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上海報業(yè)集團(tuán)擬今日掛牌 首戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)
2013-10-28 13:43 來源:證券日報-資本證券網(wǎng)(北京) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 據(jù)悉,,上海報業(yè)集團(tuán)擬定于10月28日掛牌,,并將迅速推出一款名為“上海觀察”的APP,。在北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰看來,新集團(tuán)靠自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型很難改變業(yè)績狀況,,APP之類的應(yīng)用并不能帶來明顯收入,,報業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級,還需要靠業(yè)務(wù)拓展,、并購等方式來突破,。
【CPP114】訊:從政府人員調(diào)研文新集團(tuán),、解放集團(tuán),到上海報業(yè)集團(tuán)的掛牌,,上海實(shí)現(xiàn)“一城一報”夢想只用了百天時間,。
據(jù)悉,上海報業(yè)集團(tuán)擬定于10月28日掛牌,,并將迅速推出一款名為“上海觀察”的APP,。在北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰看來,新集團(tuán)靠自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型很難改變業(yè)績狀況,,APP之類的應(yīng)用并不能帶來明顯收入,,報業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級,還需要靠業(yè)務(wù)拓展,、并購等方式來突破,。
需靠并購扮靚業(yè)績
對于上海兩大報業(yè)集團(tuán)的合并,業(yè)內(nèi)專家,、學(xué)者各持己見,。部分學(xué)者持悲觀態(tài)度,認(rèn)為合并只是兩大報業(yè)集團(tuán)“抱團(tuán)取暖”,,難改紙媒業(yè)績頹勢,;部分學(xué)者頗為樂觀,認(rèn)為“一城一報”有利于減少同質(zhì)化競爭,,優(yōu)化資源配置,。
不論未來走向如何,對于上海報業(yè)集團(tuán)乃至全國的紙媒而言,,轉(zhuǎn)型已是大勢所趨,。
受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,傳統(tǒng)報業(yè)普遍面臨讀者流失,、廣告下滑、盈利降低,、渠道衰減等挑戰(zhàn),。“近幾年,,我一直在對報刊亭做調(diào)查,報紙零售營業(yè)額下降非常嚴(yán)重,。如今,,老百姓業(yè)余時間很少讀報紙,而是用上網(wǎng)和手機(jī)去消磨時間,。因此,,轉(zhuǎn)型勢在必行。”陳少峰對《證券日報》表示,。
陳少峰指出,,對新成立的上海報業(yè)集團(tuán)而言,轉(zhuǎn)型主要有兩條路子,。其一是利用其自身優(yōu)勢拿到土地等資源,,拓展地產(chǎn)、物流等業(yè)務(wù),;其二是并購上下游相關(guān)企業(yè),,扮靚業(yè)績。
“紙媒靠自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型改變業(yè)績狀況很難,,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)需要海量內(nèi)容,,除非像《紐約時報》那樣有專業(yè)性強(qiáng)、用戶依賴度高的內(nèi)容,,可以采取付費(fèi)方式,。像APP之類的應(yīng)用不會帶來業(yè)務(wù)上的明顯收入。”陳少峰說,,現(xiàn)在個別報社已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型,,投資物流公司、房地產(chǎn)公司,、酒店等,,這會使主營業(yè)務(wù)萎縮。
上海實(shí)現(xiàn)“一城一報”后,,最大的優(yōu)勢在于資源的集中,,這相當(dāng)于為其今后的并購?fù)卣沽饲馈V猩酱髮W(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院副院長張志安撰文指出,,大手筆將兩大報業(yè)集團(tuán)合并,,有利于真正實(shí)現(xiàn)資源重組、結(jié)構(gòu)再造,,更大規(guī)模盤活資產(chǎn),、尋求突破。
《新聞記者》雜志主編,、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)新聞研究所所長劉鵬也認(rèn)為,,新集團(tuán)形成對上海市場的壟斷地位,,在這個基礎(chǔ)上可以集中資源,大大提高市場談判能力,。
據(jù)悉,上海報業(yè)集團(tuán)擬定于10月28日掛牌,,并將迅速推出一款名為“上海觀察”的APP,。在北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰看來,新集團(tuán)靠自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型很難改變業(yè)績狀況,,APP之類的應(yīng)用并不能帶來明顯收入,,報業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級,還需要靠業(yè)務(wù)拓展,、并購等方式來突破,。
需靠并購扮靚業(yè)績
對于上海兩大報業(yè)集團(tuán)的合并,業(yè)內(nèi)專家,、學(xué)者各持己見,。部分學(xué)者持悲觀態(tài)度,認(rèn)為合并只是兩大報業(yè)集團(tuán)“抱團(tuán)取暖”,,難改紙媒業(yè)績頹勢,;部分學(xué)者頗為樂觀,認(rèn)為“一城一報”有利于減少同質(zhì)化競爭,,優(yōu)化資源配置,。
不論未來走向如何,對于上海報業(yè)集團(tuán)乃至全國的紙媒而言,,轉(zhuǎn)型已是大勢所趨,。
受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,傳統(tǒng)報業(yè)普遍面臨讀者流失,、廣告下滑、盈利降低,、渠道衰減等挑戰(zhàn),。“近幾年,,我一直在對報刊亭做調(diào)查,報紙零售營業(yè)額下降非常嚴(yán)重,。如今,,老百姓業(yè)余時間很少讀報紙,而是用上網(wǎng)和手機(jī)去消磨時間,。因此,,轉(zhuǎn)型勢在必行。”陳少峰對《證券日報》表示,。
陳少峰指出,,對新成立的上海報業(yè)集團(tuán)而言,轉(zhuǎn)型主要有兩條路子,。其一是利用其自身優(yōu)勢拿到土地等資源,,拓展地產(chǎn)、物流等業(yè)務(wù),;其二是并購上下游相關(guān)企業(yè),,扮靚業(yè)績。
“紙媒靠自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型改變業(yè)績狀況很難,,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)需要海量內(nèi)容,,除非像《紐約時報》那樣有專業(yè)性強(qiáng)、用戶依賴度高的內(nèi)容,,可以采取付費(fèi)方式,。像APP之類的應(yīng)用不會帶來業(yè)務(wù)上的明顯收入。”陳少峰說,,現(xiàn)在個別報社已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型,,投資物流公司、房地產(chǎn)公司,、酒店等,,這會使主營業(yè)務(wù)萎縮。
上海實(shí)現(xiàn)“一城一報”后,,最大的優(yōu)勢在于資源的集中,,這相當(dāng)于為其今后的并購?fù)卣沽饲馈V猩酱髮W(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院副院長張志安撰文指出,,大手筆將兩大報業(yè)集團(tuán)合并,,有利于真正實(shí)現(xiàn)資源重組、結(jié)構(gòu)再造,,更大規(guī)模盤活資產(chǎn),、尋求突破。
《新聞記者》雜志主編,、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)新聞研究所所長劉鵬也認(rèn)為,,新集團(tuán)形成對上海市場的壟斷地位,,在這個基礎(chǔ)上可以集中資源,大大提高市場談判能力,。
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