傳承信息化力量 印刷業(yè)如何打造一體化管理平臺,?
2013-11-02 09:26 來源:中國新聞采編網(wǎng) 責編:陳莎莎
- 摘要:
- 近年來,,我國印刷包裝工業(yè)以高于國家GDP產(chǎn)值增速的速度迅速發(fā)展,年增長率超過了10%,。然而未來五年,,印刷包裝行業(yè)也面臨著諸如綠色制造、成本上漲,、數(shù)字化企業(yè)建設及服務設計創(chuàng)新等一系列挑戰(zhàn),。
【CPP114】訊:近年來,,我國印刷包裝工業(yè)以高于國家GDP產(chǎn)值增速的速度迅速發(fā)展,,年增長率超過了10%。然而未來五年,,印刷包裝行業(yè)也面臨著諸如綠色制造,、成本上漲、數(shù)字化企業(yè)建設及服務設計創(chuàng)新等一系列挑戰(zhàn),。
面對上述情況,,越來越多的印刷包裝企業(yè)開始謀求以信息化管理帶動企業(yè)發(fā)展的道路,。然而,,從人工紙面化管理,或者簡單的行業(yè)系統(tǒng)應用,,轉(zhuǎn)向真正意義上的數(shù)字化管理,、構建一體化管理平臺,對于印刷企業(yè)而言,,無異于痛苦的破繭過程,。
作為一家現(xiàn)代化的印刷包裝企業(yè),深圳市裕同印刷公司在整個行業(yè)競爭日趨白熱化的大背景下,,卻發(fā)展迅猛,,脫穎而出,短短9年就發(fā)展到擁有3000多員工,、年產(chǎn)值4億元,。其發(fā)展的關鍵因素是什么呢?信息化又在其中起到了什么重要作用呢,?讓我們走進裕同印刷,,一探究竟。
逆境而行,,初嘗信息化
裕同印刷創(chuàng)立于1996年,,總部位于深圳公明鎮(zhèn)長圳工業(yè)區(qū),主要生產(chǎn)精美書刊、高檔包裝制品,、木盒,,紙箱、彩盒,、不干膠,、PVC、絲印等產(chǎn)品,。近些年,,印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競爭的時代。裕同印刷在成長中不斷地面對日益殘酷的競爭:印刷品質(zhì)要求越來越高,,而利潤卻越來越薄,,貨源不足,,價格持續(xù)走低,品種大幅增加,,印數(shù)普遍下降,,周期越來越短......這些都使裕同印刷感受到巨大的發(fā)展壓力。
面對如此市場競爭的加劇與越來越高的客戶需求,,裕同印刷認識到了信息化的重要性,,覺的只有在信息化的支持下,才能讓企業(yè)尋求更低的成本空間,、追求利潤最大化,。這樣才能不斷提升核心競爭力,為客戶提供快速靈活,、及時周到的一站式服務和具有競爭力的價格,。為了做到在逆境中前行,裕同印刷將上馬ERP系統(tǒng)提到議時日程,,并開始進行ERP廠商的選型和導入,。在很短的時間內(nèi)公司便敲定了國內(nèi)某一線大廠的管理系統(tǒng),并組織公司內(nèi)部的相關培訓,。就在大家滿懷欣喜地迎接新系統(tǒng),,期望新系統(tǒng)能為自己的工作帶來方便之時,卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的表現(xiàn)不盡如人意:功能設定呆板,,查詢麻煩,,制作報表繁難等一系列的困難讓裕同印刷不得不重新評估這一系統(tǒng)的價值。
借助信息化破繭而出
在慎重的考慮后,,裕同印刷決定"揮淚斬馬謖",,放棄原有系統(tǒng),尋求新的管理系統(tǒng),。這時,,鼎捷軟件進入裕同印刷的視野。吸取了上次ERP的經(jīng)驗,裕同印刷反復考察了鼎捷軟件TOPGP管理軟件的細節(jié)性功能,。同時,,鼎捷軟件也為裕同印刷規(guī)劃了一套信息化系統(tǒng)長期發(fā)展的計劃,結合裕同印刷實際需求,,說到了裕同印刷的心坎上,。兩大關鍵因素促使裕同印刷選定鼎捷TOPGP管理軟件,開始了第二次ERP之旅,。
面對上述情況,,越來越多的印刷包裝企業(yè)開始謀求以信息化管理帶動企業(yè)發(fā)展的道路,。然而,,從人工紙面化管理,或者簡單的行業(yè)系統(tǒng)應用,,轉(zhuǎn)向真正意義上的數(shù)字化管理,、構建一體化管理平臺,對于印刷企業(yè)而言,,無異于痛苦的破繭過程,。
作為一家現(xiàn)代化的印刷包裝企業(yè),深圳市裕同印刷公司在整個行業(yè)競爭日趨白熱化的大背景下,,卻發(fā)展迅猛,,脫穎而出,短短9年就發(fā)展到擁有3000多員工,、年產(chǎn)值4億元,。其發(fā)展的關鍵因素是什么呢?信息化又在其中起到了什么重要作用呢,?讓我們走進裕同印刷,,一探究竟。
逆境而行,,初嘗信息化
裕同印刷創(chuàng)立于1996年,,總部位于深圳公明鎮(zhèn)長圳工業(yè)區(qū),主要生產(chǎn)精美書刊、高檔包裝制品,、木盒,,紙箱、彩盒,、不干膠,、PVC、絲印等產(chǎn)品,。近些年,,印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競爭的時代。裕同印刷在成長中不斷地面對日益殘酷的競爭:印刷品質(zhì)要求越來越高,,而利潤卻越來越薄,,貨源不足,,價格持續(xù)走低,品種大幅增加,,印數(shù)普遍下降,,周期越來越短......這些都使裕同印刷感受到巨大的發(fā)展壓力。
面對如此市場競爭的加劇與越來越高的客戶需求,,裕同印刷認識到了信息化的重要性,,覺的只有在信息化的支持下,才能讓企業(yè)尋求更低的成本空間,、追求利潤最大化,。這樣才能不斷提升核心競爭力,為客戶提供快速靈活,、及時周到的一站式服務和具有競爭力的價格,。為了做到在逆境中前行,裕同印刷將上馬ERP系統(tǒng)提到議時日程,,并開始進行ERP廠商的選型和導入,。在很短的時間內(nèi)公司便敲定了國內(nèi)某一線大廠的管理系統(tǒng),并組織公司內(nèi)部的相關培訓,。就在大家滿懷欣喜地迎接新系統(tǒng),,期望新系統(tǒng)能為自己的工作帶來方便之時,卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的表現(xiàn)不盡如人意:功能設定呆板,,查詢麻煩,,制作報表繁難等一系列的困難讓裕同印刷不得不重新評估這一系統(tǒng)的價值。
借助信息化破繭而出
在慎重的考慮后,,裕同印刷決定"揮淚斬馬謖",,放棄原有系統(tǒng),尋求新的管理系統(tǒng),。這時,,鼎捷軟件進入裕同印刷的視野。吸取了上次ERP的經(jīng)驗,裕同印刷反復考察了鼎捷軟件TOPGP管理軟件的細節(jié)性功能,。同時,,鼎捷軟件也為裕同印刷規(guī)劃了一套信息化系統(tǒng)長期發(fā)展的計劃,結合裕同印刷實際需求,,說到了裕同印刷的心坎上,。兩大關鍵因素促使裕同印刷選定鼎捷TOPGP管理軟件,開始了第二次ERP之旅,。
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