印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型包裝印刷過程中應穩(wěn)中求進
2013-12-05 09:53 來源:中國包裝網(wǎng) 責編:陳莎莎
- 摘要:
- 書刊印刷早已踏入了飽和期的門檻。為了消除產(chǎn)能過剩的陣痛,,書刊印企苦苦尋求新的生路,。企業(yè)是否涉足包裝印刷,要具體問題具體分析,,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件進行科學決策,。
【CPP114】訊:書刊印刷早已踏入了飽和期的門檻,。為了消除產(chǎn)能過剩的陣痛,書刊印企苦苦尋求新的生路,。企業(yè)是否涉足包裝印刷,,要具體問題具體分析,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件進行科學決策。
書刊印企轉(zhuǎn)型包裝印刷有一定的合理性,。當前印刷產(chǎn)能過剩并非整個行業(yè)產(chǎn)能過剩,,主要表現(xiàn)在書刊印刷上。包裝印刷的市場還未飽和,,具有一定潛力,。隨著國家經(jīng)濟的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展,人們對產(chǎn)品的消費需求將呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢,。隨著包裝產(chǎn)業(yè)的快速增長,,必然拉動包裝印刷的持續(xù)增長。另外,,從理論上講,,書刊印企涉足包裝印刷可以使原有的印刷設備、技術等資源得到有效利用和發(fā)揮,。
現(xiàn)在有一種觀點認為:包裝印刷市場雖暫時未飽和,,但進入的企業(yè)多了,包裝印刷的“藍海”也就變成了競爭激烈的“紅海”,。加之包裝印刷雖與書刊印刷在某些方面有一些相近之處,,但畢竟有一定的差別,在市場客戶開發(fā),、產(chǎn)品質(zhì)量保障,、價格和服務等方面競爭不過那些實力雄厚的老包裝印刷企業(yè)。殊不知,,“藍海”和“紅海”不是固定不變的,,今天的“藍海”會變成明天的“紅海”,試圖尋找一個永遠不變的“藍海”是不可能的,,也是不現(xiàn)實的,。企業(yè)若能振奮精神,結合自身實際,,根據(jù)市場需求,,適度、合理地涉足包裝印刷,,可能會殺出一條生存較為長久的新路來�,,F(xiàn)實中雖有一些書刊印企轉(zhuǎn)型包裝印刷陷入困境,但不能因噎廢食,,否定它的合理性和實踐性,。
理性慎重涉足包裝印刷。雖然書刊印刷轉(zhuǎn)型涉足包裝印刷是首選項目,,但要理性,、慎重,,對可能出現(xiàn)的問題要有應對之策。這里有正面的經(jīng)驗,,也有反面的教訓,。正面的如北京盛通印刷股份有限公司是書刊印刷領域的明星企業(yè),它堅持主業(yè)不動搖,,在調(diào)研市場需求的基礎上,,根據(jù)企業(yè)實力決定投資數(shù)億元于包裝印刷,產(chǎn)品定位在國際大品牌的包裝印刷上,,起點高,,標準高,項目啟動一年多,,效果明顯,。
若不經(jīng)調(diào)查研究,脫離實際,,冒然涉足包裝印刷項目,,則可能遭到失敗結局。譬如,,陜西長盛彩印包裝有限公司是一家書刊印刷為主的企業(yè),,并附有酒標、酒盒,、小商品包裝的印刷業(yè)務,,日子過得還可以。但企業(yè)不滿足現(xiàn)狀,,在整體收購一家國有印刷企業(yè)后搞擴張經(jīng)營,,謀取更大發(fā)展。2009年投資購買了大型五層瓦楞紙生產(chǎn)線等專用設備10余臺,,生產(chǎn)紙箱包裝產(chǎn)品,試圖在包裝印刷上踏出一條新路來,。雖然在人員,、技術上做了調(diào)整,在開發(fā)客戶,、拓展市場上做了大量工作,,付出了巨大努力,但成效始終不佳,。
仔細分析,,企業(yè)遇到了多重困難:由于產(chǎn)品檔次低、技術含量低,,出力大,、回報�,。毁徺I材料墊付大量資金,,而貨款回收太不及時,,造成資金鏈斷裂;技術上的不專業(yè),,市場上的不熟悉,,開拓經(jīng)營的步履艱難;管理粗放造成物資消耗大,、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,、廢次品增多,最終由微利走向虧損,,且越來越嚴重,。在艱難維持了兩年之后,徹底退出紙箱包裝印刷領域,,投資的設備及其占用的廠房將長期閑置,,造成了更大損失。這樣的教訓,,各地也都有一些鮮活的例子,。
書刊印企轉(zhuǎn)型包裝印刷雖然很好,也有合理之處,,但要與企業(yè)的技術,、管理等能力和水平相適應;根據(jù)市場需求,,準確定位產(chǎn)品發(fā)展方向,,科學決定涉足哪一類包裝產(chǎn)品印刷,是部分涉足,,還是重點涉足,、整體轉(zhuǎn)型,都要在熱情中理智和慎重地對待,,調(diào)查分析不可或缺,,不可操之過急,以使其決策盡量做到萬無一失,。對涉足包裝印刷后可能出現(xiàn)的新情況,、新問題,事前要有預測,,并有相應的預案予以應對,。絕對不能不看形勢變化而悶著頭一股勁兒地向前沖。企業(yè)只有根據(jù)變化的形勢,,及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,,才能在與時俱進中取勝,。走自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路是唯一的選擇,因為適合自己的才是最好的,。
