蔣孟有:小紙箱成就大事業(yè)
2013-10-23 10:39 來源:溫州日報 責編:喻小嘜
- 摘要:
- 這一系列措施的成功實施,,把東經(jīng)從粗放經(jīng)營的家族式企業(yè),一舉帶上了現(xiàn)代化企業(yè)的快車道,。一位到東經(jīng)參觀考察的市委領導曾感慨萬分地評價:從來沒想到小小的紙箱也包含這么多學問,,紙箱雖小,卻體現(xiàn)了東經(jīng)的企業(yè)文化,、管理水平、科研實力,,小紙箱能成就大事業(yè),。
【CPP114】訊:蔣孟有所經(jīng)營的東經(jīng)控股有限公司,曾經(jīng)是一家典型的傳統(tǒng)紙包裝生產(chǎn)印刷企業(yè),。近年來,,隨著整體包裝解決方案(CPS)理念的提出和實踐,“東經(jīng)”包裝已經(jīng)悄然從“包裝制造”企業(yè)轉(zhuǎn)型為“包轉(zhuǎn)服務”企業(yè),,為中國包裝界創(chuàng)造了一個企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型案例。正如“東經(jīng)文化”中提到的,,我們的目標是:成為中國最好的整體包裝解決方案服務商,東經(jīng)一直在朝著這個目標前進,。
專注包裝主業(yè)以轉(zhuǎn)型促發(fā)展
近年來,東經(jīng)企業(yè)碩果累累,。公司經(jīng)中國包裝聯(lián)合會批準,,成立了中國整體包裝解決方案研發(fā)中心,,被評為中國包裝龍頭企業(yè),、中國紙包裝工業(yè)紙箱彩盒五十強企業(yè),、中國質(zhì)量誠信企業(yè),、浙江省工商企業(yè)信用AAA級重合同守信用單位等。產(chǎn)品獲得“中國包裝名牌產(chǎn)品”,、“溫州名牌”,,東經(jīng)商標被評為溫州知名商標,。
“一個企業(yè),最重要的是先做好自己的主業(yè),。只有先做專,、做深、做透,,才能真正做精,、做強、做大,。”這是東經(jīng)控股有限公司董事長蔣孟有對企業(yè)經(jīng)營的理解,。在專注于包裝行業(yè)之前,蔣孟有是個不折不扣的溫州商人,,先后投身多個行業(yè),,正是多元化的投資經(jīng)歷,讓他對做專,、做精企業(yè)有了更深的理解,。
身邊的企業(yè)家朋友們對他“死守”包裝行業(yè)不放手的做法十分不理解,很多人都勸他和自己一起搞些更賺錢的項目,。對朋友們的“好意”,,蔣孟有都是一謝了之,。在普通人眼里,,蔣孟有錯過了很多賺大錢的好機會,然而,,正是這樣的堅持,,讓“東經(jīng)”用了10年左右的時間,從一家名不見經(jīng)傳的作坊式小廠,,發(fā)展為溫州包裝行業(yè)的領頭羊,,引導著整個行業(yè)的發(fā)展方向;也正是這樣的堅持,,讓“東經(jīng)”在今年溫州企業(yè)普遍面臨困境的局面下,,保持了健康的經(jīng)營狀況,實現(xiàn)了快速成長,。
東經(jīng)公司成立于1994年,,在1999年時還只不過是溫州地區(qū)1000多家紙箱小作坊中的一員,沿用的也是最為傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式:購入原紙——制成紙板——制成紙箱——出售給客戶,。2000年初,,隨著紙箱行業(yè)競爭的日漸白熱化,蔣孟有提出走差異化發(fā)展之路,,于是,,“集中制板,,分散制箱”的理念應運而生。蔣孟有斥資購入了五層瓦楞紙板生產(chǎn)線,,聯(lián)合周圍大大小小的紙箱廠,,將原紙采購、紙板制作這兩道工序收歸“東經(jīng)”打理,,完成后再交還各紙箱廠做成箱子賣給客戶,。
蔣孟有的這項舉措,改變了溫州紙箱行業(yè)的生產(chǎn)格局,,“東經(jīng)”的發(fā)展也因此步入了快車道,,紙箱行業(yè)龍頭老大的地位開始建立。
首倡整體包裝解決方案理念
蔣孟有在國內(nèi)包裝業(yè)首倡整體包裝解決方案(CPS)理念,,從向客戶提供包裝產(chǎn)品升級為向客戶提供集成包裝服務,。蔣孟有提出的“整體包裝解決方案”,是其近年來在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面的又一次探索,。
