【CPP114】訊：近來,，印刷產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)濟指標仍不斷攀升,，而印刷企業(yè)個體經(jīng)營維艱，時有倒閉,，怎樣找到破解這種矛盾的方程式成為人們關注的話題,。

　   近期印刷業(yè)有一種現(xiàn)象：印刷產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)濟指標仍不斷攀升，喜事連連,；而印刷企業(yè)個體經(jīng)營維艱,，時有倒閉,。整體的攀升和個別的倒閉，這似乎是一對矛盾,，給人傳達了喜憂參半的信息,。那么，怎樣看待和評估這種發(fā)展態(tài)勢,？怎樣理解這種矛盾的現(xiàn)狀,？印刷企業(yè)該如何作為？這一連串的問題,，都關系到企業(yè)的生存發(fā)展,，雖然有多種破題方式，但真正能找到破題“方程式”并不是那么容易,。

   　 客觀看待,，找規(guī)律

   　 以江西省為例,，印刷企業(yè)總量比前幾年減少了100多家,。甚至有人預言，2014年這種“兩極分化”的現(xiàn)象還會加劇,，競爭會更激烈,。一方面是印刷業(yè)整體的發(fā)展形勢繼續(xù)看好，保持快速增長的態(tài)勢,；另一方面印刷企業(yè)像大浪淘沙那樣,，一些企業(yè)被淘汰出局。

  　  從市場經(jīng)濟學的角度來看,，這是一種正常的市場現(xiàn)象,，新企業(yè)誕生，老企業(yè)消亡,，就像人的生老病死一樣,，是一種規(guī)律。市場總是曲折蜿蜒,，呈波浪式前進,。問題是如何延長企業(yè)的生命，經(jīng)得起市場的考驗,，爭取“長生不老”,，像曼羅蘭這樣的國際知名印機制造企業(yè)都經(jīng)歷了“生死考驗”，何況一些尋常小企業(yè),�,？梢娛袌鍪遣恢v情面的。只有弄清了這種市場規(guī)律,，企業(yè)才能保持平和的心態(tài),，在激烈的市場競爭中爭取主動,，破浪前進。

    　認真分析,，找原因

    　導致企業(yè)倒閉的原因多種多樣,，縱觀江西省內(nèi)倒閉的100多家印刷企業(yè)，不外乎以下幾種情況,。

    　被市場適應能力差拖垮,。一些印刷企業(yè)，持別是中小企業(yè),，面對越來越成熟,、越來越規(guī)范的印刷市場，思想準備不足,，適應市場能力差,。機制是老的，模式是舊的,，設備是過時的,，經(jīng)營戰(zhàn)略跟不上時代發(fā)展，在紛繁復雜的印刷市場中找不準企業(yè)的位置,，甚至連自己原來占有的一點點市場資源都被別人搶了去,，在市場上沒有立錐之地，被迫退市,。

    　被經(jīng)營理念老套拖垮�,，F(xiàn)代市場是競爭的市場，比的是勢均力敵,、勝人一籌,。如果還用老套的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，就好比你用的還是三八大蓋步槍,，別人用的卻是現(xiàn)代化的新式武器,，你是注定打不贏這場戰(zhàn)爭的。理念決定成敗,，加上氣勢上被別人壓倒,，退出市場是早晚的事。

    　被工藝技術落后拖垮,。工欲善其事,，必先利其器。只有不斷與時俱進地進行技術改造,，采用先進工藝技術和設備,，企業(yè)才能在市場上立住腳、站得穩(wěn)，得到發(fā)展,。否則,，只會被時代所淘汰。一些中小印刷企業(yè)幾十年一貫制,，用的是老工藝,，開的是老機器，就像老牛拉破車,，不被淘汰出局才怪,。

    　被資金鏈斷裂拖垮。資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈,，企業(yè)一旦資金周轉(zhuǎn)失靈或資金鏈斷裂,，就威脅到企業(yè)的生存。貨款回籠困難,、運營成本增大,、無力進行技術改造、銀行貸款困難,，如上原因足以把企業(yè)逼上絕路,。

    　內(nèi)外兼修，找對策

  　  怎樣才能做到防患于未然,，提高企業(yè)的抗風險能力,？不妨從下面幾個方面試試。

    　首先,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。企業(yè)倒閉與經(jīng)營理念不無關系,，有了好的經(jīng)營理念,，就能想出應對市場的辦法，還可以釆取迂回戰(zhàn)術,，耐心尋找商機,、等待商機、把握商機,。有時候欲速則不達,，千萬不要有僥幸心理，更不能走歪門邪道,，市場經(jīng)營不是兒戲,，只有老老實實做足功課，市場經(jīng)營才可能取得成效,。

    　江西萬寶醫(yī)藥包裝有限公司的崛起就是善于抓住商機的典型,。2006年，老板何文輝手頭上有3000多萬元資金，準備尋找項目,，就在這時他得知省里有一批進口免稅印刷設備,，他感到機會來了，當機立斷創(chuàng)辦一家包裝印刷廠,，花1500多萬元,，購買了一臺高寶七色膠印機、一臺三菱五色膠印機,、一臺曼羅蘭四色膠印機及一些包裝加工設備,。江西萬寶醫(yī)藥包裝有限公司正式掛牌。憑著他多年在醫(yī)藥界摸爬滾打的人脈,，生意做得風生水起,，一年一個新臺階，2013年印刷加工總產(chǎn)值達到2億元,。

    　其次,，有條件或創(chuàng)造條件把企業(yè)做大做強�,？蓪嵤�強強��(lián)合,，實施重組，做成企業(yè)品牌,，打造印刷航母,，提高企業(yè)的市場競爭力。江西新華印刷集團有限公司就是出口類企業(yè)代表,，下設7個子公司,，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成攻占市場制高點的合力,。

  　  再次,，抱團取暖，共渡難關,。在后金融危機時代,，很多企業(yè)還沒有從危機的陰影中走出來，特別是一些弱勢群體企業(yè),，只有抱團取暖,，抵御寒冬，依靠行業(yè)的力量,、集體的力量,，共渡難關。企業(yè)之間應多加強溝通,，加強合作,，取長補短,，形成合力，共同抵御市場風險,。

    　最后,，要善于在市場競爭中尋找商機。市場千變?nèi)f化,，企業(yè)處在市場的風口浪尖,，企業(yè)決策者要冷靜睿智、有洞察力,，善于透過現(xiàn)象抓住本質(zhì),，堅守職業(yè)操守本分，保持企業(yè)定力,，不人云亦云,，在紛繁復雜的市場競爭中把握方向，尋找發(fā)展機遇,。南昌康宇彩印有限公司是一家民營企業(yè),，在市場經(jīng)營中，堅持依法辦事,，誠信經(jīng)營,，依靠質(zhì)量、依靠實力闖市場,，在價格亂象面前,，保持企業(yè)定力，不參與,、不濫價,，堅持價格底線，在競爭中尋找商機,。

    �,。ㄗ髡呦到�西省印刷復制業(yè)協(xié)會副秘書長）