錢途與前途
　　
　　錢給到位,，還要讓員工看到前途在哪兒
　　
　　采訪結(jié)束離開時(shí),，李連杰給記者看他剛剛給員工買的4輛新車，就停在院子里,。
　　
　　這4輛車,，每輛價(jià)值在15萬元左右，是他用來獎(jiǎng)勵(lì)2013年業(yè)績優(yōu)秀的4位部門經(jīng)理的,。一路走來,，員工進(jìn)進(jìn)出出，李連杰感嘆,，眾人皆知他表面風(fēng)光,，其實(shí)背后艱辛萬分。不過,，他也總結(jié)出來了不少留住員工的好辦法,。
　　
　　“首先肯定是用待遇來留人了，這個(gè)也是最重要的,，一般員工會離開,，第一個(gè)原因就是錢沒給到位。”李連杰說,，這個(gè)待遇不單單指的是你給員工每個(gè)月開的工資有多少,。
　　
　　對于一些有能力的員工，他采用年薪制的方式,。
　　
　　薪酬之外,，還有一項(xiàng)是員工看重的，那就是晉升機(jī)制,，你要讓員工覺得在這個(gè)地方有奔頭,，他才會愿意留下來。
　　
　　同時(shí),，他也用了不少股份去留人,，如今的80多家分店,，大多數(shù)是他手下的員工開的。
　　
　　留與不留
　　
　　“中國式老板”的裁人煩惱
　　
　　李連杰很少裁人,，他說自己是典型的“中國式老板”,，一直是以一種創(chuàng)始人的心態(tài)在管理員工。
　　
　　在他看來,，用人之長,，天下皆為有用之人；用人之短,，天下皆為無用之人,。“我覺得人都有善的一面和惡的一面，我盡量在企業(yè)營造抑惡揚(yáng)善的氛圍,，讓每一個(gè)員工都人盡其用,。”
　　
　　對于要走的員工，李連杰的心態(tài)放得很開,。他認(rèn)為,，留人也要考慮為何留，強(qiáng)扭的瓜不甜,，如果人家的心真的不在這里,，不妨就讓他走。而離開之后再回來的員工,，他也敞開大門歡迎,，“我這兒有三進(jìn)三出的,，出去碰壁了,，他就能明白這里的好，并且他走了之后再回來,，還能帶來別的地方的經(jīng)驗(yàn),，這是好事情。”