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投資分析:高寶支招提升印刷企業(yè)盈利
2013-11-06 11:59 來源:cpp114 企業(yè)/稿 責編:江佳
- 摘要:
- 在今年10月剛剛結(jié)束的高寶2013年最新技術(shù)巡回研討會上,,來自德國高寶集團單張部市場總監(jiān)Juergen Veil先生就設備投資以及如何利用高自動化設備為企業(yè)帶來增值盈利能力的話題與國內(nèi)的業(yè)內(nèi)同仁進行了分享。
【CPP114】訊:我們一直在說要將中國建設成為印刷強國,我們也一直都在討論到底何為印刷強國,。有人說,,雖然中國的印刷總產(chǎn)值已位居全球第二,但中國的印刷業(yè)卻不能稱之為“強”:我們有產(chǎn)值卻沒有利潤,,有質(zhì)量卻沒有效率,,有產(chǎn)品卻沒有創(chuàng)意。我們更多的是扮演著來料加工的角色,,這樣的印刷是死的,,因為它創(chuàng)造不出更多的價值。
從2009年至2012年,,中國印刷總產(chǎn)值分別為:6367.73億元,、7706.5億元、8677.13億元和9510.13億元,,利潤總額:603.87億元,、603.87億元、739.87億元和724.98億元,。由此得出從2009年至2012年的利潤率分別為:9.48%,、9.48%、8.52%和7.62%,�,?梢钥闯觯�2009年至2012年,,我們的印刷產(chǎn)值不斷增長,,但我們的利潤率卻在下降。這一現(xiàn)象說明了我國的印刷產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達到了一定的產(chǎn)業(yè)飽和,,開始由發(fā)展期進入到深度轉(zhuǎn)型期,,產(chǎn)業(yè)的市場淘汰機制逐漸成型,這就迫使我們的印刷企業(yè)不但要提高生產(chǎn)效率,、降低成本來控制利潤率,,為了在市場上勝出,還要開發(fā)更多具有增值性的產(chǎn)品來提升企業(yè)的盈利能力,。所以近兩年來很多企業(yè)紛紛投資購買新設備,,以此來提升自身的技術(shù)硬實力。但對于企業(yè)而言,,如何購進一臺即符合目前混亂的市場,,又可以滿足企業(yè)在可預見的五年內(nèi)技術(shù)要求的印刷設備就至關重要,。
變換角度,綜合生產(chǎn)成本比初期投資成本更重要
購置新設備需要龐大的資金支出,,常識中我們都會認為越高端的配置就等同于越大的投資成本,,而在利潤率不斷下滑的今天,這一行為也就意味著設備投資回報的周期會更長,。但如果我們從企業(yè)財務運營的角度縱觀整體,,分析因這些新技術(shù)對生產(chǎn)效率提升而為我們帶來的收益進行對比核算的話,我們可能得到的是另外一種答案,。
在今年10月剛剛結(jié)束的高寶2013年最新技術(shù)巡回研討會上,,來自德國高寶集團單張部市場總監(jiān)Juergen Veil先生就設備投資以及如何利用高自動化設備為企業(yè)帶來增值盈利能力的話題與國內(nèi)的業(yè)內(nèi)同仁進行了分享。
不可否認,,當我們跳出對印刷技術(shù)的探討,,從一個財務總監(jiān)的角度去看待設備引進的時候,可能關心的將不再是技術(shù),,而是每一筆投資能夠帶給我們企業(yè)的經(jīng)營回報能力,。舉個例子,這就如我們多花出1萬元購置了倒車雷達和倒車影像,,考慮的不是說這兩個新功能要多花出去1萬元的價格,,而是考慮因為加裝了這兩個裝置,讓我們倒車更安全和方便,,降低了我們倒車事故的發(fā)生頻率,,減少了維修費。所以如果當我們在購買設備時也引入這樣的思考模式,,我們的注意力可能就會從高昂的投資價格轉(zhuǎn)而去考量這些技術(shù)能夠給我們企業(yè)到底節(jié)省多少成本和帶來少增值能力,。
數(shù)據(jù)點睛事實勝于雄辯
對于這種投資計算方式,高寶在其部分客戶的幫助下計算出兩款配置不同的設備在實際生產(chǎn)條件相同情況下的投資回報率:
