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業(yè)內(nèi)稱柯達(dá)轉(zhuǎn)型做數(shù)碼相機(jī)結(jié)局還是破產(chǎn)

2014-01-10 11:12 來源：商界評論責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 上海浦東新區(qū),。走入金橋軟件園的大門,，再越過一座小橋，柯達(dá)中國公司2006年就搬進(jìn)了眼前這幢不高的8號樓里,。如今終于挺過7年艱辛,，柯達(dá)中國隨著這個(gè)昔日的全球影像“巨人”，漸漸蘇醒,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：上海浦東新區(qū),。走入金橋軟件園的大門,，再越過一座小橋，柯達(dá)中國公司2006年就搬進(jìn)了眼前這幢不高的8號樓里,。如今終于挺過7年艱辛,，柯達(dá)中國隨著這個(gè)昔日的全球影像“巨人”，漸漸蘇醒,。
　　
　　柯達(dá)是真的起死回生了,，不僅順利走出18個(gè)月的破產(chǎn)保護(hù)期,，還重返紐交所上市,。這下子，不知有多少在心里已給柯達(dá)判了死刑的人們,，嘴里要念叨一番“這簡直就是一個(gè)奇跡”,。
　　
　　遺憾的是,，柯達(dá)在本次資產(chǎn)重組中，將個(gè)人影像和文檔影像業(yè)務(wù)出售給“英國柯達(dá)退休金計(jì)劃”KPP基金抵債,，KPP隨即又成立了一家名為“KodakAlaris”的“柯達(dá)公司”,。本質(zhì)上說，“KodakAlaris”僅在買來的影像業(yè)務(wù)上被允許使用“柯達(dá)”品牌,，而與百年老店伊斯曼柯達(dá)互相獨(dú)立,；另一方面，老柯達(dá)為填補(bǔ)債務(wù)漏洞繼續(xù)“瘦身”,，最終僅留下商業(yè)影像業(yè)務(wù),。
　　
　　沒有了膠卷做軀殼，新柯達(dá)更像是從老柯達(dá)腹中取出的一根“肋骨”,。百年輝煌淪落,，很多人為柯達(dá)的命運(yùn)扼腕嘆息。但也有人不以為然,，認(rèn)為這是一個(gè)自然演進(jìn)的過程,，是社會進(jìn)步帶來的必然結(jié)果。
　　
　　“有一天一顆彗星掉了下來,，大的恐龍都死了,，只有從恐龍進(jìn)化來的一只小鳥飛向藍(lán)天，活了下來,。”柯達(dá)大中華區(qū)總裁王兵反問工作人員,，“是不是巨大的恐龍一直要活下去才叫成功？我認(rèn)為柯達(dá)從恐龍進(jìn)化為一只鳥,，變成一只鳳凰,，也是成功。”
　　
　　另眼看柯達(dá)之衰
　　
　　在2005年6月之前,，王兵是加拿大印刷設(shè)備廠商克里奧公司負(fù)責(zé)亞太市場的銷售總監(jiān),，克里奧當(dāng)年被柯達(dá)收購后，他也隨之進(jìn)入柯達(dá),。
　　
　　王兵沒從事過膠卷影像業(yè)務(wù),，也沒經(jīng)歷過柯達(dá)的輝煌榮耀。不過近十年來,，隨著柯達(dá)的衰敗,，那些經(jīng)歷過輝煌榮耀的人，現(xiàn)今大多已經(jīng)離開,。而王兵的職位幾經(jīng)變遷,，直到2013年5月1日才獲任大中華區(qū)總裁。
　　
　　王兵進(jìn)入柯達(dá)這8年，正是公司132年歷史上最艱難,、最窘迫的時(shí)期,。每談及此，王兵總頗多感慨：很多人也許并不知道,，柯達(dá)曾是它那個(gè)時(shí)代的“蘋果”,，甚至要遠(yuǎn)超現(xiàn)在的蘋果產(chǎn)品，幾乎就成為了膠卷,、相機(jī)的代名詞,。
　　
　　柯達(dá)膠卷的銷量一度占據(jù)全球70%以上的市場份額,，這個(gè)比例保持了長達(dá)一個(gè)多世紀(jì),，直到1996年,，柯達(dá)攀上了歷史的巔峰。當(dāng)時(shí),，這家公司被評為最有價(jià)值的全球第四品牌,。在那一年，其年度營收達(dá)到了160億美元,，市值亦高達(dá)310億美元,。
　　
　　被稱為“黃色巨人”的柯達(dá)絕大部分收入都來自膠卷，后來由于數(shù)碼拍照技術(shù)的興起,，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)一落千丈,。膠片市場以每年10%的速度萎縮，在從膠卷向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,，柯達(dá)又頻遭對手“伏擊”,，富士、理光等競爭對手紛紛轉(zhuǎn)向數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域發(fā)力,。
