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10月份晨鳴集團(tuán)產(chǎn)銷率完成105%
2013-11-12 14:12 來源:必勝印刷網(wǎng) 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 10月份,晨鳴集團(tuán)搶抓市場機(jī)遇,加大產(chǎn)品銷售力度,,產(chǎn)銷率完成105%,,降低庫存1.8萬噸。
【CPP114】訊:10月份,晨鳴集團(tuán)搶抓市場機(jī)遇,,加大產(chǎn)品銷售力度,,產(chǎn)銷率完成105%,降低庫存1.8萬噸,。
市場如戰(zhàn)場,,既要講策略,又要講實(shí)干,。10月初,,晨鳴集團(tuán)特別就圍繞效益搞經(jīng)營進(jìn)行了安排部署。要求生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行,,確保產(chǎn)品質(zhì)量,銷售系統(tǒng)加大考核力度,,最大限度清理庫存,,為今后工作贏得主動權(quán)。
為給銷售系統(tǒng)創(chuàng)造良好條件,,生產(chǎn)系統(tǒng)建立了三級管理機(jī)制,,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,,并及時(shí)根據(jù)市場需求,做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。同時(shí),,把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為一項(xiàng)重要工作來抓。一方面做好源頭控制,,強(qiáng)化原料質(zhì)量管理,,嚴(yán)格原料進(jìn)場檢驗(yàn)程序。另一方面強(qiáng)化清潔生產(chǎn),,嚴(yán)格控制工藝參數(shù),,從崗位操作規(guī)范,、技術(shù)改造等方面入手,,努力穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí),,不斷強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識,,加大對產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核力度,強(qiáng)化專業(yè)管理,。對各子公司好的經(jīng)驗(yàn)做法,,加大推廣力度。
受國慶節(jié)影響,,市場需求較前期沒有大的提升,,競爭依然激烈,銷售系統(tǒng)對各產(chǎn)品制訂了明確的降庫目標(biāo),、提價(jià)方案,。銷售系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)奔赴銷售一線緊抓緊靠,深入市場了解客戶需求,,加強(qiáng)過程監(jiān)督與控制,,為經(jīng)營工作的順利開展創(chuàng)造了良好的氛圍。同時(shí),,迅速完善了激勵機(jī)制,,將目標(biāo)層層分解,形成了各負(fù)其責(zé),、群策群力干工作的局面,,極大地調(diào)動起銷售人員的工作積極性,進(jìn)一步挖掘了市場潛力,。
市場如戰(zhàn)場,,既要講策略,又要講實(shí)干,。10月初,,晨鳴集團(tuán)特別就圍繞效益搞經(jīng)營進(jìn)行了安排部署。要求生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行,,確保產(chǎn)品質(zhì)量,銷售系統(tǒng)加大考核力度,,最大限度清理庫存,,為今后工作贏得主動權(quán)。
為給銷售系統(tǒng)創(chuàng)造良好條件,,生產(chǎn)系統(tǒng)建立了三級管理機(jī)制,,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,,并及時(shí)根據(jù)市場需求,做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。同時(shí),,把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為一項(xiàng)重要工作來抓。一方面做好源頭控制,,強(qiáng)化原料質(zhì)量管理,,嚴(yán)格原料進(jìn)場檢驗(yàn)程序。另一方面強(qiáng)化清潔生產(chǎn),,嚴(yán)格控制工藝參數(shù),,從崗位操作規(guī)范,、技術(shù)改造等方面入手,,努力穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí),,不斷強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識,,加大對產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核力度,強(qiáng)化專業(yè)管理,。對各子公司好的經(jīng)驗(yàn)做法,,加大推廣力度。
受國慶節(jié)影響,,市場需求較前期沒有大的提升,,競爭依然激烈,銷售系統(tǒng)對各產(chǎn)品制訂了明確的降庫目標(biāo),、提價(jià)方案,。銷售系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)奔赴銷售一線緊抓緊靠,深入市場了解客戶需求,,加強(qiáng)過程監(jiān)督與控制,,為經(jīng)營工作的順利開展創(chuàng)造了良好的氛圍。同時(shí),,迅速完善了激勵機(jī)制,,將目標(biāo)層層分解,形成了各負(fù)其責(zé),、群策群力干工作的局面,,極大地調(diào)動起銷售人員的工作積極性,進(jìn)一步挖掘了市場潛力,。
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