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印刷多元探索：大步走出促轉(zhuǎn)型

2013-12-13 10:39 來源：中國新聞出版網(wǎng) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 近年來，印量的減少,、工價(jià)的競爭以及材料成本,、人力成本的提高讓國內(nèi)報(bào)紙印刷企業(yè)腹背受敵。報(bào)紙印刷企業(yè)再也不像報(bào)業(yè)快速發(fā)展時(shí)期那般“皇帝女兒不愁嫁”,，它們紛紛放棄報(bào)紙印刷一條腿走路的舊式思維,，考慮多元發(fā)展。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：近年來，印量的減少,、工價(jià)的競爭以及材料成本,、人力成本的提高讓國內(nèi)報(bào)紙印刷企業(yè)腹背受敵。報(bào)紙印刷企業(yè)再也不像報(bào)業(yè)快速發(fā)展時(shí)期那般“皇帝女兒不愁嫁”,，它們紛紛放棄報(bào)紙印刷一條腿走路的舊式思維,，考慮多元發(fā)展。例如，人民日報(bào)社印刷廠將在明年年底搬遷到新址后發(fā)展商業(yè)印刷,；黑龍江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心從商業(yè)印刷延伸發(fā)展到包裝印刷,；湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)楚天印務(wù)總公司成立了包裝公司，購置海德堡八色機(jī)及配套設(shè)備發(fā)展包裝業(yè)務(wù),。找準(zhǔn)資源優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化、渠道多元化已經(jīng)成為報(bào)紙印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必由之路,。
　　
　　銷售耗材建立網(wǎng)站
　　
　　線上線下共同發(fā)展
　　
　　作為新華社直屬的一家老企業(yè),，新華社印務(wù)有限責(zé)任公司面臨著人員老化、離退休職工多,，負(fù)擔(dān)重的問題,。據(jù)該公司董事長兼總經(jīng)理吳國清介紹，明年新華社印務(wù)公司的在職職工和離退休職工比例將達(dá)到1:1,。面對這樣的形勢,，吳國清近年作出了挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)潛力，鞏固報(bào)紙印刷主業(yè)的決定,，充分提升期刊印刷能力與文件印刷能力,，并在此基礎(chǔ)上嘗試多元化轉(zhuǎn)型。
　　
　　大樹底下好乘涼,。背靠新華社強(qiáng)大的媒體資源隊(duì)伍,，新華社印務(wù)公司選擇了耗材物流經(jīng)營和創(chuàng)辦印務(wù)網(wǎng)站兩個(gè)發(fā)展方向。
　　
　　“新華社在全國各地有100多家報(bào)刊代印廠,，年耗材量巨大,，如果以適當(dāng)?shù)恼叻龀忠劳羞@些代印點(diǎn)發(fā)展印刷耗材物流業(yè)，前景廣闊,。”吳國清表示,。他認(rèn)為，國外的物流企業(yè)很發(fā)達(dá),，但在國內(nèi)還是新興產(chǎn)業(yè),。國際上生產(chǎn)企業(yè)一般不直接搞銷售，都是由代理商銷售,。而國內(nèi)還是耗材企業(yè)直接對印刷企業(yè)銷售,，經(jīng)營不規(guī)范，相互沒有制約,，市場和價(jià)格都很混亂,，往往大起大落。目前,，全國印刷耗材經(jīng)營市場發(fā)育不健全,，缺乏有規(guī)模、有影響力的代理商,，吳國清認(rèn)為,，這正給了新華社印務(wù)公司發(fā)展的機(jī)會。
　　
　　據(jù)吳國清介紹,，開展物流經(jīng)營一年來,，已經(jīng)與十幾家印刷耗材和設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)簽訂了幾十種產(chǎn)品的代銷合同，還與20多家印刷廠建立了銷售關(guān)系,。
　　
