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王健林:文化產(chǎn)業(yè)要成為百年萬達新支點

2014-03-06 09:46 來源:早報 責編:周聰兒

摘要:
縱觀企業(yè)史,,能夠一直屹立時代潮頭的百年企業(yè)并不多,有些曾被認為是能夠永續(xù)經(jīng)營的基業(yè)長青型公司,,卻在時代的急遽變化中令人扼腕嘆息地衰亡,,“年紀尚輕”的萬達如何才能做到“基業(yè)長青”?   “我們一定要找至少百年以上長期穩(wěn)定的商業(yè)模式,�,!蓖踅×趾敛华q豫地說,“從長遠來看,,文化產(chǎn)業(yè)將成為百年萬達新的支撐點和利潤增長點,。”

  【CPP114】訊:總投資逾400億元的無錫萬達城日前奠基,大連萬達集團董事長王健林在現(xiàn)場接受媒體采訪,,暢談市場趨勢,、萬達轉型計劃以及“百年企業(yè)”愿景,“也許我們有一天會成為像迪士尼一樣牛的品牌,,這是我們追求的目標,。”


    縱觀企業(yè)史,能夠一直屹立時代潮頭的百年企業(yè)并不多,,有些曾被認為是能夠永續(xù)經(jīng)營的基業(yè)長青型公司,,卻在時代的急遽變化中令人扼腕嘆息地衰亡,“年紀尚輕”的萬達如何才能做到“基業(yè)長青”,?


    “我們一定要找至少百年以上長期穩(wěn)定的商業(yè)模式,。”王健林毫不猶豫地說,,“從長遠來看,文化產(chǎn)業(yè)將成為百年萬達新的支撐點和利潤增長點,。”

 
        無錫萬達城

        拿什么PK迪士尼

 
    2013年萬達年會上,,王健林曾宣稱“無錫萬達城這個項目就是想跟上海迪士尼PK一下”,從銷售收入和入園人次來看看“中國公司,、美國公司誰更厲害”,。


    “可以說這個項目投入精力最大,思考時間最長,。”在無錫萬達城奠基之際,,王健林介紹說,無錫萬達城具有“規(guī)模最大,、內容最全,、創(chuàng)新最多、科技含量最高”四大特點,,“你可以想像到的所有萬達能掌握的和正在研發(fā)的產(chǎn)品都在這里,。”


    正是這些特點使得王健林在叫板迪士尼時底氣十足。不過,,他并未忽視迪士尼的強勢,。“單以萬達模式來說,萬達城的主題公園自然比不過迪斯尼的室外主題公園,。”


    與迪士尼不同的是,,萬達城以購物、旅游,、觀光為主題,,且“可以做室內”。興致勃勃的王健林透露了一個還未公開的研究成果:“所有萬達城和萬達城建的酒店都是采用最新的設計,,霧霾PM2.5的阻隔率超過90%。”


    另一方面,,未來十家萬達城“怎樣做到自己不和自己打”,?王健林解釋說:“這就要差異化發(fā)展,做不一樣的內容,。”


    按照規(guī)劃,,每一個萬達城都植根當?shù)匚幕c城市融為一體,。如長白山萬達城以室內冰雪為特色,,而無錫萬達城則以紫砂文化為主題。


    “迪士尼再好也是美國文化,。中國文化有一個特點是不出國門,,中國的聲音不出國門,。原因是缺少傳播渠道,你要想傳播,,首先需要渠道,。”


   而萬達的文化旅游產(chǎn)品,在王健林看來就是傳播中國文化的一大渠道,。“但中國如果想真正在世界上得到回響,,不是我一個人可以做得到的,需要所有企業(yè)家和政府的共同努力,,更多用傳播渠道,,渠道為王。”

  

       文化旅游結合房地產(chǎn)

       不得已而為之


    2006年起,,萬達就表現(xiàn)出對文化旅游產(chǎn)業(yè)日益濃厚的興趣,,并在2009年將文化旅游產(chǎn)業(yè)定為集團新的重點發(fā)展方向。


    地產(chǎn)反哺,、文化添力,,加之難以被復制的產(chǎn)品創(chuàng)意,一路狂飆,,財富鑄就的巨型航母激流勇進,,短短幾年已形成多業(yè)態(tài)共生的豐富產(chǎn)業(yè)鏈,強大的聚合效應幾乎無人能敵,。


    可王健林還是有些擔心:“其實說老實話,,做文化旅游我并不是很想和地產(chǎn)結合在一起,(現(xiàn)在這樣是)不得已而為之的辦法,。”

