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包裝印刷企業(yè)用工荒的真實(shí)原因

2014-03-21 15:55 來源：中國包裝網(wǎng) 責(zé)編：劉曉燕

摘要：: 用工荒就是最具中國特色的新現(xiàn)象,，一邊是人口最多的國家,，一邊包裝印刷企業(yè)卻招不到人，尤其今年尢甚,，各地紛出奇招,，但還是找不來人,，原因何在,？

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　　【CPP114】訊：用工荒就是最具中國特色的新現(xiàn)象,，一邊是人口最多的國家，一邊包裝印刷企業(yè)卻招不到人,，尤其今年尢甚,，各地紛出奇招，但還是找不來人,，原因何在,？

說法各種各樣：有說勞動(dòng)者權(quán)益得不到保障是“用工荒”根本原因的；有說為方便子女就學(xué)的,；有說不想讓子女成為留守兒童的,；有說為了就近照顧老人的；有說農(nóng)二代懶惰不想像上一代的那么艱辛的;有說本地已經(jīng)發(fā)展工資也不低的;有說國家整體青壯年勞力正在減少;有說是打工者與留守者的性饑渴和性壓抑問題......莫衷一是，其實(shí)這些原因都存在,，但只是表象,，真實(shí)的原因我們應(yīng)該拋開不可逆轉(zhuǎn)，或暫時(shí)難以改善的大環(huán)境,、社會(huì)問題,，從企業(yè)與員工兩方面來分析。

缺少尊重和人文關(guān)懷

工作開心嗎,？生活習(xí)慣嗎,？有困難嗎？這些噓寒問暖的話對(duì)背井離鄉(xiāng)的員工來講簡直就是奢侈品,！在為數(shù)不少的企業(yè)眼里員工就是勞動(dòng)力工具,，除此這外就是“我付錢，你出力,，理所當(dāng)然的”,。什么關(guān)愛、尊重啊根本就是浪費(fèi)感情,。某些企業(yè)主骨子里寄生著鄙視和輕蔑,，以為有錢什么都可以做到，豈不知真誠為企業(yè)服務(wù)的人心,，單純依靠金錢是很難完全收買的,。

缺失職業(yè)規(guī)劃和遠(yuǎn)景

企業(yè)沒有愿景，就等于沒有希望,，在一家看不到希望的公司上班,，員工只能把這個(gè)公司當(dāng)成跳板，一旦有適合的崗位他就會(huì)毫不猶豫的選擇離開,。

企業(yè)一定要善于為員工描繪未來三至五年的愿景,，在這三到五年之間，能這員工們的努力拼搏,，企業(yè)能發(fā)展到何等規(guī)模,，每一位員工能獲得何等收入，升遷到何等的職位,，福利待遇能提高到什么程度,，就連優(yōu)雅的工作環(huán)境、機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的先進(jìn)性能也要一一描述清楚,，就會(huì)極大地吸引員工為之努力,。然而，諸多企業(yè)沒有;亦或有些企業(yè)有未來的規(guī)劃,，但不夠清晰;亦或者有些企業(yè)把美好的愿景當(dāng)成秘密;亦或有些企業(yè)認(rèn)為為員工描繪企業(yè)遠(yuǎn)景就是多此一舉......

在員工職業(yè)規(guī)劃方面更不用談了,，員工從入職那天開始,，一個(gè)月，兩個(gè)月......一年,，兩年,，三年......每一次工作歷程都缺少系統(tǒng)規(guī)劃，他們看不到目標(biāo),，如同在一個(gè)伸手不見五指的黑夜里行走,，只能摸索前行，當(dāng)突然前方出現(xiàn)一片亮光（某種誘惑或有希望的企業(yè)出現(xiàn)）,，員工們勢必蜂擁而至,。

不平等待遇

新招員工薪酬待遇肯定會(huì)高于現(xiàn)有相同原崗位工資，有些緊缺崗位待遇更高,，這是不爭的事實(shí),，這是市場經(jīng)濟(jì)使然，如何平衡這個(gè)問題是非常重要的,。不僅僅是老員工與新員工的待遇不平衡問題,，年終紅包的發(fā)放也是值得一提的。員工間的相互比較和詢問待遇是很正常的,，即使你要求其保密他們也很難做到,，有些企業(yè)老板在派發(fā)紅包是最多的，你不要告訴任何人,，明年繼續(xù)努力會(huì)更好,！“如果確實(shí)發(fā)給這個(gè)員工紅包是最多的，明年這個(gè)員工可能就要被累跑了;如果紅包都是一樣的,，穿幫之后就要有愚弄員工之嫌,，員工大罵之后很可能集體”棄暗投明“。

薪酬待遇是非常敏感的事情,，在這方面處理不當(dāng)造成員工離職,、跳槽的現(xiàn)象發(fā)生幾率極高。甚至老板請(qǐng)員工聚餐,、K歌的小事,，倘若顧此失彼也會(huì)帶來員工的不快和反感,，久而久之就會(huì)積淀成離職的借口,。

缺失激勵(lì)政策或不完善

印刷包裝行業(yè)缺乏激勵(lì)政策或者激勵(lì)政策不完善的企業(yè)還不在少數(shù)。也有些企業(yè)績效評(píng)估,、各種獎(jiǎng)制度非常完善,，但操作起來妒賢嫉能、徇私舞弊,，真正應(yīng)該受到嘉獎(jiǎng)的得不到,，才能平平,，甚至刁滑頑劣者卻屢屢受獎(jiǎng)。

激勵(lì)政策缺失或不完善不但很難激起員工的工作熱情,，不公平的激勵(lì)更會(huì)打擊先進(jìn)慫恿劣跡,。對(duì)激勵(lì)時(shí)機(jī)、激勵(lì)頻率,、激勵(lì)程度,、激勵(lì)方向把握不好同樣會(huì)造成適得其反的負(fù)面效應(yīng)，成為員工跳槽離職的導(dǎo)火索,。

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