　　今年5月上線的新華社印務(wù)網(wǎng)則是新華社印務(wù)公司擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一次重拳出擊,，吳國清對此寄予了深深的期望。搞新聞出身,、做了幾十年記者的吳國清進(jìn)入印刷行業(yè)后發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)信息不透明,。于是在創(chuàng)辦企業(yè)網(wǎng)站時(shí)，新華社印務(wù)網(wǎng)不僅承載了樹立企業(yè)形象的功能,，而且可以利用新華社客觀公正權(quán)威的印務(wù)信息發(fā)布優(yōu)勢,，爭取企業(yè)在印務(wù)領(lǐng)域的話語權(quán),。
　　
　　“我們首先要把這個(gè)網(wǎng)站辦成印務(wù)界重要新聞信息的集大成者,，以新聞信息、分析報(bào)告為主,，把全國印刷行業(yè)動態(tài),、深度報(bào)道在網(wǎng)站集中展示出來。下一步則要依托新華社的記者隊(duì)伍,，增加自采新聞,，建立分析師隊(duì)伍，開拓供稿渠道,。”吳國清向記者詳述了印務(wù)網(wǎng)短期的發(fā)展目標(biāo),。
　　
　　隨著在業(yè)界人氣的增加，目前印務(wù)網(wǎng)已經(jīng)通過鏈接網(wǎng)站,、承接廣告實(shí)現(xiàn)了收支平衡,。在吳國清看來，隨著未來的發(fā)展,，新華社印務(wù)網(wǎng)可以吸納會員,，逐漸發(fā)展終端用戶。
　　
　　深入拓展包裝印刷
　　
　　提供全面服務(wù)方案
　　
　　從2009年的5.05億元到2012年的7.1億元,，杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)盛元印務(wù)有限公司的營業(yè)收入一直保持穩(wěn)定的增長,。同時(shí)，非報(bào)印業(yè)務(wù)收入占總體收入的比重不斷上升,。據(jù)該公司總經(jīng)理張韶衡介紹,，今年1~3季度，公司非報(bào)印業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到45%，收入結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,。
　　
　　“各個(gè)地域市場需求不同,，企業(yè)轉(zhuǎn)型的選擇也就存在著差異。印企要選擇自己具有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域,，充分利用品牌優(yōu)勢走適合自己發(fā)展的道路,。”張韶衡告訴記者。商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷與報(bào)紙印刷有相似地方,，入手相對比較方便,，而長三角地區(qū)有著較高的市場需求，因此,，盛元印務(wù)從商業(yè)印刷開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型,。
　　
　　經(jīng)過多年發(fā)展，盛元印務(wù)商業(yè)印刷范疇已經(jīng)從書刊,、DM廣告,，拓展到與印刷相關(guān)聯(lián)的紙制品。以杭州為基地300公里24小時(shí)物流配送服務(wù)圈的建立,，讓盛元印務(wù)在華東地區(qū)商業(yè)印刷領(lǐng)域的品牌影響力不斷擴(kuò)大,。
　　
　　在確保商業(yè)印刷市場占有量的基礎(chǔ)上，盛元印務(wù)著力將包裝印刷打造成新的增長極,。“在包裝領(lǐng)域，我們購置了先進(jìn)的新設(shè)備,，并構(gòu)建軟件管理系統(tǒng),，通過交互式管理系統(tǒng)為客戶提供整體解決方案。”張韶衡告訴記者,。
　　
　　2012年年初,，盛元印務(wù)成為了可口可樂,、歐萊雅等品牌的合作供應(yīng)商,，這標(biāo)志著盛元印務(wù)正式進(jìn)入包裝印刷領(lǐng)域,。目前,，盛元印務(wù)為十幾個(gè)知名品牌提供包裝印刷服務(wù)，預(yù)計(jì)今年?duì)I業(yè)額可達(dá)到7000萬元,。能夠在包裝印刷有所發(fā)展，正是因?yàn)槭⒃?wù)發(fā)展商業(yè)印刷積累的設(shè)計(jì)能力,，以及在其他領(lǐng)域多年的品牌積累,。
　　
　　從事包裝印刷生產(chǎn),，尤其服務(wù)于國際大客戶時(shí),，在產(chǎn)品質(zhì)量把控,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理等方面都會遇到更多更高的要求。張韶衡表示,，盛元印務(wù)未來會進(jìn)一步全面提升服務(wù)水平，深入拓展包裝印刷,。
　　
　　

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