今日排行

本周排行

本月排行

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

業(yè)內(nèi)稱柯達轉(zhuǎn)型做數(shù)碼相機結(jié)局還是破產(chǎn)

2014-01-10 11:12 來源：商界評論責編：陳莎莎

摘要：: 上海浦東新區(qū),。走入金橋軟件園的大門，再越過一座小橋,，柯達中國公司2006年就搬進了眼前這幢不高的8號樓里,。如今終于挺過7年艱辛，柯達中國隨著這個昔日的全球影像“巨人”,，漸漸蘇醒,。

更多精彩資訊>>

　　【CPP114】訊：上海浦東新區(qū),。走入金橋軟件園的大門，再越過一座小橋,，柯達中國公司2006年就搬進了眼前這幢不高的8號樓里,。如今終于挺過7年艱辛，柯達中國隨著這個昔日的全球影像“巨人”,，漸漸蘇醒,。
　　
　　柯達是真的起死回生了，不僅順利走出18個月的破產(chǎn)保護期,，還重返紐交所上市,。這下子，不知有多少在心里已給柯達判了死刑的人們,，嘴里要念叨一番“這簡直就是一個奇跡”,。
　　
　　遺憾的是,，柯達在本次資產(chǎn)重組中,，將個人影像和文檔影像業(yè)務出售給“英國柯達退休金計劃”KPP基金抵債，KPP隨即又成立了一家名為“KodakAlaris”的“柯達公司”,。本質(zhì)上說,，“KodakAlaris”僅在買來的影像業(yè)務上被允許使用“柯達”品牌，而與百年老店伊斯曼柯達互相獨立,；另一方面,，老柯達為填補債務漏洞繼續(xù)“瘦身”，最終僅留下商業(yè)影像業(yè)務。
　　
　　沒有了膠卷做軀殼,，新柯達更像是從老柯達腹中取出的一根“肋骨”,。百年輝煌淪落，很多人為柯達的命運扼腕嘆息,。但也有人不以為然,，認為這是一個自然演進的過程，是社會進步帶來的必然結(jié)果,。
　　
　　“有一天一顆彗星掉了下來,，大的恐龍都死了，只有從恐龍進化來的一只小鳥飛向藍天,，活了下來,。”柯達大中華區(qū)總裁王兵反問工作人員，“是不是巨大的恐龍一直要活下去才叫成功,？我認為柯達從恐龍進化為一只鳥,，變成一只鳳凰，也是成功,。”
　　
　　另眼看柯達之衰
　　
　　在2005年6月之前,，王兵是加拿大印刷設備廠商克里奧公司負責亞太市場的銷售總監(jiān)，克里奧當年被柯達收購后,，他也隨之進入柯達,。
　　
　　王兵沒從事過膠卷影像業(yè)務，也沒經(jīng)歷過柯達的輝煌榮耀,。不過近十年來,，隨著柯達的衰敗，那些經(jīng)歷過輝煌榮耀的人,，現(xiàn)今大多已經(jīng)離開,。而王兵的職位幾經(jīng)變遷，直到2013年5月1日才獲任大中華區(qū)總裁,。
　　
　　王兵進入柯達這8年,，正是公司132年歷史上最艱難、最窘迫的時期,。每談及此,，王兵總頗多感慨：很多人也許并不知道，柯達曾是它那個時代的“蘋果”,，甚至要遠超現(xiàn)在的蘋果產(chǎn)品,，幾乎就成為了膠卷、相機的代名詞,。
　　
　　柯達膠卷的銷量一度占據(jù)全球70%以上的市場份額,，這個比例保持了長達一個多世紀,，直到1996年，柯達攀上了歷史的巔峰,。當時,，這家公司被評為最有價值的全球第四品牌。在那一年,，其年度營收達到了160億美元,，市值亦高達310億美元。
　　
　　被稱為“黃色巨人”的柯達絕大部分收入都來自膠卷,，后來由于數(shù)碼拍照技術(shù)的興起,，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務一落千丈。膠片市場以每年10%的速度萎縮,，在從膠卷向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,，柯達又頻遭對手“伏擊”，富士,、理光等競爭對手紛紛轉(zhuǎn)向數(shù)碼相機領域發(fā)力,。
