印刷媒體轉(zhuǎn)型升級的成功捷徑何在
2014-03-21 13:45 來源：印刷企業(yè)家 責(zé)編：劉曉燕
- 摘要：
- 必須承認,，印刷媒體有關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫切性的文章客觀地反映了現(xiàn)實,。
【CPP114】訊：越是大型的印刷企業(yè),、越是位置高的管理者,，轉(zhuǎn)型升級的危機感越強。雖然企業(yè)的創(chuàng)辦歷史已經(jīng)不短,，積累了一定的客戶資源,、社會影響，業(yè)務(wù)系統(tǒng)也運轉(zhuǎn)了多年,，但未來的路往何處走,，在變化的市場下,，眼下反而變得不太清晰，如何拓展新的市場,、拓展產(chǎn)品線,、建立新的商業(yè)模式、提高銷售收入及利潤,，高管們多有焦慮,。
轉(zhuǎn)型升級的成功捷徑在哪里？
分析大中型印刷加工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的得失,，除了設(shè)計良好的商業(yè)模式外,，必須建立一個適合新產(chǎn)品、模式落地的氛圍或環(huán)境,。所謂隔行如隔山,，印刷加工復(fù)制企業(yè)，如果想進軍文化創(chuàng)意,、IT業(yè),，即想增加文化創(chuàng)意產(chǎn)品業(yè)務(wù)、嘗試網(wǎng)絡(luò)營銷,、或者進軍合版印刷,，絕不可“原地搭灶臺”，而應(yīng)另起爐灶,，給新團隊相對獨立的空間,、制度、管理和考核,，套用傳統(tǒng)的印刷加工復(fù)制業(yè)的一套不可行,，注定會失敗。
形成適合轉(zhuǎn)型升級的氛圍,，是印刷廠轉(zhuǎn)型升級成功與否的基礎(chǔ),，也是關(guān)鍵。所謂“酒逢知己千杯少”,、“話不投機半句多”,。創(chuàng)意設(shè)計、文案寫作,、策劃類人材碰到一起,，會有說不完的話題。但他們和生產(chǎn),、工人是兩類人,。各有各的話語體系，各有各有的內(nèi)心歸屬,，各有各的思維方式,、行為方式,。
一次，筆者在婚慶策劃公司的辦公室,，聽一位主持人和新人們談起婚慶的種種細節(jié),。但大失所望的是，這個主持人絕不象想象中,，口若懸河,、妙語連珠，恰恰,，他不時說話嗑巴,。一個業(yè)務(wù)員告訴筆者：他就是這樣，如果在平時,，你根本不會相信,，他就是主持人，但一旦他出現(xiàn)在舞臺上,，馬上變了一個人,。創(chuàng)業(yè)，何嘗不是如此,，真正的企業(yè)家,，就是要給一群“臺下”很平庸的人，搭建一個“舞臺”,，讓這些臺下語無倫次的人,，一登臺就神采飛揚、出口成章,。這“舞臺”,，就是氛圍、就是磁場,，就是決定印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成敗與否的“環(huán)境”,！
轉(zhuǎn)型升級的成功捷徑在哪里？
分析大中型印刷加工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的得失,，除了設(shè)計良好的商業(yè)模式外,，必須建立一個適合新產(chǎn)品、模式落地的氛圍或環(huán)境,。所謂隔行如隔山,，印刷加工復(fù)制企業(yè)，如果想進軍文化創(chuàng)意,、IT業(yè),，即想增加文化創(chuàng)意產(chǎn)品業(yè)務(wù)、嘗試網(wǎng)絡(luò)營銷,、或者進軍合版印刷,，絕不可“原地搭灶臺”，而應(yīng)另起爐灶,，給新團隊相對獨立的空間,、制度、管理和考核,，套用傳統(tǒng)的印刷加工復(fù)制業(yè)的一套不可行,，注定會失敗。
形成適合轉(zhuǎn)型升級的氛圍,，是印刷廠轉(zhuǎn)型升級成功與否的基礎(chǔ),，也是關(guān)鍵。所謂“酒逢知己千杯少”,、“話不投機半句多”,。創(chuàng)意設(shè)計、文案寫作,、策劃類人材碰到一起,，會有說不完的話題。但他們和生產(chǎn),、工人是兩類人,。各有各的話語體系，各有各有的內(nèi)心歸屬,，各有各的思維方式,、行為方式,。
一次，筆者在婚慶策劃公司的辦公室,，聽一位主持人和新人們談起婚慶的種種細節(jié),。但大失所望的是，這個主持人絕不象想象中,，口若懸河,、妙語連珠，恰恰,，他不時說話嗑巴,。一個業(yè)務(wù)員告訴筆者：他就是這樣，如果在平時,，你根本不會相信,，他就是主持人，但一旦他出現(xiàn)在舞臺上,，馬上變了一個人,。創(chuàng)業(yè)，何嘗不是如此,，真正的企業(yè)家,，就是要給一群“臺下”很平庸的人，搭建一個“舞臺”,，讓這些臺下語無倫次的人,，一登臺就神采飛揚、出口成章,。這“舞臺”,，就是氛圍、就是磁場,，就是決定印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成敗與否的“環(huán)境”,！
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