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上海電氣再整合空間不大 寄望內(nèi)部管理
2013-12-16 13:58 來源:和訊網(wǎng)股票 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 有圈內(nèi)人士看來,由于上海電氣早在2008年便已通過換股方式與上電股份合并,,完成了整合,,故其此番似乎已不具再次重組的空間。不過,,也有媒體援引知情人士的推測稱,,在新一輪上海國資改革中,上海電氣或?qū)⒃趦?nèi)部管理(例如權(quán)利下放,、激勵(lì)方式等)上有所動(dòng)作,。
【CPP114】訊:有圈內(nèi)人士看來,,由于上海電氣早在2008年便已通過換股方式與上電股份合并,,完成了整合,故其此番似乎已不具再次重組的空間,。不過,,也有媒體援引知情人士的推測稱,在新一輪上海國資改革中,,上海電氣或?qū)⒃趦?nèi)部管理(例如權(quán)利下放,、激勵(lì)方式等)上有所動(dòng)作。
曾被傳將再次展開整合
根據(jù)《上海市國資國企改革發(fā)展十二五規(guī)劃》中的相關(guān)表述,,到“十二五”末,,上海國企90%以上的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都要實(shí)現(xiàn)整體上市或核心資產(chǎn)上市,市國資委系統(tǒng)95%的國有資產(chǎn)要集中到20個(gè)大企業(yè)集團(tuán),。
基于這一導(dǎo)向,,人們將目光投向了我國裝備制造業(yè)最大的企業(yè)集團(tuán)之一—上海電氣的身上。特別是此前11月14日,,上海電氣集團(tuán)旗下上市公司自儀股份(600848,股吧)發(fā)布的一份有關(guān)“原董事長徐子瑛辭職”的公告,,彼時(shí)曾被市場視為上海電氣將進(jìn)行重組、整合,,而釋放的重要信號(hào),。但不久以后,徐子瑛赴任上海市經(jīng)信委副主任的消息一經(jīng)公開,,人們的推測也隨之難以成立,。畢竟,這只是一次正常的人事調(diào)動(dòng)而已,。
公開資料顯示,,上海電氣前身可追溯到中國最早的機(jī)器電氣工業(yè)。1949年后,,上海主要的機(jī)器工業(yè)劃歸上海市重工業(yè)局(后稱上海市機(jī)電工業(yè)管理局)管理,。1985年成立上海電氣聯(lián)合公司(后改名為上海電氣(集團(tuán))總公司)。1995年上海市機(jī)電工業(yè)管理局改制,,并與上海電氣(集團(tuán))總公司資產(chǎn)聯(lián)合重組,。合并后的集團(tuán)命名為上海電氣(集團(tuán))總公司。
應(yīng)該說,,作為我國裝備制造業(yè)最大的企業(yè)集團(tuán)之一,,以上海電氣為平臺(tái)展開兼并重組,完全符合上海國資改革“支持大集團(tuán)”的戰(zhàn)略方針。
要知道,,自上世紀(jì)九十年代以來,,上海電氣銷售收入一直居于我國機(jī)械行業(yè)前三位。目前,,集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品主要有1000MW級(jí)超超臨界火力發(fā)電機(jī)組,、1000MW級(jí)核電機(jī)組,重型裝備,、輸配電,、電梯、印刷機(jī)械,、機(jī)床等,。高效清潔能源、新能源裝備是上海電氣集團(tuán)的核心業(yè)務(wù),,能源裝備占銷售收入70%左右,。
似乎不具再次整合空間
不過,早在2003年,,上海國資委成立后,,便著手進(jìn)行了對(duì)上海國資的戰(zhàn)略重組。
2004年3月,,上海電氣(集團(tuán))總公司進(jìn)行混合所有制改革,,組建了上海電氣集團(tuán)有限公司。事實(shí)上,,從此以后,,直至2012年,上海電氣一直在進(jìn)行改革,,例如其從上市的9家公司組改成目前的6家公司。
2003年時(shí),,組建后的上海電氣集團(tuán)面臨著“資產(chǎn)較分散,,關(guān)聯(lián)交易多、管理成本高”等一系列問題,。直到2005年4月28日,,經(jīng)過一番兼并重組,上海電氣正式登陸香港聯(lián)交所,,其核心業(yè)務(wù)被明確為電力設(shè)備,。
此時(shí),作為中國最大的裝備制造企業(yè),,上海電氣集團(tuán)旗下還有坐擁上海機(jī)電(600835,股吧),、上電股份、上柴股份(600841,股吧)3家A股上市公司,但不久后,,上海電氣集團(tuán)在A股完成了“3-2+1”格局,,即出售上柴股份、合并注銷上電股份,,同時(shí)實(shí)現(xiàn)上海電氣作為存續(xù)主體在A股上市,。
