林紙一體化將成造紙企業(yè)發(fā)展“主色調”
2013-12-16 11:01 來源：中國紙業(yè) 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 過去,，在紙業(yè)市場的“饑餓期”，新建一個項目就意味著把一個“蘋果”放入自己的籃子里,。如今,，處于市場“低迷期”，新建一個項目也許意味著讓一個“蘋果”爛在自己的籃子里,。
【CPP114】訊：過去,，在紙業(yè)市場的“饑餓期”,，新建一個項目就意味著把一個“蘋果”放入自己的籃子里。如今,，處于市場“低迷期”,，新建一個項目也許意味著讓一個“蘋果”爛在自己的籃子里。“瘋狂”退去,、冷靜下來,，可以看到大型紙企在紙原料價格上漲,、國外低價紙漿的雙重夾擊下，開始注重源頭的那“一片林”,。
然而,，“林紙一體化”已不是第一次被提起。30年間,，“林紙一體化”從蹣跚學步到大步向前,，造紙行業(yè)也在摸爬滾打中逐漸成熟起來。隨著我國林業(yè)在興林富民發(fā)展道路上的不斷探索,，集體林權制度改革興起,，國有林場改革相繼實施，碳交易中的森林碳匯也閃亮登場,。目前,，造紙企業(yè)已經(jīng)來到了一個發(fā)展“林紙一體化”的新時期。
安徽政府網(wǎng)近日一則《安徽省國有林場改革試點方案》獲批的消息引發(fā)市場關注,。各大證券公司研究員紛紛拋出同樣的觀點：此消息對于擁有原料基地,、能保證原料供應的造紙上市公司以及本身擁有國有林場的林業(yè)龍頭公司都有正面影響。
一時間,，林紙一體化再次站上造紙行業(yè)的風口浪尖,。那么，我國的林紙一體化近年來發(fā)展如何?我國國有林場改革對于造紙企業(yè)意味著什么?未來林紙一體化是否會成為造紙企業(yè)發(fā)展的“主色調”?近日,，本報記者采訪了中國林業(yè)科學研究院制漿造紙研究開發(fā)中心主任房桂干,，從中尋找答案。
紙企國際地位需林紙一體化“到位”
30年,，我國的林紙一體化從提出至今,，發(fā)展是艱難而緩慢的。原因在于,，我國造紙企業(yè)以中小企業(yè)為主,，從企業(yè)經(jīng)濟實力來講，每家紙企擁有自己的原料林基地,，可以說是“天方夜譚”,。
房桂干認為，不管是從與發(fā)達國家的造紙集團相比,，還是從國內發(fā)展林紙一體化降低原材料成本角度,，降低污染或是從降低規(guī)模成本等方面來考慮，在國內形成幾個較大規(guī)模,、有競爭優(yōu)勢的集團,，從各方面來講都是必要的，也是符合國際發(fā)展趨勢的。
《造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中的提法也證明了房桂干的觀點,，支持國內企業(yè)通過兼并,、聯(lián)合、重組和擴建等形式,，發(fā)展10家左右100萬噸至300萬噸具有先進水平的制漿造紙企業(yè),，發(fā)展若干家年產(chǎn)300萬噸以上跨地區(qū)、跨部門,、跨所有制的,、具有國際競爭力的大型制漿造紙企業(yè)集團。
在國家產(chǎn)業(yè)政策的推動下,，近幾年我國林紙一體化進程取得了較大進展,。到2010年，我國已實施了38個林紙一體化項目,，包括泰格林紙集團、華泰集團有限公司,、福建南紙股份有限公司,、山東太陽紙業(yè)有限公司等30余家造紙企業(yè)，累計營造(木材和竹子)350萬公頃用于制漿造紙的紙漿原料林,。但目前林紙一體化建設還存在資金落實難,、林地落實難、水資源短缺,、栽培技術和管理水平落后等一系列問題,。
房桂干告訴《中國綠色時報》記者，我國紙企的林紙一體化目前主要采取4種運行和管理模式：一是行政干預下的林紙結合,。在國家政策的宏觀指導下,，運用行政手段，將國有造紙企業(yè)和國有林場進行資源整合而實行的林紙一體化;二是林業(yè)和紙業(yè)通過兼并重組與股份制改造,。以紙企為核心,，合作成立林紙一體化企業(yè)，共組管理層,、共有所有權,、共享權益。例如晨鳴紙業(yè);三是營建自有人工紙漿材基地,。例如泰格林紙集團;四是與林農合作發(fā)展“訂單林業(yè)”,，與林農或營林單位合作，簽訂合同保證原料供應,。
