有關(guān)系了,。”LoisLebegue堅定表態(tài)。
王兵對《環(huán)球企業(yè)家》說得更加直白:“個人影像的歷史已經(jīng)翻過去了,,我們不再感興趣了,,生活中有很多過去的事情,你必須把過去丟掉只看未來,。”
這意味著,一個曾經(jīng)不為大多數(shù)人熟知的領(lǐng)域,,將成為柯達(dá)在“新世界”覓食的主要來源:新柯達(dá)將轉(zhuǎn)型成為專業(yè)的商業(yè)影像技術(shù)公司,,提供B2B的業(yè)務(wù),。
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