2.作為媒介的出版社,，其核心競爭力是紙質書而不是電子書。而我國龐大的讀者市場需求,，與總量控制形成的580家出版社形成的供求比,，確保了出版社社均銷售收入可達1.24億元，社均利潤近2000萬元,。中國是全球社均經營效益最好的國家,，中國的出版行業(yè)仍具有很強的抗風險能力。這也是近10年我國網民和移動用戶快速增長,，而傳統出版不跌反升的很重要的一個原因。
　　
　　3.我國圖書品種中每年有330億碼洋的課本以及一兩百億碼洋的教輔讀物,，形成了圖書出版50%左右的剛性需求(而且?guī)缀鯖]有庫存),。這是“電子書包”一時尚難取代的。中國高校出版社進入新世紀后異軍突起,，高歌猛進,，很重要的一點是背靠教育事業(yè)出版相關的讀物。而這部分出版業(yè)務對我國傳統出版相當于是一種“補貼”,。
　　
　　4.研究出版不能只研究消費需求,，還要考慮供給的積極性。在經濟發(fā)展以后,，人們的文化創(chuàng)作能力和欲望被大大激發(fā)出來,。有如下三股動力，將持續(xù)推動寫作和圖書生產積極性的高漲,。一是政府投向出版的各項基金,，各級政府和機構的資助資金和自費出版資金。初步估計,，每年僅中央政府和各部委的投入就有幾十億元之多,。而省市級政府的投入也在追加。二是人民群眾不滿足做讀者,，他們也要做作者,，也要體驗出版圖書的精神愉悅感,。加上評定職稱等的實際需要，我國的自費出版未來將大幅度增長,。三是我國有5000多年的文明史,，廣闊的地域，具有出版資源豐富性,、多元化的特點,，隨著政策開放和編輯技術手段的改進，將有取之不盡用之不竭的資源,，可支持圖書的持續(xù)出版,。迄今，我們還有很多寶庫沒有打開,，還有很多珍貴資源沒有采掘,。
　　
　　5.紙質書與電子書的產品形態(tài)不同，以裝幀設計而言,，它富有視覺美,、觸覺美(手感)和音樂美(手翻書時形成的節(jié)奏)。與西方的圖書相比,，我們的設計與制作雖有了很大的進步,，但是還有很大的差距。近10年筆者參與“中國最美的書”評審工作,，深感我國每年評出的書與“世界最美的書”相比差距并不大,。但我們出版的供大眾閱讀的圖書，卻往往設計馬虎,，制作粗糙,，差距很大。今后如果圖書業(yè)能夠提升自己的品質,，增加圖書的可讀性,、藝術性和收藏性，與電子書形成差異化優(yōu)勢,，它還可以讓很多讀者留在自己身邊,。
　　
　　曾幾何時，電影與圖書一樣,，也面臨互聯網和電視的沖擊,。2003年中國電影的年收入下跌到9億元。很多人認為電影完了,，電影注定被電視,、網絡視頻和家庭影院打垮。但電影人沒有束手待斃,，而是把電影拍得更好看,、音像效果豐富,，把電影院建得更多元化，更溫馨,。結果2012年中國電影創(chuàng)紀錄地達到180多億元,，2013年預計達到220億元，實現了超常規(guī)大幅度的反彈,。如今圖書也面臨類似電影的挑戰(zhàn),，我們應該學習電影業(yè)，把紙質書做得更好,、更精致,，而不是選擇放棄。清醒的出版人應該看到,，今天出版社的出路還在傳統出版,，因為全國出版社電子書的銷售還不到723億元的1%即7.23億元。只有傻瓜才會輕信口號而放棄實惠,。
　　
　　向文化和信息服務業(yè)轉型也是一條出路
　　
　　僅僅10余年的時間,，網絡游戲從零起步，2012年銷售收入已達602億元,，權威機構預測到2017年該行業(yè)可達到1320億元規(guī)模,，這還不包括很有潛質的電視游戲。也就是在20年間,，我國收藏業(yè)和拍賣業(yè)高速發(fā)展,，2011年已達2108億元，2012年行業(yè)調整,，也還超過了1700余億元。英國人提出文化創(chuàng)意產業(yè)概念,，包括了十三個行業(yè)(如今又有拓展),。近年新的文化形態(tài)還在孕育成長。文化本來就是軟實力,，具有互相滲透和聯系的特點,，不應該固守(或者死守、傻守)一隅,，而應該在關聯中找到新的增長點,，在滲透中激發(fā)自己的能力，在雜交中催生新機遇,。
　　
　　信息是一種資源,，當以圖書形態(tài)呈現時是一種產業(yè)，而做成別的形態(tài),，又是另一種產業(yè),，會形成新的收益,。資源是可以被多重使用的。版權產業(yè)的原理就是再好不過的例證,。很多人不服氣郭敬明,，但他確實運作得好，由寫書人變成了出版人,，又辦雜志,。2013年所拍兩部電影也一舉成功。筆者長期關注日本同行運作動漫產業(yè)的經驗,，他們由在雜志上編故事開始,，到引向成套圖書出版、拍攝連續(xù)劇,、賣人型,、賣道具，做得有聲有色,�,！豆���·波特》8部小說拍成電影后票房收入達76億美元，更是圖書轉向商業(yè)的成功典范,。這一切都說明信息可以跨界經營,。在計劃經濟的時代，我們擁有的資源被限定只準做什么,，不準做什么,。在市場經濟的時代，出版人必須視野更開闊,，市場意識更強,，捕捉商機的本領更高。而這一切有賴于我們運作好資源,，利用好版權產業(yè),。我們有兩種資源，硬資源就是資金,，軟資源就是信息,，信息資源除了內容外還包括優(yōu)秀作者、優(yōu)秀編輯,、社會關系等,。
　　
　　筆者注意到，中國出版集團,、上海世紀出版集團旗下的榮寶齋,、朵云軒兩家企業(yè)，在從事美術出版的同時兼營藝術品拍賣和經營,，均實現了近10億元的銷售收入和數億元的利潤,，成為出版界產業(yè)鏈外延的成功范例,。
　　
　　上海中福會出版社把主營出版和巧虎(兒童玩具和教具的結合)結合起來，成為后來居上的文化出版機構(巧虎年收入有數億元),。
　　
　　上海淘米網絡游戲公司僅僅幾年時間年銷售收入就達七八億元,，在美國成功上市。反過來又以自己的品牌向少兒圖書滲透,，做得風生水起,。但全國幾十家少兒社沒有向少年游戲、影視發(fā)展的,，表現出不擅跨界經營的弱點,。
　　
　　2013年8月，鳳凰集團以3.1億元成功收購上海慕和游戲,，向手機游戲業(yè)進軍,。后又以2.77億元收購上海都玩游戲公司55%的股權。同樣,，浙江報業(yè)以32億元收購盛大網絡旗下邊鋒和浩方游戲平臺,，引起業(yè)界關注。從事傳統廣告和印務的“博瑞傳播”2012年以10億元價格收購騰訊旗下的頁游公司北京漫游谷,，邁向新興文化產業(yè),。