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2014上海天岑新年員工大會(huì)：躍馬揚(yáng)鞭 狠抓質(zhì)量
2014-02-24 17:40 來(lái)源：cpp114 責(zé)編：江佳
- 摘要：
- 二月十五號(hào)，上海天岑公司召開(kāi)了專(zhuān)題為《躍馬揚(yáng)鞭馬年凸顯龍馬精神：狠抓質(zhì)量上上下下齊頭并舉》的員工大會(huì),。
【CPP114】訊：早春二月,大地剛剛回春,。正當(dāng)不少公司正在為“用工荒”焦頭爛額時(shí),，上海天岑機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：上海天岑）無(wú)論車(chē)間、科室卻是一片繁忙景象,，生產(chǎn),、工作熱氣騰騰。上班第二天,，所有員工悉數(shù)到崗,。二月十五號(hào),，公司召開(kāi)了專(zhuān)題為《躍馬揚(yáng)鞭 馬年凸顯龍馬精神；狠抓質(zhì)量 上上下下齊頭并舉》的員工大會(huì),。會(huì)上,，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理蔣元雷先生作了關(guān)于2014年奮斗目標(biāo)和工作部署的重要報(bào)告。
上海天岑董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理蔣元雷做2014年工作報(bào)告
總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：2014年我們要重點(diǎn)做好三件大事：
一,、 狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，天岑公司產(chǎn)品的制造水平一定要更上一個(gè)臺(tái)階
二、 2014年公司要堅(jiān)決貫徹董事會(huì)關(guān)于“節(jié)源開(kāi)流”的工作方針
三,、 公司財(cái)務(wù)要加大監(jiān)管力度和資金占用指標(biāo)的考核力度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)作用
特別強(qiáng)調(diào)狠抓質(zhì)量這個(gè)問(wèn)題，他指出：技術(shù)部要做好質(zhì)量保證的一切技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作,，零件圖,、裝配圖、工藝圖要齊全,，要正確,，發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤和不當(dāng)?shù)牡胤剑皶r(shí)糾正,。還要經(jīng)常下車(chē)間解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,，特別是嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的零件（如不能回用的零件），和不符合裝配工藝要求的做法要堅(jiān)決予以制止,，保證產(chǎn)品在制造過(guò)程中符合設(shè)計(jì)要求,。
采購(gòu)部和外協(xié)組要認(rèn)真做好供貨商的選擇和審核工作，特別是對(duì)長(zhǎng)期供貨的供應(yīng)商要做好二方連續(xù)審核達(dá)標(biāo)工作,，不合格的要堅(jiān)決取締,。不要一味追求價(jià)格便宜，首先要確保質(zhì)量以及符合設(shè)計(jì)要求為原則去采購(gòu),。做好標(biāo)識(shí)和批次管理,，確保當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以追溯，可以及時(shí)更換,，可以及時(shí)索賠,。工作要細(xì)致，而且要用數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題,。
生產(chǎn)部一定要理清質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)之間的辯證關(guān)系,，質(zhì)量始終是在第一位的，在產(chǎn)量與質(zhì)量相矛盾的時(shí)候,，應(yīng)當(dāng)毫不猶豫的先解決質(zhì)量的問(wèn)題,。各個(gè)小組的組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，車(chē)將主任要做好質(zhì)量方面的監(jiān)督工作,，要拿出切實(shí)可行的,、行之有效的,、全面而具體的考核辦法。2014年,，公司將推行售后服務(wù)人員代表客戶(hù)對(duì)每臺(tái)即將出廠的產(chǎn)品（指立式覆膜機(jī)）進(jìn)行驗(yàn)收,，在此過(guò)程中凡發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，他們有權(quán)責(zé)令責(zé)任人進(jìn)行改進(jìn),，直至問(wèn)題徹底解決為止,，其中所耗費(fèi)的工時(shí)由責(zé)任人自己承擔(dān)。我們就是要把所有的質(zhì)量缺陷消滅在工廠內(nèi)部,，再也不能出現(xiàn)將問(wèn)題遺留在客戶(hù)那里解決的事情發(fā)生。
生產(chǎn)部同時(shí)還要深入持久的開(kāi)展5S管理,，培養(yǎng)每個(gè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
品質(zhì)部要負(fù)起全公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé),。要認(rèn)真起草或修改,、完善質(zhì)量管理的程序，制定質(zhì)量管理的控制流程,。一切嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,。采用批評(píng)教育和扣、罰,、獎(jiǎng),、懲的有效手段，切實(shí)將產(chǎn)品質(zhì)量控制在適度的范圍之內(nèi),。同時(shí),，公司也一如既往地賦予品質(zhì)部“一票否決”的權(quán)利。品質(zhì)部每個(gè)月要召集有關(guān)部門(mén)開(kāi)一次質(zhì)量列會(huì),，通報(bào),、總結(jié)上月質(zhì)量問(wèn)題的情況，對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題要提出整改意見(jiàn),�,？傊痪湓�,，決不能讓客戶(hù)買(mǎi)到有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,，絕不能讓天岑的品牌受到影響。
