在魏武揮看來,，10萬份的發(fā)行量對《新聞周刊》來說,，實(shí)在是很小的胃口，廣告商不會看中,，也無法通過這么小的發(fā)行量賺錢,。“利用網(wǎng)絡(luò)平臺謀求廣告收入,，以此充當(dāng)發(fā)行費(fèi)用的可能性更大,，也許可以保本,。”但是,，情感消費(fèi)的缺點(diǎn)在于，公眾往往無法持續(xù)性地,、年復(fù)一年地為此買單
　　
　　“據(jù)說《大眾軟件》也要停刊了,，我們這些搞互聯(lián)網(wǎng)的人為了拯救它訂一年沒有問題,，但是后面就沒有辦法了。這就是粉絲經(jīng)濟(jì)的問題,。”
　　
　　恢復(fù)紙質(zhì)版的《新聞周刊》內(nèi)容上會有什么突破,？“《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》采用訂閱模式似乎有更強(qiáng)的理由，因?yàn)樗�只關(guān)注經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，有那么一點(diǎn)學(xué)術(shù)研究的味道,，因此它的讀者雖然可能小眾,，但那些有需求的讀者都是剛需,，是有利可圖的�,！缎侣勚芸�》一直走的是大眾的路線,，采用小眾的發(fā)行,，如果內(nèi)容沒有做得更深度,、更專業(yè),，那么就不配套了,。”
　　
　　探索新型經(jīng)營模式
　　
　　刊網(wǎng)互動第三階段
　　
　　復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院副教授周葆華看來，《新聞周刊》重推紙質(zhì)版,，是對新的經(jīng)營模式和銷售模式的一種探索,。“一方面是通過集約型的經(jīng)營方式來控制成本,，另一方面捆綁式的銷售方式現(xiàn)在也很多了，就是訂戶可以訂閱同時有網(wǎng)絡(luò)版和紙質(zhì)版的套餐,。”《新聞周刊》的競爭對手《時代周刊》在網(wǎng)上的訂閱渠道顯示,，453.6美元可以得到162期紙版+電子版+網(wǎng)站的獨(dú)家內(nèi)容，而《紐約客》的訂閱方式則有單獨(dú)紙版,、單獨(dú)網(wǎng)絡(luò)版和套餐三種方式，前兩者的定價均為59.99美元一年,，而套餐只要69.99美元就能同時享用電子版和紙質(zhì)版，毫無疑問大多數(shù)人都會選擇套餐,。從用戶需求角度出發(fā),，盡管目前閱讀傳統(tǒng)紙媒的人數(shù)正在減少,，但新舊轉(zhuǎn)換階段仍有讀者有閱讀,、收藏的需求,，故而針對不同讀者群做出不同組合套餐、線上線下整合的銷售方式不失為一種優(yōu)化的經(jīng)營模式,。
　　
　　周葆華分析說,，整合正在成為報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的一個趨勢,。“以往傳統(tǒng)媒體辦網(wǎng)絡(luò)版是一種輔助，以刊物為主,，線上只是推廣和內(nèi)容的延伸,，為的是在網(wǎng)絡(luò)上保留受眾平臺,，擴(kuò)大影響力，這是第一個階段,。第二階段開始強(qiáng)調(diào)刊網(wǎng)互動，隨著讀者閱讀平臺和習(xí)慣的轉(zhuǎn)移,，網(wǎng)絡(luò)版的地位上升了,，從陪襯變成主體之一，網(wǎng)絡(luò)版和報(bào)刊之間的關(guān)系也逐漸平衡,，兩者在內(nèi)容生產(chǎn)流程,、經(jīng)營模式上彼此互動,。而第三個階段似乎正在形成當(dāng)中,，也許是將來的趨勢，即雜志是以網(wǎng)絡(luò)為主,，保留品牌和內(nèi)容生產(chǎn)能力,，平臺和技術(shù)則完全轉(zhuǎn)移到新媒體。國內(nèi)的《新世紀(jì)周刊》就宣稱自己是互聯(lián)網(wǎng)平臺為主的媒體,，有越來越多的雜志開始圍繞互聯(lián)網(wǎng)平臺來生產(chǎn)內(nèi)容,。”
　　
　　對《新聞周刊》回歸后的內(nèi)容，周葆華同樣十分關(guān)心。“通常來講,，網(wǎng)絡(luò)平臺是24小時生產(chǎn)內(nèi)容的,，用來增強(qiáng)時效性、反應(yīng)能力和信息集納能力,，會有更多與讀者的互動,。而紙質(zhì)版通常是沉淀性的內(nèi)容,，更多是解釋性的報(bào)道、整合性的評論,、深度的專題。”周葆華認(rèn)為,，在互聯(lián)網(wǎng)獲得第一信息落點(diǎn)的情況下,，紙質(zhì)版應(yīng)該在第二落點(diǎn)上做好信息的整理和深度的解讀。“可能有些讀者就會覺得網(wǎng)絡(luò)版過于碎片化了,，所以紙質(zhì)版也能發(fā)揮自己的價值，來增強(qiáng)某一媒體品牌的集體印象,。”