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英國出版業(yè)傳統(tǒng)模式與數(shù)字化模式的博弈

2013-12-20 11:52 來源：中國紙業(yè) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 數(shù)字出版的發(fā)展使得英國出版商的傳統(tǒng)商業(yè)模式變得相當(dāng)脆弱。同時,，新技術(shù)也為該行業(yè)提供了發(fā)展空間,。各出版商正在探索引入新的盈利模式，包括付費訂閱,、按網(wǎng)絡(luò)流量計費,、傳統(tǒng)出版物與網(wǎng)絡(luò)出版物打包訂閱模式等。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：數(shù)字出版的發(fā)展使得英國出版商的傳統(tǒng)商業(yè)模式變得相當(dāng)脆弱。同時,，新技術(shù)也為該行業(yè)提供了發(fā)展空間,。各出版商正在探索引入新的盈利模式，包括付費訂閱,、按網(wǎng)絡(luò)流量計費,、傳統(tǒng)出版物與網(wǎng)絡(luò)出版物打包訂閱模式等。此外,，英國出版界當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)是消費者的時間和預(yù)算有限,，出版商必須讓其產(chǎn)品交易方式更加簡便，價格更為合理,。此外,，數(shù)字出版應(yīng)堅持“內(nèi)容為王”理念，不能因為出版方式的變化而忽視了內(nèi)容的重要性,。
　　
　　據(jù)威爾金斯·肯尼迪會計師事務(wù)所根據(jù)英國公司注冊機構(gòu)CompaniesHouse整理的報告顯示,，在截至2013年8月31日的過去12個月中，英國已有98家出版商被淘汰出局,，這個數(shù)字較上一年增長了42%,。以亞馬遜為代表的數(shù)字化模式對于傳統(tǒng)出版商的沖擊最大。傳統(tǒng)出版商的利潤持續(xù)受到更大零售折扣和新型數(shù)字業(yè)務(wù)模式的沖擊,。據(jù)悉,，在這98家出版商中,，大多為書籍出版社，還有少量報紙,、雜志,。出版商的傳統(tǒng)商業(yè)模式何以變得如此脆弱?面對數(shù)字業(yè)務(wù)的壓力，英國傳統(tǒng)出版商該如何面對?
　　
　　傳統(tǒng)模式將退出歷史舞臺?
　　
　　圖書折扣,、電子書及二手書市場的發(fā)展,、數(shù)字盜版以及《圖書凈價協(xié)議》的廢除，使出版商的傳統(tǒng)商業(yè)模式變得相當(dāng)脆弱,。
　　
　　據(jù)悉,，在被擠垮的出版商中包括20世紀(jì)30年代成立的伊妮德·布萊頓出版社和經(jīng)營長達26年的國際健康類圖書出版領(lǐng)軍者——帕諾斯倫敦出版社等。威爾金斯·肯尼迪會計師事務(wù)所的合伙人安東尼·科克指出,，包括折扣,、電子書、二手書市場的發(fā)展,、數(shù)字盜版以及1997年《圖書凈價協(xié)議》的廢除,，使得出版商的傳統(tǒng)商業(yè)模式變得越來越脆弱。他表示,，從《圖書凈價協(xié)議》的廢除開始,，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大大增加了行業(yè)內(nèi)的變數(shù)。一些針對小眾市場的學(xué)術(shù)和教育出版商的業(yè)務(wù)模式正在遭受數(shù)字盜版和二手書銷售網(wǎng)站的巨大沖擊,。諸如亞馬遜等具有大宗交易能力的電商和其他具有龐大購買力的折扣零售商,，擠壓了傳統(tǒng)出版社的利潤空間，一般出版商都只能靠暢銷書維持相對較小的利潤,，小眾出版商的處境更加艱難,。
　　
　　此外，電子書銷售額的增長也侵蝕了出版商的利潤,。在英國,，電子書的平均售價不高于3英鎊，而平裝書的平均售價則為5.5英鎊,。據(jù)英國出版商協(xié)會稱,，在2012年，英國印刷物銷售額為29億英鎊,，降低了1%,，而電子書的銷售額增長了134%，達到2.16億英鎊,。這意味著,，電子書銷售額現(xiàn)在已占據(jù)圖書出版商全部銷售額的7.4%。而據(jù)英國通訊管制機構(gòu)OFCOM稱,，亞馬遜已占據(jù)英國79%的電子書市場份額,。
　　
　　如何引入新的盈利模式
　　
　　出版業(yè)是英國最大的創(chuàng)意行業(yè)之一,，在不斷萎縮的紙質(zhì)書市場中，出版行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，不僅關(guān)系到英國出版業(yè)的國際地位，還直接關(guān)系到出版商的生死存亡,。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來了挑戰(zhàn),，同時也為該行業(yè)提供了發(fā)展空間。對于網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)而言,，其收入依然主要來自廣告,，各出版商正在探索引入新的盈利模式，包括付費訂閱,、按網(wǎng)絡(luò)流量計費,、傳統(tǒng)出版物與網(wǎng)絡(luò)出版物打包訂閱模式等。過去,，網(wǎng)絡(luò)出版商認為收入主要來自自營的網(wǎng)站主頁,，而現(xiàn)在他們意識到與移動閱讀設(shè)備生產(chǎn)廠商和服務(wù)商分享利潤是大勢所趨。越來越多網(wǎng)絡(luò)出版商傾向于讓內(nèi)容具備在不同應(yīng)用平臺傳播的兼容性,，并主動與移動閱讀設(shè)備生產(chǎn)廠商,、軟件程序開發(fā)商加強合作。
　　
　　英國多媒體專家丹尼爾·溫納表示,，要想從數(shù)字時代挖掘金礦,，需要出版社做出長期的努力。出版社需要運用新技術(shù),，以及在全行業(yè)推行新的合作,。出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以解決目前出版模式中的結(jié)構(gòu)性問題，讓出版經(jīng)營能夠贏得更大利潤,。他認為,，各類企業(yè)均把投資數(shù)字出版作為經(jīng)營的重中之重。但電子書及其他類型的數(shù)字圖書,，不會在短期內(nèi)彌補紙質(zhì)書業(yè)績下滑帶來的損失,。銷售收入的增長需要一定的時間，在這期間,，出版社要學(xué)會如何運用定價策略,，深入理解需求彈性。
　　