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訃告：原北人集團(tuán)公司董事長朱談林同志因病逝世
2014-03-18 09:58 來源：cpp114 責(zé)編：江佳
- 摘要：
- 原北人集團(tuán)公司,、北人印刷機(jī)械股份有限公司董事長、總經(jīng)理,、全國勞動(dòng)模范朱談林同志因病醫(yī)治無效于2014年3月14日11時(shí)30分在北京逝世,，享年八十三歲。
二、印刷技術(shù)變革的開拓者
鉛印轉(zhuǎn)膠印是世界印刷技術(shù)發(fā)展的大趨勢,，中國隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一變革會(huì)很快到來,。1980年他上任后的第一個(gè)重大決策就使人瞠目結(jié)舌——在大量的市場調(diào)研和審時(shí)度勢后，他果斷決定停止鉛印機(jī)生產(chǎn),，集中全部力量投入膠印機(jī)生產(chǎn),。當(dāng)時(shí)這一決定使很多人都不理解，畢竟當(dāng)時(shí)北人生產(chǎn)凸版單面印刷機(jī)剛剛獲得國家銀制獎(jiǎng)?wù)�,，而且在市場上非常搶手�?br />
但正是他的這一決定,，成為中國印刷設(shè)備發(fā)展歷史上一次歷史性轉(zhuǎn)折，為八十年代我國印刷業(yè)大規(guī)模技術(shù)改造提供了物質(zhì)基礎(chǔ),，給印刷業(yè)擺脫“鉛與火”進(jìn)入“光與電”時(shí)代提供了技術(shù)支持,。
在這一改革的背景下,，北人生產(chǎn)出我國第一臺(tái)對(duì)開雙色膠印機(jī)、對(duì)開單色膠印機(jī),、對(duì)開雙面印刷機(jī),、對(duì)開四色膠印機(jī)、卷筒紙報(bào)紙書刊膠印機(jī)多個(gè)我國膠印機(jī)領(lǐng)域的第一臺(tái),，填補(bǔ)了多項(xiàng)印刷機(jī)空白,。北人牌膠印機(jī)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了規(guī)格品種的系列化，初步滿足了市場需要為擋住進(jìn)口節(jié)約外匯做出貢獻(xiàn),。
為了提高產(chǎn)品整機(jī)水平,，他始終堅(jiān)持把有限的資金用與新產(chǎn)品開發(fā)和科研實(shí)驗(yàn)上；用于提高關(guān)鍵部件加工檢測上,；用于提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平上,，從六五到九五初期技改造投入四億元，購置加工設(shè)備和檢測設(shè)備一千一百臺(tái)套,，其中進(jìn)口高精尖智能設(shè)備六十多臺(tái)套,，占總投入的55%以上，設(shè)備新度系數(shù),，由六五期間的0.57,，提高的九五初期的0.81，數(shù)控智能設(shè)備按凈值計(jì)算,，從六五的1%提高到九五初期的20%,，使北人的技術(shù)工藝手段達(dá)到國內(nèi)一流，大大增強(qiáng)了北人的核心競爭力,。
三,、企業(yè)管理改革的先鋒
八十年代率先實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制（北京市最早實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制的企業(yè)之一），在生產(chǎn)管理體制上拋棄了小而全大而全的老的管理模式,，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)管理,。
90年代初期，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制實(shí)行生產(chǎn)生活剝離,，將生活后勤部門加以整合組建實(shí)業(yè)公司,，甩掉企業(yè)包袱調(diào)動(dòng)了職工積極性；92年利用北人自身技術(shù),、資金優(yōu)勢,，成立北人集團(tuán)和北人集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；提出“大集團(tuán),、小企業(yè),、專業(yè)化、進(jìn)市場”十二字發(fā)展方針,，為保證北人長期穩(wěn)定快速發(fā)展指明了方向,。