　　
　　彼時，很多柯達人其實已經(jīng)清楚地看到了數(shù)字成像的未來,，但這一技術(shù)卻被公司高管束之高閣,，而只用于航天領域。結(jié)果超乎想象：膠卷驟然賣不動了,，柯達從跨入新世紀(13.10,-0.27,-2.02%)就開始雪崩式隕落,。是柯達親手將膠卷捧入了“歷史博物館”，不僅丟掉統(tǒng)治地位,，還作繭自縛終結(jié)了自己,。
　　
　　柯達十多年來，僅2007年實現(xiàn)盈利,，其余財年均深陷虧損泥潭,，柯達的市值也在十余年間蒸發(fā)了99%。2003年9月,，柯達才正式宣布放棄傳統(tǒng)膠卷業(yè)務,，向數(shù)碼拍照轉(zhuǎn)移，但柯達時代終究是一去不復返了,。
　　
　　以中國市場為例,，柯達原有9000多家加盟店遍布于全國，但現(xiàn)在繼續(xù)從事柯達業(yè)務的店幾乎已經(jīng)看不到了,。即便有,，也是什么零散業(yè)務都做，特別是柯達在把個人影像等業(yè)務賣給KPP基金以后,，實際上這些店跟柯達已經(jīng)沒有任何聯(lián)系了,。“我們其實嘗試過整合這些店，但一直都不成功,，花的精力也有限,。相信KPP今后也會走整合這條路，做所謂的柯達數(shù)碼店吧,。”王兵如是說,。
　　
　　看來“不通過創(chuàng)新改變歷史，自己就將成為歷史”,，再一次應驗,！
　　
　　“柯達雖然發(fā)明了世界上第一部數(shù)碼相機，但它希望消費者繼續(xù)使用傳統(tǒng)相機繼而購買其毛利率高達80%的膠卷,，同時柯達也誤判了數(shù)碼發(fā)展的形勢,，沒有預料到數(shù)碼相機的增長速度是幾何級的�,？逻_如果當初抓住數(shù)碼相機的浪潮,，足夠重視發(fā)展數(shù)碼相機，或許今天數(shù)碼相機的老大不是佳能[微博],，而是柯達,。”
　　
　　柯達當年的老對手、中國膠卷生產(chǎn)商樂凱一位不愿透露姓名的人士,，如是向工作人員分析著柯達之敗,。柯達高層似乎將在數(shù)碼成像方面的技術(shù)開發(fā)當成了向社會炫耀的一種擺設,，這雖符合主流判斷,，但王兵對此評論不屑一顧，他甚至慶幸柯達沒有轉(zhuǎn)型去做數(shù)碼相機,。
　　
　　“滿世界都是柯達造的數(shù)碼相機,，又能怎么樣？”他哈哈一笑,，“就算當初柯達轉(zhuǎn)型把全部資金投向數(shù)碼相機,，恐怕結(jié)局還是破產(chǎn)，搞不好更慘,。全世界數(shù)碼相機加起來有多少營業(yè)收入,？有多少利潤？柯達的數(shù)碼相機曾經(jīng)做到北美市場第二位,，但利潤率只有2%,。利潤率如此之低，根本支撐不住柯達的生存需求,。”
　　
　　王兵的或者說是柯達的擔憂,，隱含了一種西方企業(yè)轉(zhuǎn)型的智慧,。后來事實也證明，數(shù)碼相機的確風光有限,，好光景沒幾年,，很快就被更酷的電子產(chǎn)品——拍照手機所取代。業(yè)內(nèi)新近又傳出佳能決定不再生產(chǎn)卡片機的消息,，將逐步淡出數(shù)碼相機行業(yè),。王兵頻頻反問工作人員，“如果當初柯達轉(zhuǎn)型選擇數(shù)碼相機,，難道現(xiàn)在還要去做手機,？柯達能超過蘋果嗎？這條戰(zhàn)線拖到哪里才算完,？”
　　
　　最后王兵給出結(jié)論：企業(yè)轉(zhuǎn)型要立足于自身的成本結(jié)構(gòu)和知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，而不顧自身結(jié)構(gòu)特點、追趕時代潮流的轉(zhuǎn)型不會成功,。在他看來,，如果能把柯達的轉(zhuǎn)型解讀透徹，很多商業(yè)原理其實與人們的一貫想法并不一樣,。
　　