也有失敗案例，把歐美模式照搬到中國遭到失敗,。為什么失敗,，是成熟的模式和不成熟的市場,，結(jié)論是不能照搬。
　　
　　臺灣健豪2005年做合版印刷,，是傳統(tǒng)印刷企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的典型成功案例,，大陸有許多企業(yè)想復(fù)制健豪，但都不成功,，就在于模式上的照搬,，而沒有徹悟合版印刷的本質(zhì)特征——打通產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　網(wǎng)絡(luò)印刷路在何方——構(gòu)建系統(tǒng)平臺
　　
　　印刷企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型要知道自己需要什么,，要達到三個目的——打造自己的營銷平臺,，打造自己經(jīng)營平臺，打造自己的溝通平臺,。
　　
　　打造網(wǎng)絡(luò)印刷營銷平臺,。所有的推廣都要通過這個平臺來實現(xiàn)，包括信息發(fā)布（產(chǎn)品信息,、企業(yè)信息,、免費SEO優(yōu)化等），活動發(fā)布（促銷,、打折,、周年、搶購,、團購等）,，銷售渠道拓展（與知名電商合作、發(fā)展加盟商,、發(fā)展代理商等）,，產(chǎn)品銷售（產(chǎn)品詳情介紹、產(chǎn)品文化塑造,、產(chǎn)品銷售記錄,、產(chǎn)品評價記錄、熱銷產(chǎn)品推薦,、產(chǎn)品適用人群等）,。
　　
　　打造網(wǎng)絡(luò)印刷經(jīng)營平臺。傳統(tǒng)印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)員模式,，七八個環(huán)節(jié)都要圍繞一個客戶轉(zhuǎn),，網(wǎng)絡(luò)印刷把被動為客戶服務(wù)變?yōu)楫a(chǎn)品化自主銷售，把來料加工變?yōu)殡娮由虅?wù)商城,，把傳統(tǒng)加工變?yōu)楝F(xiàn)代服務(wù),。所做的一切，就是把自己的特點傳遞給客戶和用戶,。
　　
　　打造網(wǎng)絡(luò)印刷溝通平臺,。要利用信息技術(shù)在源頭上獲取訂單,，在源頭上與客戶對接。中國印刷企業(yè)面對的諸多細分市場,，學(xué)校,、公司、銀行,、影樓……等等,，沒有一個被成功開發(fā)的，所以大家都有機會,。
　　
　　實施網(wǎng)絡(luò)印刷的四個階段——戰(zhàn)略布局,，模式定位，團隊打造,，運營管控
　　
　　戰(zhàn)略布局,。進行戰(zhàn)略布局要考慮時代特征，社會生活的變化,。例如,，許多東西會消失，紙質(zhì)發(fā)票將被電子發(fā)票取代,，網(wǎng)絡(luò)閱讀會影響紙質(zhì)書刊的出版印刷,，兒童讀物永遠不會消失等等。
　　
　　模式定位,。印刷業(yè)與社會每個行業(yè)都有接觸,，有更多的商業(yè)模式，從藍海中打造創(chuàng)新的營銷模式的機會更多,。
　　
　　團隊打造,。包括團隊崗位組成，團隊人員要求,，團隊目標(biāo)考核，團隊激勵機制,。
　　
　　運營管控,。運營管控的三個要素——產(chǎn)品、流量,、轉(zhuǎn)化率,，是網(wǎng)絡(luò)印刷的核心動力，要圍繞這些要素打造核心競爭力,。產(chǎn)品比拼的是供應(yīng)鏈整合能力,，轉(zhuǎn)化率比拼的是企業(yè)的綜合能力。