93年拿出部分優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造,，成立北人印刷機(jī)械股份公司，是全國首批9家規(guī)范式股份制改造試點(diǎn)單位之一,，為我國大規(guī)模股份制改造做了必要的嘗試,。北人不僅引入了先進(jìn)的管理機(jī)制，而且解決了長期困擾企業(yè)發(fā)展的資金問題,，募集資金4.5億,，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造,、增添后勁提供了保證,。
打破大鍋飯和領(lǐng)導(dǎo)干部終身制，實(shí)行全員競爭上崗,，領(lǐng)導(dǎo)干部搬掉鐵交椅,，廢除終身制,，實(shí)行崗變薪變,；工人實(shí)行全額記件浮動(dòng)工資和規(guī)范試隱型分配，做到多勞多得,，上不封頂,、下不保底，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的創(chuàng)造性和積極性,。
他擔(dān)任北人主要領(lǐng)導(dǎo)近二十年時(shí)間里,，始終狠抓技術(shù)創(chuàng)新，大刀闊斧的厲行改革,，不論是技術(shù)和改革在當(dāng)時(shí),，都走在了時(shí)代前列，他把北人引向長期穩(wěn)定高速發(fā)展的最輝煌時(shí)期,，締造了北人在行業(yè)中的“龍頭”地位,。
1981年和1995年對(duì)比，產(chǎn)品品種增長11倍,，其中有近20個(gè)品種填補(bǔ)了國內(nèi)空白,，銷售收入增長15倍，實(shí)現(xiàn)利稅增長18倍,，95年銷售收入4.75億元,，實(shí)現(xiàn)利潤1.4億元，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到20.5億,，較81年提升了70多倍,。按94年同類膠印機(jī)廠銷售額計(jì)算，市場占有率72%,，在國內(nèi)同行業(yè)中初步形成了品種,、質(zhì)量,、市場、規(guī)模,、效益五大優(yōu)勢,，為中國的印刷機(jī)制造業(yè)作出了貢獻(xiàn)。隨著企業(yè)發(fā)展職工生活得到了極大改善,，1981年到1995年職工平均工資每年以18%的速度遞增,，大大高于北京市水平；職工人均住房面積從2,、7平方米增加到8,、1平方米，80年以后有679戶職工搬入新居,，有1824戶職工改善了住房條件,，職工住房困難有效緩解。（1995年已購入1,、2萬平米144個(gè)單元待分）,。
鉛印轉(zhuǎn)膠印是世界印刷技術(shù)發(fā)展的大趨勢,，中國隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一變革會(huì)很快到來,。1980年他上任后的第一個(gè)重大決策就使人瞠目結(jié)舌——在大量的市場調(diào)研和審時(shí)度勢后，他果斷決定停止鉛印機(jī)生產(chǎn),，集中全部力量投入膠印機(jī)生產(chǎn),。當(dāng)時(shí)這一決定使很多人都不理解，畢竟當(dāng)時(shí)北人生產(chǎn)凸版單面印刷機(jī)剛剛獲得國家銀制獎(jiǎng)?wù)�,，而且在市場上非常搶手�?br />
但正是他的這一決定,，成為中國印刷設(shè)備發(fā)展歷史上一次歷史性轉(zhuǎn)折，為八十年代我國印刷業(yè)大規(guī)模技術(shù)改造提供了物質(zhì)基礎(chǔ),，給印刷業(yè)擺脫“鉛與火”進(jìn)入“光與電”時(shí)代提供了技術(shù)支持,。
在這一改革的背景下,，北人生產(chǎn)出我國第一臺(tái)對(duì)開雙色膠印機(jī)、對(duì)開單色膠印機(jī),、對(duì)開雙面印刷機(jī),、對(duì)開四色膠印機(jī)、卷筒紙報(bào)紙書刊膠印機(jī)多個(gè)我國膠印機(jī)領(lǐng)域的第一臺(tái),，填補(bǔ)了多項(xiàng)印刷機(jī)空白,。北人牌膠印機(jī)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了規(guī)格品種的系列化，初步滿足了市場需要為擋住進(jìn)口節(jié)約外匯做出貢獻(xiàn),。