整體包裝解決方案指的是憑借經(jīng)驗豐富的專家團隊,、業(yè)內(nèi)領先的研發(fā)能力,、高效的供應鏈管理,、先進的信息化系統(tǒng),為客戶量身定做獨特的包裝解決方案,,從而幫助客戶降低包裝綜合成本,、提升產(chǎn)品和品牌價值。經(jīng)過幾年的努力,,東經(jīng)陸續(xù)成為德力西,、天正、正泰等大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,。2011年以來,,東經(jīng)的CPS團隊已經(jīng)走出了溫州,成功打入臺州市場,,成為溫州第一家“走出去”的包裝企業(yè),。
專注包裝主業(yè)以轉(zhuǎn)型促發(fā)展
近年來,東經(jīng)企業(yè)碩果累累,。公司經(jīng)中國包裝聯(lián)合會批準,,成立了中國整體包裝解決方案研發(fā)中心,,被評為中國包裝龍頭企業(yè),、中國紙包裝工業(yè)紙箱彩盒五十強企業(yè),、中國質(zhì)量誠信企業(yè),、浙江省工商企業(yè)信用AAA級重合同守信用單位等。產(chǎn)品獲得“中國包裝名牌產(chǎn)品”,、“溫州名牌”,,東經(jīng)商標被評為溫州知名商標,。
“一個企業(yè),最重要的是先做好自己的主業(yè),。只有先做專,、做深、做透,,才能真正做精,、做強、做大,。”這是東經(jīng)控股有限公司董事長蔣孟有對企業(yè)經(jīng)營的理解,。在專注于包裝行業(yè)之前,蔣孟有是個不折不扣的溫州商人,,先后投身多個行業(yè),,正是多元化的投資經(jīng)歷,讓他對做專,、做精企業(yè)有了更深的理解,。
身邊的企業(yè)家朋友們對他“死守”包裝行業(yè)不放手的做法十分不理解,很多人都勸他和自己一起搞些更賺錢的項目,。對朋友們的“好意”,,蔣孟有都是一謝了之,。在普通人眼里,,蔣孟有錯過了很多賺大錢的好機會,然而,,正是這樣的堅持,,讓“東經(jīng)”用了10年左右的時間,從一家名不見經(jīng)傳的作坊式小廠,,發(fā)展為溫州包裝行業(yè)的領頭羊,,引導著整個行業(yè)的發(fā)展方向;也正是這樣的堅持,,讓“東經(jīng)”在今年溫州企業(yè)普遍面臨困境的局面下,,保持了健康的經(jīng)營狀況,實現(xiàn)了快速成長,。
東經(jīng)公司成立于1994年,,在1999年時還只不過是溫州地區(qū)1000多家紙箱小作坊中的一員,沿用的也是最為傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式:購入原紙——制成紙板——制成紙箱——出售給客戶,。2000年初,,隨著紙箱行業(yè)競爭的日漸白熱化,蔣孟有提出走差異化發(fā)展之路,,于是,,“集中制板,,分散制箱”的理念應運而生。蔣孟有斥資購入了五層瓦楞紙板生產(chǎn)線,,聯(lián)合周圍大大小小的紙箱廠,,將原紙采購、紙板制作這兩道工序收歸“東經(jīng)”打理,,完成后再交還各紙箱廠做成箱子賣給客戶,。
蔣孟有的這項舉措,改變了溫州紙箱行業(yè)的生產(chǎn)格局,,“東經(jīng)”的發(fā)展也因此步入了快車道,,紙箱行業(yè)龍頭老大的地位開始建立。
首倡整體包裝解決方案理念
蔣孟有在國內(nèi)包裝業(yè)首倡整體包裝解決方案(CPS)理念,,從向客戶提供包裝產(chǎn)品升級為向客戶提供集成包裝服務,。蔣孟有提出的“整體包裝解決方案”,是其近年來在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面的又一次探索,。
整體包裝解決方案指的是憑借經(jīng)驗豐富的專家團隊,、業(yè)內(nèi)領先的研發(fā)能力,、高效的供應鏈管理,、先進的信息化系統(tǒng),為客戶量身定做獨特的包裝解決方案,,從而幫助客戶降低包裝綜合成本,、提升產(chǎn)品和品牌價值。經(jīng)過幾年的努力,,東經(jīng)陸續(xù)成為德力西,、天正、正泰等大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,。2011年以來,,東經(jīng)的CPS團隊已經(jīng)走出了溫州,成功打入臺州市場,,成為溫州第一家“走出去”的包裝企業(yè),。
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