員工大會(huì)中,，總經(jīng)理還為2013年度優(yōu)秀員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金,，鼓勵(lì)他們?cè)?014年的工作當(dāng)中一如既往，再立新功,。晚上,，公司在松江“千島湖大酒店”為所有員工設(shè)立晚宴,，共同舉杯，祝福明天,，在馬年：躍馬揚(yáng)鞭馬年凸顯龍馬精神狠抓質(zhì)量上上下下齊頭并舉
上海天岑董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理蔣元雷做2014年工作報(bào)告
一,、 狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，天岑公司產(chǎn)品的制造水平一定要更上一個(gè)臺(tái)階
二、 2014年公司要堅(jiān)決貫徹董事會(huì)關(guān)于“節(jié)源開(kāi)流”的工作方針
三,、 公司財(cái)務(wù)要加大監(jiān)管力度和資金占用指標(biāo)的考核力度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)作用
特別強(qiáng)調(diào)狠抓質(zhì)量這個(gè)問(wèn)題，他指出：技術(shù)部要做好質(zhì)量保證的一切技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作,，零件圖,、裝配圖、工藝圖要齊全,，要正確,，發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤和不當(dāng)?shù)牡胤剑皶r(shí)糾正,。還要經(jīng)常下車(chē)間解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,，特別是嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的零件（如不能回用的零件），和不符合裝配工藝要求的做法要堅(jiān)決予以制止,，保證產(chǎn)品在制造過(guò)程中符合設(shè)計(jì)要求,。
采購(gòu)部和外協(xié)組要認(rèn)真做好供貨商的選擇和審核工作，特別是對(duì)長(zhǎng)期供貨的供應(yīng)商要做好二方連續(xù)審核達(dá)標(biāo)工作,，不合格的要堅(jiān)決取締,。不要一味追求價(jià)格便宜，首先要確保質(zhì)量以及符合設(shè)計(jì)要求為原則去采購(gòu),。做好標(biāo)識(shí)和批次管理,，確保當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以追溯，可以及時(shí)更換,，可以及時(shí)索賠,。工作要細(xì)致，而且要用數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題,。
生產(chǎn)部一定要理清質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)之間的辯證關(guān)系,，質(zhì)量始終是在第一位的，在產(chǎn)量與質(zhì)量相矛盾的時(shí)候,，應(yīng)當(dāng)毫不猶豫的先解決質(zhì)量的問(wèn)題,。各個(gè)小組的組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，車(chē)將主任要做好質(zhì)量方面的監(jiān)督工作,，要拿出切實(shí)可行的,、行之有效的,、全面而具體的考核辦法。2014年,，公司將推行售后服務(wù)人員代表客戶(hù)對(duì)每臺(tái)即將出廠的產(chǎn)品（指立式覆膜機(jī)）進(jìn)行驗(yàn)收,，在此過(guò)程中凡發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，他們有權(quán)責(zé)令責(zé)任人進(jìn)行改進(jìn),，直至問(wèn)題徹底解決為止,，其中所耗費(fèi)的工時(shí)由責(zé)任人自己承擔(dān)。我們就是要把所有的質(zhì)量缺陷消滅在工廠內(nèi)部,，再也不能出現(xiàn)將問(wèn)題遺留在客戶(hù)那里解決的事情發(fā)生。
生產(chǎn)部同時(shí)還要深入持久的開(kāi)展5S管理,，培養(yǎng)每個(gè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
品質(zhì)部要負(fù)起全公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé),。要認(rèn)真起草或修改,、完善質(zhì)量管理的程序，制定質(zhì)量管理的控制流程,。一切嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,。采用批評(píng)教育和扣、罰,、獎(jiǎng),、懲的有效手段，切實(shí)將產(chǎn)品質(zhì)量控制在適度的范圍之內(nèi),。同時(shí),，公司也一如既往地賦予品質(zhì)部“一票否決”的權(quán)利。品質(zhì)部每個(gè)月要召集有關(guān)部門(mén)開(kāi)一次質(zhì)量列會(huì),，通報(bào),、總結(jié)上月質(zhì)量問(wèn)題的情況，對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題要提出整改意見(jiàn),�,？傊痪湓�,，決不能讓客戶(hù)買(mǎi)到有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,，絕不能讓天岑的品牌受到影響。
員工大會(huì)中,，總經(jīng)理還為2013年度優(yōu)秀員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金,，鼓勵(lì)他們?cè)?014年的工作當(dāng)中一如既往，再立新功,。晚上,，公司在松江“千島湖大酒店”為所有員工設(shè)立晚宴,，共同舉杯，祝福明天,，在馬年：躍馬揚(yáng)鞭馬年凸顯龍馬精神狠抓質(zhì)量上上下下齊頭并舉
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