為了提高產(chǎn)品整機(jī)水平,，他始終堅(jiān)持把有限的資金用與新產(chǎn)品開發(fā)和科研實(shí)驗(yàn)上；用于提高關(guān)鍵部件加工檢測上,；用于提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平上,，從六五到九五初期技改造投入四億元，購置加工設(shè)備和檢測設(shè)備一千一百臺(tái)套,，其中進(jìn)口高精尖智能設(shè)備六十多臺(tái)套,，占總投入的55%以上，設(shè)備新度系數(shù),，由六五期間的0.57,，提高的九五初期的0.81，數(shù)控智能設(shè)備按凈值計(jì)算,，從六五的1%提高到九五初期的20%,，使北人的技術(shù)工藝手段達(dá)到國內(nèi)一流，大大增強(qiáng)了北人的核心競爭力,。
三,、企業(yè)管理改革的先鋒
八十年代率先實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制（北京市最早實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制的企業(yè)之一），在生產(chǎn)管理體制上拋棄了小而全大而全的老的管理模式,，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)管理,。
90年代初期，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制實(shí)行生產(chǎn)生活剝離,，將生活后勤部門加以整合組建實(shí)業(yè)公司,，甩掉企業(yè)包袱調(diào)動(dòng)了職工積極性；92年利用北人自身技術(shù),、資金優(yōu)勢,，成立北人集團(tuán)和北人集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；提出“大集團(tuán),、小企業(yè),、專業(yè)化、進(jìn)市場”十二字發(fā)展方針,，為保證北人長期穩(wěn)定快速發(fā)展指明了方向,。
93年拿出部分優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造,，成立北人印刷機(jī)械股份公司，是全國首批9家規(guī)范式股份制改造試點(diǎn)單位之一,，為我國大規(guī)模股份制改造做了必要的嘗試,。北人不僅引入了先進(jìn)的管理機(jī)制，而且解決了長期困擾企業(yè)發(fā)展的資金問題,，募集資金4.5億,，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造,、增添后勁提供了保證,。
打破大鍋飯和領(lǐng)導(dǎo)干部終身制，實(shí)行全員競爭上崗,，領(lǐng)導(dǎo)干部搬掉鐵交椅,，廢除終身制,，實(shí)行崗變薪變,；工人實(shí)行全額記件浮動(dòng)工資和規(guī)范試隱型分配，做到多勞多得,，上不封頂,、下不保底，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的創(chuàng)造性和積極性,。
他擔(dān)任北人主要領(lǐng)導(dǎo)近二十年時(shí)間里,，始終狠抓技術(shù)創(chuàng)新，大刀闊斧的厲行改革,，不論是技術(shù)和改革在當(dāng)時(shí),，都走在了時(shí)代前列，他把北人引向長期穩(wěn)定高速發(fā)展的最輝煌時(shí)期,，締造了北人在行業(yè)中的“龍頭”地位,。
1981年和1995年對(duì)比，產(chǎn)品品種增長11倍,，其中有近20個(gè)品種填補(bǔ)了國內(nèi)空白,，銷售收入增長15倍，實(shí)現(xiàn)利稅增長18倍,，95年銷售收入4.75億元,，實(shí)現(xiàn)利潤1.4億元，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到20.5億,，較81年提升了70多倍,。按94年同類膠印機(jī)廠銷售額計(jì)算，市場占有率72%,，在國內(nèi)同行業(yè)中初步形成了品種,、質(zhì)量,、市場、規(guī)模,、效益五大優(yōu)勢,，為中國的印刷機(jī)制造業(yè)作出了貢獻(xiàn)。隨著企業(yè)發(fā)展職工生活得到了極大改善,，1981年到1995年職工平均工資每年以18%的速度遞增,，大大高于北京市水平；職工人均住房面積從2,、7平方米增加到8,、1平方米，80年以后有679戶職工搬入新居,，有1824戶職工改善了住房條件,，職工住房困難有效緩解。（1995年已購入1,、2萬平米144個(gè)單元待分）,。
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