 
   “無錫的投資花了200多億,,如果不做地產(chǎn),我花這200多億具有不確定性,。”王健林解釋說,,“結合房地產(chǎn),就是要靠房地產(chǎn)的銷售來稀釋投資,,增加安全性,,我是為了做文化旅游才做房地產(chǎn)。”


   顯而易見,,很長一段時間內,,王健林的“萬達帝國”還需要依托商業(yè)地產(chǎn)的銷售收入。而另一個嚴峻的事實是,,“旅游文化+地產(chǎn)”的模式肯定長不了,,“我估計就是十年八年還能玩這一套。”


    王健林決定將萬達未來的核心競爭力放到文化和旅游中去,計劃到2020年,,萬達商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下,,徹底實現(xiàn)轉型。


    這背后最重要的原因,,在于“萬達速度”的放慢,,主流產(chǎn)品萬達廣場已進入增長乏力期,收入時有下降,。而此前被奉為商業(yè)地產(chǎn)金科玉律的“萬達模式”,,也在新時代遭遇挑戰(zhàn)。


    王健林自然看到了這些問題,,也早有準備,。時刻處在“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”狀態(tài)的王健林,,強烈的危機感幾乎促使他走在時代的前列,。


    2013年,萬達文化集團收入255.2億元,,同比增長50%,。而萬達早在2012年就計劃:5年內使文化產(chǎn)業(yè)年收入翻一番,超過400億元,,進入全球文化產(chǎn)業(yè)的前50強,。以萬達目前的速度而言,王健林自信“肯定可以實現(xiàn)這個預期”,。

  

      樓市不可能崩盤

      今年可能不如去年火


    訪談過程中,,王健林數(shù)次強調:“房地產(chǎn)是高風險行業(yè),絕對不能認為進來就可以賺錢,。”


    近期杭州樓市降價引發(fā)市場震動,,同時有銀行暫停部分房地產(chǎn)業(yè)務。受此影響,,A股市場房地產(chǎn)板塊也出現(xiàn)大跌,,地產(chǎn)龍頭均大幅下挫,市場恐慌情緒漸起,,唱空樓市的聲音愈發(fā)密集,。


   “中國樓市不可能崩盤。”王健林的回答很堅決,。他認為,,杭州樓盤降價依然是局部事件,,不能以此對整個中國房地產(chǎn)做一個判斷,,拐點還是階段性的假摔都需要較長時間的數(shù)據(jù)判斷。


    “假如從1月份到6月份,或者今年一年,,最短要半年,,長遠一年來看,整個房地產(chǎn)兩個指標,,第一交易量持續(xù)下降,,第二是價格持續(xù)下降,也許到年底我們可以做出一個判斷——拐點到來,。”王健林分析說,,現(xiàn)在全國公布1月份的數(shù)據(jù),70個城市當中還是有60多個依然上漲,,所以拐點論不成立,。“我說了,其實出現(xiàn)一點點問題,,可能和1月份,、2月份的資金適度偏緊有關系,房地產(chǎn)問題更多需要聯(lián)系金融層面進行考慮,。”

 
    他認為,,目前的“看空”只是以前的論調的延續(xù):“看空中國房地產(chǎn),說中國房地產(chǎn)崩盤,,這個論調已經(jīng)出現(xiàn)十年以上了,,直到現(xiàn)在中國房地產(chǎn)也沒有崩盤。中國樓市可能存在局部過剩等問題,,即使是在最火的年代里,,鄂爾多斯也做得不好。中國這么大,,一兩個城市房地產(chǎn)市場出問題,,或者十幾個城市出問題并不代表國家的房地產(chǎn)崩盤。”


    “可能2014年不如2013年火,。”王健林判斷,,“房地產(chǎn)就是一個拍皮球理論,拍得越狠,,蹦得越高,。”調控放松、寬松的貨幣政策等因素都會對樓市產(chǎn)生巨大的影響,。“這種適度略緊的局面我估計是今后的常態(tài)勢,,至少五年內是常態(tài)。”


    談到商業(yè)地產(chǎn),,王健林表示,,“會不會調控不好說”,。商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在確實局部地區(qū)出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象,其實在發(fā)達國家,,對商業(yè)布局有很嚴格的要求,,一定程度上避免了惡性競爭。希望未來中國也能以省和市為單位出臺商業(yè)規(guī)劃,,“做這個規(guī)劃可能比調控要更重要,。”


    被問及對“兩會”后房地產(chǎn)市場發(fā)展的趨勢,王健林回答道:“平穩(wěn)健康發(fā)展,,總體來看2014年可能不會比2013年火,。”

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