今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應(yīng)】全自動�,；剞D(zhuǎn)

: 【供應(yīng)】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

????????ERP???????

2013-12-19 10:45 來源：??? 責(zé)編：??

摘要：: ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ERP?????IT??

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：當(dāng)今時代,，印刷企業(yè)僅靠價格、質(zhì)量和服務(wù)已無法保證贏得競爭優(yōu)勢,，只有下定決心,，練好管理“內(nèi)功”,，向管理變革要效益，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出,。因此,，一些印刷企業(yè)為了改善管理，開始引進(jìn)ERP,，提升管理IT化,。于是“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”,，各種ERP解決方案如雨后春筍不斷涌現(xiàn),，讓人眼花繚亂、目不暇接,。實(shí)施ERP有以下幾點(diǎn)益處：
　　
　　1.管理水平提升
　　
　　在實(shí)施ERP以前,，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”,、“一支筆”,、“一張紙”、“一個計算器”,，效率低下,。雖然在實(shí)施ERP的過程中，遇到了一些阻力,，員工的思想觀念和工作習(xí)慣難以改變,，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經(jīng)過短暫陣痛期的煎熬,，企業(yè)迎來了全新的變革,，具體表現(xiàn)為對多年來企業(yè)運(yùn)行慣性的挑戰(zhàn)，不再忽視原來有意忽視的管理漏洞,，原來由一部分人獨(dú)享的信息現(xiàn)在必須共享出來,，最終使企業(yè)的管理水平提高到了新層次。
　　
　　2.生產(chǎn)效率提高
　　
　　在實(shí)施ERP之前,，一張訂單從開單到生產(chǎn),、入庫要經(jīng)歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的,，有的用Word,，有的用Excel，很多內(nèi)容也都是重復(fù)的,，浪費(fèi)了大量的人力和精力,，效率極為低下。實(shí)施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好,，并將需要響應(yīng)的內(nèi)容在軟件中做成下拉菜單,，后續(xù)工序的每個部門只要響應(yīng)即可。這種響應(yīng)更為及時,，每個工序的生產(chǎn)一目了然,，真正做到了信息共享,，效率提高,。
　　
　　3.生產(chǎn)管理流程更規(guī)范
　　
　　在實(shí)施ERP之前，員工在操作上隨意性比較強(qiáng),，規(guī)范化和制度化不夠,，經(jīng)常出現(xiàn)有些產(chǎn)品做好了就放在旁邊，直到客戶催貨才想起來,。另外,，在倉庫管理方面，原輔材料和成品進(jìn)出貨時也常會出現(xiàn)差錯,，“張冠李戴”的現(xiàn)象時有發(fā)生,。實(shí)施ERP后，訂單相關(guān)信息在電腦中一目了然,，生產(chǎn)井井有條,，物料管理也做到了滴水不漏，小數(shù)量,、低價值的材料都管控得絲毫不差,，生產(chǎn)管理流程變得更加規(guī)范。
　　
　　4.工資和成本計算更精準(zhǔn)
　　
　　由于我公司實(shí)行“四優(yōu)管理法”（“四優(yōu)管理法”就是運(yùn)用“量,、質(zhì),、耗、酬”這四個要素來進(jìn)行動態(tài)管理,，即把生產(chǎn)和銷售,、績效和報酬、結(jié)果和流程,、物質(zhì)生產(chǎn)和精神動力作為一個動態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計和操作）,，因此需要及時計算出員工每天的工資。實(shí)施ERP之后,，我們只要及時輸入相關(guān)數(shù)字,，軟件就能直接計算出來，真正做到了快捷方便,，每個車間,、每個部門需要的報表也能自動生成，從而為財務(wù)部門分析某期間的成本提供了可靠數(shù)據(jù)。
　　
　　

分享到：下一篇：數(shù)碼印花正當(dāng)時活性墨水助力數(shù)碼印花更絢麗