2007年底,上海電氣宣布稱以“人民幣9.23億元出售所持全部上海柴油機(jī)股份及上柴B股50.32%股權(quán)予上海汽車”,。此前不久,,上海電氣宣布通過換股方式與上電股份合并,實(shí)現(xiàn)“A+H”整體上市,。2008年12月5日,,中國最大的綜合型裝備制造業(yè)集團(tuán)—上海電氣在上交所掛牌上市。
在圈內(nèi)人士看來,,“如今,,上海電氣似乎已不具備進(jìn)一步重組、整合的空間,。不過,,即便上海電氣僅是在內(nèi)部管理上有所動(dòng)作,對(duì)其而言,,也是一項(xiàng)利好”,。
曾被傳將再次展開整合
根據(jù)《上海市國資國企改革發(fā)展十二五規(guī)劃》中的相關(guān)表述,,到“十二五”末,,上海國企90%以上的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都要實(shí)現(xiàn)整體上市或核心資產(chǎn)上市,市國資委系統(tǒng)95%的國有資產(chǎn)要集中到20個(gè)大企業(yè)集團(tuán),。
基于這一導(dǎo)向,,人們將目光投向了我國裝備制造業(yè)最大的企業(yè)集團(tuán)之一—上海電氣的身上。特別是此前11月14日,,上海電氣集團(tuán)旗下上市公司自儀股份(600848,股吧)發(fā)布的一份有關(guān)“原董事長徐子瑛辭職”的公告,,彼時(shí)曾被市場視為上海電氣將進(jìn)行重組、整合,,而釋放的重要信號(hào),。但不久以后,徐子瑛赴任上海市經(jīng)信委副主任的消息一經(jīng)公開,,人們的推測也隨之難以成立,。畢竟,這只是一次正常的人事調(diào)動(dòng)而已,。
公開資料顯示,,上海電氣前身可追溯到中國最早的機(jī)器電氣工業(yè)。1949年后,,上海主要的機(jī)器工業(yè)劃歸上海市重工業(yè)局(后稱上海市機(jī)電工業(yè)管理局)管理,。1985年成立上海電氣聯(lián)合公司(后改名為上海電氣(集團(tuán))總公司)。1995年上海市機(jī)電工業(yè)管理局改制,,并與上海電氣(集團(tuán))總公司資產(chǎn)聯(lián)合重組,。合并后的集團(tuán)命名為上海電氣(集團(tuán))總公司。
應(yīng)該說,,作為我國裝備制造業(yè)最大的企業(yè)集團(tuán)之一,,以上海電氣為平臺(tái)展開兼并重組,完全符合上海國資改革“支持大集團(tuán)”的戰(zhàn)略方針。
要知道,,自上世紀(jì)九十年代以來,,上海電氣銷售收入一直居于我國機(jī)械行業(yè)前三位。目前,,集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品主要有1000MW級(jí)超超臨界火力發(fā)電機(jī)組,、1000MW級(jí)核電機(jī)組,重型裝備,、輸配電,、電梯、印刷機(jī)械,、機(jī)床等,。高效清潔能源、新能源裝備是上海電氣集團(tuán)的核心業(yè)務(wù),,能源裝備占銷售收入70%左右,。
似乎不具再次整合空間
不過,早在2003年,,上海國資委成立后,,便著手進(jìn)行了對(duì)上海國資的戰(zhàn)略重組。
2004年3月,,上海電氣(集團(tuán))總公司進(jìn)行混合所有制改革,,組建了上海電氣集團(tuán)有限公司。事實(shí)上,,從此以后,,直至2012年,上海電氣一直在進(jìn)行改革,,例如其從上市的9家公司組改成目前的6家公司。
2003年時(shí),,組建后的上海電氣集團(tuán)面臨著“資產(chǎn)較分散,,關(guān)聯(lián)交易多、管理成本高”等一系列問題,。直到2005年4月28日,,經(jīng)過一番兼并重組,上海電氣正式登陸香港聯(lián)交所,,其核心業(yè)務(wù)被明確為電力設(shè)備,。
此時(shí),作為中國最大的裝備制造企業(yè),,上海電氣集團(tuán)旗下還有坐擁上海機(jī)電(600835,股吧),、上電股份、上柴股份(600841,股吧)3家A股上市公司,但不久后,,上海電氣集團(tuán)在A股完成了“3-2+1”格局,,即出售上柴股份、合并注銷上電股份,,同時(shí)實(shí)現(xiàn)上海電氣作為存續(xù)主體在A股上市,。
2007年底,上海電氣宣布稱以“人民幣9.23億元出售所持全部上海柴油機(jī)股份及上柴B股50.32%股權(quán)予上海汽車”,。此前不久,,上海電氣宣布通過換股方式與上電股份合并,實(shí)現(xiàn)“A+H”整體上市,。2008年12月5日,,中國最大的綜合型裝備制造業(yè)集團(tuán)—上海電氣在上交所掛牌上市。
在圈內(nèi)人士看來,,“如今,,上海電氣似乎已不具備進(jìn)一步重組、整合的空間,。不過,,即便上海電氣僅是在內(nèi)部管理上有所動(dòng)作,對(duì)其而言,,也是一項(xiàng)利好”,。
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