上海報業(yè)集團擬今日掛牌 首戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)
2013-10-28 13:43 來源：證券日報-資本證券網(wǎng)(北京) 責編：江佳
- 摘要：
- 據(jù)悉,，上海報業(yè)集團擬定于10月28日掛牌,，并將迅速推出一款名為“上海觀察”的APP。在北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰看來,，新集團靠自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型很難改變業(yè)績狀況,，APP之類的應(yīng)用并不能帶來明顯收入，報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型升級,，還需要靠業(yè)務(wù)拓展,、并購等方式來突破。
【CPP114】訊：從政府人員調(diào)研文新集團、解放集團,，到上海報業(yè)集團的掛牌,，上海實現(xiàn)“一城一報”夢想只用了百天時間。
據(jù)悉,，上海報業(yè)集團擬定于10月28日掛牌,，并將迅速推出一款名為“上海觀察”的APP。在北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰看來,，新集團靠自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型很難改變業(yè)績狀況,，APP之類的應(yīng)用并不能帶來明顯收入，報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型升級,，還需要靠業(yè)務(wù)拓展,、并購等方式來突破。
需靠并購扮靚業(yè)績
對于上海兩大報業(yè)集團的合并,，業(yè)內(nèi)專家,、學者各持己見。部分學者持悲觀態(tài)度,，認為合并只是兩大報業(yè)集團“抱團取暖”,，難改紙媒業(yè)績頹勢；部分學者頗為樂觀,，認為“一城一報”有利于減少同質(zhì)化競爭,，優(yōu)化資源配置,。
不論未來走向如何,，對于上海報業(yè)集團乃至全國的紙媒而言,，轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。
受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,，傳統(tǒng)報業(yè)普遍面臨讀者流失,、廣告下滑、盈利降低,、渠道衰減等挑戰(zhàn),。“近幾年，我一直在對報刊亭做調(diào)查,，報紙零售營業(yè)額下降非常嚴重,。如今，老百姓業(yè)余時間很少讀報紙,，而是用上網(wǎng)和手機去消磨時間,。因此，轉(zhuǎn)型勢在必行,。”陳少峰對《證券日報》表示,。
陳少峰指出，對新成立的上海報業(yè)集團而言,，轉(zhuǎn)型主要有兩條路子,。其一是利用其自身優(yōu)勢拿到土地等資源，拓展地產(chǎn),、物流等業(yè)務(wù),；其二是并購上下游相關(guān)企業(yè)，扮靚業(yè)績,。
“紙媒靠自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型改變業(yè)績狀況很難,，因為網(wǎng)絡(luò)需要海量內(nèi)容，除非像《紐約時報》那樣有專業(yè)性強,、用戶依賴度高的內(nèi)容,，可以采取付費方式。像APP之類的應(yīng)用不會帶來業(yè)務(wù)上的明顯收入,。”陳少峰說,，現(xiàn)在個別報社已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，投資物流公司,、房地產(chǎn)公司,、酒店等，這會使主營業(yè)務(wù)萎縮,。
上海實現(xiàn)“一城一報”后,，最大的優(yōu)勢在于資源的集中,，這相當于為其今后的并購拓展了渠道。中山大學傳播與設(shè)計學院副院長張志安撰文指出,，大手筆將兩大報業(yè)集團合并,，有利于真正實現(xiàn)資源重組、結(jié)構(gòu)再造,，更大規(guī)模盤活資產(chǎn),、尋求突破。
《新聞記者》雜志主編,、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團新聞研究所所長劉鵬也認為,，新集團形成對上海市場的壟斷地位，在這個基礎(chǔ)上可以集中資源,，大大提高市場談判能力,。
據(jù)悉,，上海報業(yè)集團擬定于10月28日掛牌,，并將迅速推出一款名為“上海觀察”的APP。在北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰看來,，新集團靠自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型很難改變業(yè)績狀況,，APP之類的應(yīng)用并不能帶來明顯收入，報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型升級,，還需要靠業(yè)務(wù)拓展,、并購等方式來突破。
需靠并購扮靚業(yè)績
對于上海兩大報業(yè)集團的合并,，業(yè)內(nèi)專家,、學者各持己見。部分學者持悲觀態(tài)度,，認為合并只是兩大報業(yè)集團“抱團取暖”,，難改紙媒業(yè)績頹勢；部分學者頗為樂觀,，認為“一城一報”有利于減少同質(zhì)化競爭,，優(yōu)化資源配置,。
不論未來走向如何,，對于上海報業(yè)集團乃至全國的紙媒而言,，轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。
受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,，傳統(tǒng)報業(yè)普遍面臨讀者流失,、廣告下滑、盈利降低,、渠道衰減等挑戰(zhàn),。“近幾年，我一直在對報刊亭做調(diào)查,，報紙零售營業(yè)額下降非常嚴重,。如今，老百姓業(yè)余時間很少讀報紙,，而是用上網(wǎng)和手機去消磨時間,。因此，轉(zhuǎn)型勢在必行,。”陳少峰對《證券日報》表示,。
陳少峰指出，對新成立的上海報業(yè)集團而言,，轉(zhuǎn)型主要有兩條路子,。其一是利用其自身優(yōu)勢拿到土地等資源，拓展地產(chǎn),、物流等業(yè)務(wù),；其二是并購上下游相關(guān)企業(yè)，扮靚業(yè)績,。
“紙媒靠自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型改變業(yè)績狀況很難,，因為網(wǎng)絡(luò)需要海量內(nèi)容，除非像《紐約時報》那樣有專業(yè)性強,、用戶依賴度高的內(nèi)容,，可以采取付費方式。像APP之類的應(yīng)用不會帶來業(yè)務(wù)上的明顯收入,。”陳少峰說,，現(xiàn)在個別報社已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，投資物流公司,、房地產(chǎn)公司,、酒店等，這會使主營業(yè)務(wù)萎縮,。
上海實現(xiàn)“一城一報”后,，最大的優(yōu)勢在于資源的集中,，這相當于為其今后的并購拓展了渠道。中山大學傳播與設(shè)計學院副院長張志安撰文指出,，大手筆將兩大報業(yè)集團合并,，有利于真正實現(xiàn)資源重組、結(jié)構(gòu)再造,，更大規(guī)模盤活資產(chǎn),、尋求突破。
《新聞記者》雜志主編,、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團新聞研究所所長劉鵬也認為,，新集團形成對上海市場的壟斷地位，在這個基礎(chǔ)上可以集中資源,，大大提高市場談判能力,。
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