兩臺設備,,一臺為目前最高配置的利必達RA106-6+L,,一臺為配置全自動換版配置的利必達RA105-6+L(歐洲標準配置),兩臺設備的實際生產(chǎn)時間相同,,利必達RA106的價格較利必達RA105貴34%,。結(jié)果一些德國客戶發(fā)現(xiàn),實際生產(chǎn)中,,以5000張為一個工單計算,,經(jīng)過粗略統(tǒng)計,高寶利必達RA106中新增的質(zhì)量控制系統(tǒng)的投資回報率大概為5個月,,最新的同步清洗裝置為6個月,,升級同步換版大概需要15.6個月就可以回收投資成本。也就是說,投資一臺較標準配置價格高出34%的高性能的設備,,在業(yè)務飽和的情況下,,大概最多2年的時間就可以完全的將購買設備時多出的技術(shù)投資進行回收。由此算來,,這些多出的投資并不一定會延長整臺設備的投資回報率,,反而可能會將一這時間縮減。而一臺設備至少可以使用7,、8年,先進的技術(shù)也可以保證我們的設備在使用期限內(nèi)不會太快的被市場淘汰,,從另一個角度來講,,也是在一定程度上延長了設備的使用壽命,降低了未來企業(yè)技術(shù)升級改造設備再投資的幾率,。
提高設備自動化配置并不代表著企業(yè)的多投入,,從長遠而看,高配置設備可以綜合降低生產(chǎn)成本,,從而提升企業(yè)利潤率,。但是設備投入永遠都是適合的才是最好的,設備投資不可盲目跟風,,必須冷靜的分析發(fā)展目標,,選擇力所能及的技術(shù)配置,這樣才可以實現(xiàn)讓設備服務于生產(chǎn)服務于企業(yè),。
附:高寶利必達RA106上的先進印刷技術(shù)
1. DriveTronic 全預置飛達
2. DriveTronic SIS 獨有的無側(cè)拉規(guī)進紙裝置
3. DriveTronic SPC 同步自動換版
4. DriveTronic Plate Ident 印版識別
5. CleanTronic Synchro 同步清洗裝置
6. DriveTronic SFC同步上光印版更換
7. Anilox-Loader自動的網(wǎng)紋輥更換
8. AirTronic Delivery 收紙裝置
9. 新ErgoTronic 控制臺
10. Quality management質(zhì)量控制系統(tǒng)
11. KBA VariDry drying technology高寶綠色環(huán)保節(jié)能的VariDry干燥系統(tǒng),。
從2009年至2012年,,中國印刷總產(chǎn)值分別為:6367.73億元,、7706.5億元、8677.13億元和9510.13億元,,利潤總額:603.87億元,、603.87億元、739.87億元和724.98億元,。由此得出從2009年至2012年的利潤率分別為:9.48%,、9.48%、8.52%和7.62%,�,?梢钥闯觯�2009年至2012年,,我們的印刷產(chǎn)值不斷增長,,但我們的利潤率卻在下降。這一現(xiàn)象說明了我國的印刷產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達到了一定的產(chǎn)業(yè)飽和,,開始由發(fā)展期進入到深度轉(zhuǎn)型期,,產(chǎn)業(yè)的市場淘汰機制逐漸成型,這就迫使我們的印刷企業(yè)不但要提高生產(chǎn)效率,、降低成本來控制利潤率,,為了在市場上勝出,還要開發(fā)更多具有增值性的產(chǎn)品來提升企業(yè)的盈利能力,。所以近兩年來很多企業(yè)紛紛投資購買新設備,,以此來提升自身的技術(shù)硬實力。但對于企業(yè)而言,,如何購進一臺即符合目前混亂的市場,,又可以滿足企業(yè)在可預見的五年內(nèi)技術(shù)要求的印刷設備就至關重要,。
變換角度,綜合生產(chǎn)成本比初期投資成本更重要