　　
　　彼時(shí),，很多柯達(dá)人其實(shí)已經(jīng)清楚地看到了數(shù)字成像的未來，但這一技術(shù)卻被公司高管束之高閣,，而只用于航天領(lǐng)域,。結(jié)果超乎想象：膠卷驟然賣不動了，柯達(dá)從跨入新世紀(jì)(13.10,-0.27,-2.02%)就開始雪崩式隕落,。是柯達(dá)親手將膠卷捧入了“歷史博物館”,，不僅丟掉統(tǒng)治地位，還作繭自縛終結(jié)了自己,。
　　
　　柯達(dá)十多年來,，僅2007年實(shí)現(xiàn)盈利，其余財(cái)年均深陷虧損泥潭,，柯達(dá)的市值也在十余年間蒸發(fā)了99%,。2003年9月,，柯達(dá)才正式宣布放棄傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，向數(shù)碼拍照轉(zhuǎn)移,，但柯達(dá)時(shí)代終究是一去不復(fù)返了,。
　　
　　以中國市場為例,，柯達(dá)原有9000多家加盟店遍布于全國,，但現(xiàn)在繼續(xù)從事柯達(dá)業(yè)務(wù)的店幾乎已經(jīng)看不到了。即便有,，也是什么零散業(yè)務(wù)都做,，特別是柯達(dá)在把個(gè)人影像等業(yè)務(wù)賣給KPP基金以后，實(shí)際上這些店跟柯達(dá)已經(jīng)沒有任何聯(lián)系了,。“我們其實(shí)嘗試過整合這些店,，但一直都不成功，花的精力也有限,。相信KPP今后也會走整合這條路,，做所謂的柯達(dá)數(shù)碼店吧。”王兵如是說,。
　　
　　看來“不通過創(chuàng)新改變歷史,，自己就將成為歷史”，再一次應(yīng)驗(yàn),！
　　
　　“柯達(dá)雖然發(fā)明了世界上第一部數(shù)碼相機(jī),，但它希望消費(fèi)者繼續(xù)使用傳統(tǒng)相機(jī)繼而購買其毛利率高達(dá)80%的膠卷，同時(shí)柯達(dá)也誤判了數(shù)碼發(fā)展的形勢,，沒有預(yù)料到數(shù)碼相機(jī)的增長速度是幾何級的,。柯達(dá)如果當(dāng)初抓住數(shù)碼相機(jī)的浪潮,，足夠重視發(fā)展數(shù)碼相機(jī),，或許今天數(shù)碼相機(jī)的老大不是佳能[微博]，而是柯達(dá),。”
　　
　　柯達(dá)當(dāng)年的老對手,、中國膠卷生產(chǎn)商樂凱一位不愿透露姓名的人士，如是向工作人員分析著柯達(dá)之?dāng)�,�,？逻_(dá)高層似乎將在數(shù)碼成像方面的技術(shù)開發(fā)當(dāng)成了向社會炫耀的一種擺設(shè)，這雖符合主流判斷,，但王兵對此評論不屑一顧,，他甚至慶幸柯達(dá)沒有轉(zhuǎn)型去做數(shù)碼相機(jī)。
　　
　　“滿世界都是柯達(dá)造的數(shù)碼相機(jī),，又能怎么樣,？”他哈哈一笑,，“就算當(dāng)初柯達(dá)轉(zhuǎn)型把全部資金投向數(shù)碼相機(jī)，恐怕結(jié)局還是破產(chǎn),，搞不好更慘,。全世界數(shù)碼相機(jī)加起來有多少營業(yè)收入？有多少利潤,？柯達(dá)的數(shù)碼相機(jī)曾經(jīng)做到北美市場第二位,，但利潤率只有2%。利潤率如此之低,，根本支撐不住柯達(dá)的生存需求,。”
　　
　　王兵的或者說是柯達(dá)的擔(dān)憂，隱含了一種西方企業(yè)轉(zhuǎn)型的智慧,。后來事實(shí)也證明,，數(shù)碼相機(jī)的確風(fēng)光有限，好光景沒幾年,，很快就被更酷的電子產(chǎn)品——拍照手機(jī)所取代,。業(yè)內(nèi)新近又傳出佳能決定不再生產(chǎn)卡片機(jī)的消息，將逐步淡出數(shù)碼相機(jī)行業(yè),。王兵頻頻反問工作人員,，“如果當(dāng)初柯達(dá)轉(zhuǎn)型選擇數(shù)碼相機(jī)，難道現(xiàn)在還要去做手機(jī),？柯達(dá)能超過蘋果嗎,？這條戰(zhàn)線拖到哪里才算完？”
　　
　　最后王兵給出結(jié)論：企業(yè)轉(zhuǎn)型要立足于自身的成本結(jié)構(gòu)和知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，而不顧自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、追趕時(shí)代潮流的轉(zhuǎn)型不會成功。在他看來,，如果能把柯達(dá)的轉(zhuǎn)型解讀透徹,，很多商業(yè)原理其實(shí)與人們的一貫想法并不一樣。
　　