電商來襲 印刷企業(yè)如何應(yīng)對
2014-02-28 10:40 來源:中國新聞出版報 責編:周聰兒
- 摘要:
- 中國電子商務(wù)未來有著巨大的潛力,去年“雙11”時淘寶驚人的成交量就再次驗證了這一點,。印刷界也毫不遲鈍,,正快速地融入到這股浪潮中來�,!笆髽�+印廠”的商業(yè)模式正在成為傳統(tǒng)印刷的重要補充,,也成為了驗證印刷企業(yè)是否走在行業(yè)前沿的重要標志。
讓互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)習慣
那么電子商務(wù)與印刷業(yè)又有什么關(guān)系呢?也許從國外的案例能看出些端倪,。
維斯塔印刷公司(Vistaprint)在資本層面是全美第六大印刷商,,2012年10億美元毛利,收入較2011上漲了20%,。2013年凈利潤率2.68%,,市值18.6億美元。該公司面向小企業(yè)和個人,,以SOHO(即自由職業(yè)者)市場為主要目標,,占領(lǐng)小印量市場。通過每天龐大的訂單量既而形成規(guī)模和成本優(yōu)勢,,最終形成低價優(yōu)勢,。其具有非常出色的名片設(shè)計能力,客戶可以在頁面上進行個性化設(shè)計,,交付網(wǎng)站印刷,。
那國內(nèi)的情況如何呢?據(jù)可靠數(shù)據(jù)分析顯示,,我國印刷行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展并不順利,,筆者認為,原因是熱情有余,,方向不對,。
通印網(wǎng)、我要印、陽光印網(wǎng)等多個印刷平臺紛紛上線,,都希望做成中國的維斯塔,,但困難和問題重重。究其原因,,就是中國與美國的商業(yè)環(huán)境差別太大了,。這又分為兩個方面,一是網(wǎng)絡(luò)的社會基礎(chǔ)環(huán)境,,在美國網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常普及,,美國B2B在2005年已經(jīng)超過6萬億美元,美國企業(yè)都非常熟悉和習慣通過互聯(lián)網(wǎng)進行商業(yè)溝通和交易,。而中國的互聯(lián)網(wǎng)最大的功能仍是娛樂和資訊,,商業(yè)行為尤其是針對商業(yè)的內(nèi)容遠沒有美國成熟,所以貿(mào)然進行印刷的電子商務(wù)化就面臨巨大的挑戰(zhàn)和問題,。二是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的問題,。大家知道目前中國互聯(lián)網(wǎng)是寡頭壟斷的時代。外行人想從互聯(lián)網(wǎng)中分一杯羹是要看他們的臉色的,。當然,,美國互聯(lián)網(wǎng)也有巨頭,谷歌,、亞馬遜等,,但他們的壟斷份額遠沒有中國巨頭那么高,亞馬遜作為全球第一大電商公司,,只占美國市場的40%份額,。
所以,印刷企業(yè)想從線上做印刷業(yè)務(wù),,首先要有流量,,要有人從網(wǎng)上知道并訪問你的網(wǎng)站,這就需要巨頭給你分配流量,,他們就刮一層油,。其次,你要做得好了,,他們就抄襲你,。巨頭們掌握著用戶,知道每一個用戶的身份特征,。最后,,更重要的是巨頭們通過互聯(lián)網(wǎng)思維把產(chǎn)品做到極致,把用戶們培養(yǎng)懶了,,“慣壞”了,。界面要好看,,點擊要省事,瀏覽要方便,,圖片要美觀等,,互聯(lián)網(wǎng)公司都有龐大專業(yè)的團隊負責不斷地改進這些東西,這是我們印刷企業(yè)所不具備也很難企及的,。當然,,也可以說,互聯(lián)網(wǎng)公司不專業(yè),,印刷這么專業(yè)的行業(yè)他們不懂,,但事實證明并不一定。例如,,網(wǎng)易做了“網(wǎng)易印象派”在線個性化定制印刷,小米公司中一群互聯(lián)網(wǎng)人照樣能做手機,,現(xiàn)在開始做電視了,。互聯(lián)網(wǎng)公司還會通過資源整合,,來快速彌補自身的不足,。所以,專業(yè)性已經(jīng)不能成為印刷人的安全屏障了,,電子商務(wù)就是用互聯(lián)網(wǎng)的手段去顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式和習慣,。
用自己的資源自己整合
剛剛說了電子商務(wù)是趨勢,又說印刷人做電子商務(wù)這不行,、那不行,,那究竟我們該怎么辦?