然而,，與國外大型制漿造紙企業(yè)的做法相比，我國以木材為原料的制漿造紙企業(yè),，自有林地占比少,，很多企業(yè)木材原料缺口大,，最終仍是依賴進口木片，而進口木片又存在木片質量差,、運距長,、運費高等問題，造成一些企業(yè)纖維原料成本居高不下,，嚴重影響企業(yè)的盈利狀況,。
然而,，“林紙一體化”已不是第一次被提起。30年間,，“林紙一體化”從蹣跚學步到大步向前,，造紙行業(yè)也在摸爬滾打中逐漸成熟起來。隨著我國林業(yè)在興林富民發(fā)展道路上的不斷探索,，集體林權制度改革興起,，國有林場改革相繼實施，碳交易中的森林碳匯也閃亮登場,。目前,，造紙企業(yè)已經(jīng)來到了一個發(fā)展“林紙一體化”的新時期。
安徽政府網(wǎng)近日一則《安徽省國有林場改革試點方案》獲批的消息引發(fā)市場關注,。各大證券公司研究員紛紛拋出同樣的觀點：此消息對于擁有原料基地,、能保證原料供應的造紙上市公司以及本身擁有國有林場的林業(yè)龍頭公司都有正面影響。
一時間,，林紙一體化再次站上造紙行業(yè)的風口浪尖,。那么，我國的林紙一體化近年來發(fā)展如何?我國國有林場改革對于造紙企業(yè)意味著什么?未來林紙一體化是否會成為造紙企業(yè)發(fā)展的“主色調”?近日,，本報記者采訪了中國林業(yè)科學研究院制漿造紙研究開發(fā)中心主任房桂干,，從中尋找答案。
紙企國際地位需林紙一體化“到位”
30年,，我國的林紙一體化從提出至今,，發(fā)展是艱難而緩慢的。原因在于,，我國造紙企業(yè)以中小企業(yè)為主,，從企業(yè)經(jīng)濟實力來講，每家紙企擁有自己的原料林基地,，可以說是“天方夜譚”,。
房桂干認為，不管是從與發(fā)達國家的造紙集團相比,，還是從國內發(fā)展林紙一體化降低原材料成本角度,，降低污染或是從降低規(guī)模成本等方面來考慮，在國內形成幾個較大規(guī)模,、有競爭優(yōu)勢的集團,，從各方面來講都是必要的，也是符合國際發(fā)展趨勢的。
《造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中的提法也證明了房桂干的觀點,，支持國內企業(yè)通過兼并,、聯(lián)合、重組和擴建等形式,，發(fā)展10家左右100萬噸至300萬噸具有先進水平的制漿造紙企業(yè),，發(fā)展若干家年產(chǎn)300萬噸以上跨地區(qū)、跨部門,、跨所有制的,、具有國際競爭力的大型制漿造紙企業(yè)集團。
在國家產(chǎn)業(yè)政策的推動下,，近幾年我國林紙一體化進程取得了較大進展,。到2010年，我國已實施了38個林紙一體化項目,，包括泰格林紙集團、華泰集團有限公司,、福建南紙股份有限公司,、山東太陽紙業(yè)有限公司等30余家造紙企業(yè)，累計營造(木材和竹子)350萬公頃用于制漿造紙的紙漿原料林,。但目前林紙一體化建設還存在資金落實難,、林地落實難、水資源短缺,、栽培技術和管理水平落后等一系列問題,。
房桂干告訴《中國綠色時報》記者，我國紙企的林紙一體化目前主要采取4種運行和管理模式：一是行政干預下的林紙結合,。在國家政策的宏觀指導下,，運用行政手段，將國有造紙企業(yè)和國有林場進行資源整合而實行的林紙一體化;二是林業(yè)和紙業(yè)通過兼并重組與股份制改造,。以紙企為核心,，合作成立林紙一體化企業(yè)，共組管理層,、共有所有權,、共享權益。例如晨鳴紙業(yè);三是營建自有人工紙漿材基地,。例如泰格林紙集團;四是與林農合作發(fā)展“訂單林業(yè)”,，與林農或營林單位合作，簽訂合同保證原料供應,。
然而,，與國外大型制漿造紙企業(yè)的做法相比，我國以木材為原料的制漿造紙企業(yè),，自有林地占比少,，很多企業(yè)木材原料缺口大,，最終仍是依賴進口木片，而進口木片又存在木片質量差,、運距長,、運費高等問題，造成一些企業(yè)纖維原料成本居高不下,，嚴重影響企業(yè)的盈利狀況,。
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