書刊印企轉(zhuǎn)型包裝印刷有一定的合理性,。當前印刷產(chǎn)能過剩并非整個行業(yè)產(chǎn)能過剩,,主要表現(xiàn)在書刊印刷上。包裝印刷的市場還未飽和,,具有一定潛力,。隨著國家經(jīng)濟的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展,人們對產(chǎn)品的消費需求將呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢,。隨著包裝產(chǎn)業(yè)的快速增長,,必然拉動包裝印刷的持續(xù)增長。另外,,從理論上講,,書刊印企涉足包裝印刷可以使原有的印刷設備、技術等資源得到有效利用和發(fā)揮,。
現(xiàn)在有一種觀點認為:包裝印刷市場雖暫時未飽和,,但進入的企業(yè)多了,包裝印刷的“藍海”也就變成了競爭激烈的“紅海”,。加之包裝印刷雖與書刊印刷在某些方面有一些相近之處,,但畢竟有一定的差別,在市場客戶開發(fā),、產(chǎn)品質(zhì)量保障,、價格和服務等方面競爭不過那些實力雄厚的老包裝印刷企業(yè)。殊不知,,“藍海”和“紅海”不是固定不變的,,今天的“藍海”會變成明天的“紅海”,試圖尋找一個永遠不變的“藍海”是不可能的,,也是不現(xiàn)實的,。企業(yè)若能振奮精神,結合自身實際,,根據(jù)市場需求,,適度、合理地涉足包裝印刷,,可能會殺出一條生存較為長久的新路來�,,F(xiàn)實中雖有一些書刊印企轉(zhuǎn)型包裝印刷陷入困境,但不能因噎廢食,,否定它的合理性和實踐性,。
理性慎重涉足包裝印刷。雖然書刊印刷轉(zhuǎn)型涉足包裝印刷是首選項目,,但要理性,、慎重,,對可能出現(xiàn)的問題要有應對之策。這里有正面的經(jīng)驗,,也有反面的教訓,。正面的如北京盛通印刷股份有限公司是書刊印刷領域的明星企業(yè),它堅持主業(yè)不動搖,,在調(diào)研市場需求的基礎上,,根據(jù)企業(yè)實力決定投資數(shù)億元于包裝印刷,產(chǎn)品定位在國際大品牌的包裝印刷上,,起點高,,標準高,項目啟動一年多,,效果明顯,。
若不經(jīng)調(diào)查研究,脫離實際,,冒然涉足包裝印刷項目,,則可能遭到失敗結局。譬如,,陜西長盛彩印包裝有限公司是一家書刊印刷為主的企業(yè),,并附有酒標、酒盒,、小商品包裝的印刷業(yè)務,,日子過得還可以。但企業(yè)不滿足現(xiàn)狀,,在整體收購一家國有印刷企業(yè)后搞擴張經(jīng)營,,謀取更大發(fā)展。2009年投資購買了大型五層瓦楞紙生產(chǎn)線等專用設備10余臺,,生產(chǎn)紙箱包裝產(chǎn)品,試圖在包裝印刷上踏出一條新路來,。雖然在人員,、技術上做了調(diào)整,在開發(fā)客戶,、拓展市場上做了大量工作,,付出了巨大努力,但成效始終不佳,。
仔細分析,,企業(yè)遇到了多重困難:由于產(chǎn)品檔次低、技術含量低,,出力大,、回報�,。毁徺I材料墊付大量資金,,而貨款回收太不及時,,造成資金鏈斷裂;技術上的不專業(yè),,市場上的不熟悉,,開拓經(jīng)營的步履艱難;管理粗放造成物資消耗大,、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,、廢次品增多,最終由微利走向虧損,,且越來越嚴重,。在艱難維持了兩年之后,徹底退出紙箱包裝印刷領域,,投資的設備及其占用的廠房將長期閑置,,造成了更大損失。這樣的教訓,,各地也都有一些鮮活的例子,。
書刊印企轉(zhuǎn)型包裝印刷雖然很好,也有合理之處,,但要與企業(yè)的技術,、管理等能力和水平相適應;根據(jù)市場需求,,準確定位產(chǎn)品發(fā)展方向,,科學決定涉足哪一類包裝產(chǎn)品印刷,是部分涉足,,還是重點涉足,、整體轉(zhuǎn)型,都要在熱情中理智和慎重地對待,,調(diào)查分析不可或缺,,不可操之過急,以使其決策盡量做到萬無一失,。對涉足包裝印刷后可能出現(xiàn)的新情況,、新問題,事前要有預測,,并有相應的預案予以應對,。絕對不能不看形勢變化而悶著頭一股勁兒地向前沖。企業(yè)只有根據(jù)變化的形勢,,及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,,才能在與時俱進中取勝,。走自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路是唯一的選擇,因為適合自己的才是最好的,。
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