筆者給大家的答案是,,印刷企業(yè)應(yīng)該團結(jié)起來,,形成一個聯(lián)盟,我們自己的資源自己整合,,不用互聯(lián)網(wǎng)巨頭來整合,。讓我們印廠就做我們印刷的事情,把和巨頭搶流量,、搶訂單的事情留給專業(yè)的人去做,。網(wǎng)站做的事情就是通過互聯(lián)網(wǎng)去掙訂單,然后再把訂單分給印刷廠,,讓印刷廠以最低的風險享受到互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的紅利,。互聯(lián)網(wǎng)一定是印刷行業(yè)的一條出路,,但大家分散了單打獨斗太容易被人各個擊破,,也會互相內(nèi)耗,,我們要聯(lián)合起來一起開創(chuàng)屬于我們自己的電子商務(wù)時代。
最后筆者想說,,我們印刷企業(yè)利用電子商務(wù)提高經(jīng)營管理效率,、提高競爭力必將在新的環(huán)境中創(chuàng)造出更多新的經(jīng)營戰(zhàn)略。
那么電子商務(wù)與印刷業(yè)又有什么關(guān)系呢?也許從國外的案例能看出些端倪,。
維斯塔印刷公司(Vistaprint)在資本層面是全美第六大印刷商,,2012年10億美元毛利,收入較2011上漲了20%,。2013年凈利潤率2.68%,,市值18.6億美元。該公司面向小企業(yè)和個人,,以SOHO(即自由職業(yè)者)市場為主要目標,,占領(lǐng)小印量市場。通過每天龐大的訂單量既而形成規(guī)模和成本優(yōu)勢,,最終形成低價優(yōu)勢,。其具有非常出色的名片設(shè)計能力,客戶可以在頁面上進行個性化設(shè)計,,交付網(wǎng)站印刷,。
那國內(nèi)的情況如何呢?據(jù)可靠數(shù)據(jù)分析顯示,,我國印刷行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展并不順利,,筆者認為,原因是熱情有余,,方向不對,。
通印網(wǎng)、我要印、陽光印網(wǎng)等多個印刷平臺紛紛上線,,都希望做成中國的維斯塔,,但困難和問題重重。究其原因,,就是中國與美國的商業(yè)環(huán)境差別太大了,。這又分為兩個方面,一是網(wǎng)絡(luò)的社會基礎(chǔ)環(huán)境,,在美國網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常普及,,美國B2B在2005年已經(jīng)超過6萬億美元,美國企業(yè)都非常熟悉和習慣通過互聯(lián)網(wǎng)進行商業(yè)溝通和交易,。而中國的互聯(lián)網(wǎng)最大的功能仍是娛樂和資訊,,商業(yè)行為尤其是針對商業(yè)的內(nèi)容遠沒有美國成熟,所以貿(mào)然進行印刷的電子商務(wù)化就面臨巨大的挑戰(zhàn)和問題,。二是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的問題,。大家知道目前中國互聯(lián)網(wǎng)是寡頭壟斷的時代。外行人想從互聯(lián)網(wǎng)中分一杯羹是要看他們的臉色的,。當然,,美國互聯(lián)網(wǎng)也有巨頭,谷歌,、亞馬遜等,,但他們的壟斷份額遠沒有中國巨頭那么高,亞馬遜作為全球第一大電商公司,,只占美國市場的40%份額,。
所以,印刷企業(yè)想從線上做印刷業(yè)務(wù),,首先要有流量,,要有人從網(wǎng)上知道并訪問你的網(wǎng)站,這就需要巨頭給你分配流量,,他們就刮一層油,。其次,你要做得好了,,他們就抄襲你,。巨頭們掌握著用戶,知道每一個用戶的身份特征,。最后,,更重要的是巨頭們通過互聯(lián)網(wǎng)思維把產(chǎn)品做到極致,把用戶們培養(yǎng)懶了,,“慣壞”了,。界面要好看,,點擊要省事,瀏覽要方便,,圖片要美觀等,,互聯(lián)網(wǎng)公司都有龐大專業(yè)的團隊負責不斷地改進這些東西,這是我們印刷企業(yè)所不具備也很難企及的,。當然,,也可以說,互聯(lián)網(wǎng)公司不專業(yè),,印刷這么專業(yè)的行業(yè)他們不懂,,但事實證明并不一定。例如,,網(wǎng)易做了“網(wǎng)易印象派”在線個性化定制印刷,小米公司中一群互聯(lián)網(wǎng)人照樣能做手機,,現(xiàn)在開始做電視了,。互聯(lián)網(wǎng)公司還會通過資源整合,,來快速彌補自身的不足,。所以,專業(yè)性已經(jīng)不能成為印刷人的安全屏障了,,電子商務(wù)就是用互聯(lián)網(wǎng)的手段去顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式和習慣,。
用自己的資源自己整合
剛剛說了電子商務(wù)是趨勢,又說印刷人做電子商務(wù)這不行,、那不行,,那究竟我們該怎么辦?
筆者給大家的答案是,,印刷企業(yè)應(yīng)該團結(jié)起來,,形成一個聯(lián)盟,我們自己的資源自己整合,,不用互聯(lián)網(wǎng)巨頭來整合,。讓我們印廠就做我們印刷的事情,把和巨頭搶流量,、搶訂單的事情留給專業(yè)的人去做,。網(wǎng)站做的事情就是通過互聯(lián)網(wǎng)去掙訂單,然后再把訂單分給印刷廠,,讓印刷廠以最低的風險享受到互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的紅利,。互聯(lián)網(wǎng)一定是印刷行業(yè)的一條出路,,但大家分散了單打獨斗太容易被人各個擊破,,也會互相內(nèi)耗,,我們要聯(lián)合起來一起開創(chuàng)屬于我們自己的電子商務(wù)時代。
最后筆者想說,,我們印刷企業(yè)利用電子商務(wù)提高經(jīng)營管理效率,、提高競爭力必將在新的環(huán)境中創(chuàng)造出更多新的經(jīng)營戰(zhàn)略。
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