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印業(yè)李連杰：年底給4位經(jīng)理一人發(fā)一輛新車

2014-01-02 09:12 來源：大河報—河南商報責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 提到李連杰,，大多數(shù)人想到的是那位影視明星,，而本期創(chuàng)業(yè)夢工場的這位嘉賓李連杰，在他所涉足的行業(yè),，也稱得上是一位明星,。創(chuàng)業(yè)15年來，他手下的員工從1個發(fā)展到200多個,。

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　　錢途與前途
　　
　　錢給到位,，還要讓員工看到前途在哪兒
　　
　　采訪結(jié)束離開時,，李連杰給記者看他剛剛給員工買的4輛新車，就停在院子里,。
　　
　　這4輛車,，每輛價值在15萬元左右，是他用來獎勵2013年業(yè)績優(yōu)秀的4位部門經(jīng)理的,。一路走來，員工進(jìn)進(jìn)出出,，李連杰感嘆,，眾人皆知他表面風(fēng)光，其實(shí)背后艱辛萬分,。不過,，他也總結(jié)出來了不少留住員工的好辦法。
　　
　　“首先肯定是用待遇來留人了,，這個也是最重要的,，一般員工會離開，第一個原因就是錢沒給到位,。”李連杰說,，這個待遇不單單指的是你給員工每個月開的工資有多少,。
　　
　　對于一些有能力的員工，他采用年薪制的方式,。
　　
　　薪酬之外，還有一項(xiàng)是員工看重的,，那就是晉升機(jī)制,，你要讓員工覺得在這個地方有奔頭，他才會愿意留下來,。
　　
　　同時,，他也用了不少股份去留人，如今的80多家分店,，大多數(shù)是他手下的員工開的,。
　　
　　留與不留
　　
　　“中國式老板”的裁人煩惱
　　
　　李連杰很少裁人，他說自己是典型的“中國式老板”,，一直是以一種創(chuàng)始人的心態(tài)在管理員工。
　　
　　在他看來,，用人之長,，天下皆為有用之人；用人之短,，天下皆為無用之人,。“我覺得人都有善的一面和惡的一面，我盡量在企業(yè)營造抑惡揚(yáng)善的氛圍,，讓每一個員工都人盡其用,。”
　　
　　對于要走的員工，李連杰的心態(tài)放得很開,。他認(rèn)為，留人也要考慮為何留,，強(qiáng)扭的瓜不甜,，如果人家的心真的不在這里，不妨就讓他走,。而離開之后再回來的員工,，他也敞開大門歡迎，“我這兒有三進(jìn)三出的,，出去碰壁了,，他就能明白這里的好，并且他走了之后再回來,，還能帶來別的地方的經(jīng)驗(yàn),，這是好事情。”