購置新設備需要龐大的資金支出,,常識中我們都會認為越高端的配置就等同于越大的投資成本,,而在利潤率不斷下滑的今天,這一行為也就意味著設備投資回報的周期會更長,。但如果我們從企業(yè)財務運營的角度縱觀整體,,分析因這些新技術(shù)對生產(chǎn)效率提升而為我們帶來的收益進行對比核算的話,我們可能得到的是另外一種答案,。
在今年10月剛剛結(jié)束的高寶2013年最新技術(shù)巡回研討會上,,來自德國高寶集團單張部市場總監(jiān)Juergen Veil先生就設備投資以及如何利用高自動化設備為企業(yè)帶來增值盈利能力的話題與國內(nèi)的業(yè)內(nèi)同仁進行了分享。
不可否認,,當我們跳出對印刷技術(shù)的探討,,從一個財務總監(jiān)的角度去看待設備引進的時候,可能關心的將不再是技術(shù),,而是每一筆投資能夠帶給我們企業(yè)的經(jīng)營回報能力,。舉個例子,這就如我們多花出1萬元購置了倒車雷達和倒車影像,,考慮的不是說這兩個新功能要多花出去1萬元的價格,,而是考慮因為加裝了這兩個裝置,讓我們倒車更安全和方便,,降低了我們倒車事故的發(fā)生頻率,,減少了維修費。所以如果當我們在購買設備時也引入這樣的思考模式,,我們的注意力可能就會從高昂的投資價格轉(zhuǎn)而去考量這些技術(shù)能夠給我們企業(yè)到底節(jié)省多少成本和帶來少增值能力,。
數(shù)據(jù)點睛事實勝于雄辯
對于這種投資計算方式,高寶在其部分客戶的幫助下計算出兩款配置不同的設備在實際生產(chǎn)條件相同情況下的投資回報率:
兩臺設備,,一臺為目前最高配置的利必達RA106-6+L,,一臺為配置全自動換版配置的利必達RA105-6+L(歐洲標準配置),兩臺設備的實際生產(chǎn)時間相同,,利必達RA106的價格較利必達RA105貴34%,。結(jié)果一些德國客戶發(fā)現(xiàn),實際生產(chǎn)中,,以5000張為一個工單計算,,經(jīng)過粗略統(tǒng)計,高寶利必達RA106中新增的質(zhì)量控制系統(tǒng)的投資回報率大概為5個月,,最新的同步清洗裝置為6個月,,升級同步換版大概需要15.6個月就可以回收投資成本。也就是說,投資一臺較標準配置價格高出34%的高性能的設備,,在業(yè)務飽和的情況下,,大概最多2年的時間就可以完全的將購買設備時多出的技術(shù)投資進行回收。由此算來,,這些多出的投資并不一定會延長整臺設備的投資回報率,,反而可能會將一這時間縮減。而一臺設備至少可以使用7,、8年,先進的技術(shù)也可以保證我們的設備在使用期限內(nèi)不會太快的被市場淘汰,,從另一個角度來講,,也是在一定程度上延長了設備的使用壽命,降低了未來企業(yè)技術(shù)升級改造設備再投資的幾率,。
提高設備自動化配置并不代表著企業(yè)的多投入,,從長遠而看,高配置設備可以綜合降低生產(chǎn)成本,,從而提升企業(yè)利潤率,。但是設備投入永遠都是適合的才是最好的,設備投資不可盲目跟風,,必須冷靜的分析發(fā)展目標,,選擇力所能及的技術(shù)配置,這樣才可以實現(xiàn)讓設備服務于生產(chǎn)服務于企業(yè),。
附:高寶利必達RA106上的先進印刷技術(shù)
1. DriveTronic 全預置飛達
2. DriveTronic SIS 獨有的無側(cè)拉規(guī)進紙裝置
3. DriveTronic SPC 同步自動換版
4. DriveTronic Plate Ident 印版識別
5. CleanTronic Synchro 同步清洗裝置
6. DriveTronic SFC同步上光印版更換
7. Anilox-Loader自動的網(wǎng)紋輥更換
8. AirTronic Delivery 收紙裝置
9. 新ErgoTronic 控制臺
10. Quality management質(zhì)量控制系統(tǒng)
11. KBA VariDry drying technology高寶綠色環(huán)保節(jié)能的VariDry干燥系統(tǒng),。
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