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淺析:危機(jī)背后中國(guó)印刷行業(yè)的癥結(jié)

2014-03-27 08:44 來(lái)源：慧聰印刷網(wǎng) 責(zé)編：劉曉燕

摘要：: 現(xiàn)在的中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)正面對(duì)著由內(nèi)至外的沖擊,，一方面來(lái)自于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的趨緩，另一方面來(lái)自于新的信息傳播渠道對(duì)于紙質(zhì)的沖擊,，還有一方面則源于印刷產(chǎn)業(yè)自身,。

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　　【CPP114】訊：現(xiàn)在的中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)正面對(duì)著由內(nèi)至外的沖擊,，一方面來(lái)自于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的趨緩,，另一方面來(lái)自于新的信息傳播渠道對(duì)于紙質(zhì)的沖擊，還有一方面則源于印刷產(chǎn)業(yè)自身,。我們目前所經(jīng)歷的處境讓筆者聯(lián)想到了2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫,，在泡沫擠破之前，當(dāng)時(shí)一大批各種概念的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)在各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人的面前,，只要有一份足夠精彩的PPT就能獲得一筆風(fēng)險(xiǎn)投資,。

在上一次金融風(fēng)暴時(shí)期，受?chē)?guó)家4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)一攬子刺激的影響下,，中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了一次快速的發(fā)展契機(jī),，這從各大展會(huì)上屢創(chuàng)新高的交易記錄便可見(jiàn)一斑，但實(shí)際情況是許多印刷企業(yè)高估了市場(chǎng)的需求量和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì),，在此之后很長(zhǎng)的一段時(shí)間全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的復(fù)蘇,，國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平也并沒(méi)有滿(mǎn)足印刷企業(yè)的供給量，筆者相信過(guò)剩的印刷產(chǎn)能最終壓垮了大量的中,、小型印刷企業(yè)（實(shí)際上很多大型的印刷企業(yè)也沒(méi)有幸免于難）,。

而對(duì)于國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能過(guò)剩，社交媒體上也流傳這樣的一個(gè)故事,，坊間有一份全球鋼產(chǎn)量排名,，第一名是中國(guó)（不包括河北）第二名是河北（不包括唐山），第三名是唐山（不包括瞞報(bào)）,，然后是日,、美、印,、俄,、韓、唐山（瞞報(bào)產(chǎn)量）,、德國(guó),。

當(dāng)然對(duì)于印刷行業(yè)造成嚴(yán)重影響的不僅僅是過(guò)剩的產(chǎn)能，還有來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的沖擊和數(shù)碼印刷等短版印刷對(duì)于傳統(tǒng)膠印的挑戰(zhàn),，前者影響的是一直以來(lái)過(guò)度依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商這種渠道銷(xiāo)售模式,，電子商務(wù)襲來(lái)他們難以招架，后者的影響則是商業(yè)模式的挑戰(zhàn),，傳統(tǒng)印刷企業(yè)已經(jīng)無(wú)力改變自己的商業(yè)模式以應(yīng)對(duì)新的變化,。

但這次的沖擊對(duì)于中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)卻并非是絕對(duì)的壞事，我們知道如果能把“泡沫”擠掉或者將過(guò)剩的產(chǎn)能淘汰,，印刷行業(yè)也許能迎來(lái)更為健康的發(fā)展環(huán)境和條件,，這實(shí)際上也是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。這恰如2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫過(guò)后大量中小型初創(chuàng)企業(yè)倒下，包括很多老牌的缺乏創(chuàng)新能力,，基本上已經(jīng)處于半死不活狀態(tài)的大企業(yè)也該被并購(gòu)的被并購(gòu),，該消失的也消失了，這樣就為Google,、Facebook,、Baidu等代表創(chuàng)新生產(chǎn)力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，實(shí)際上我們現(xiàn)在看來(lái)承受住了這一波沖擊后這些企業(yè)確實(shí)迎來(lái)了勢(shì)不可擋的發(fā)展趨勢(shì),。

而最終能生存下來(lái)的印刷企業(yè)以及上游的制造企業(yè),，必定有著自己獨(dú)到的商業(yè)盈利模式，如之前筆者所談?wù)摰降臎_擊中倒下的大多數(shù)企業(yè),，一方面沒(méi)有品牌影響力,，另一方面產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

恰如這一波新起的互聯(lián)網(wǎng)浪潮,，以微博,、微信YouTube等為帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品較之2000互聯(lián)網(wǎng)泡沫倒下的企業(yè)，他們擁有了至關(guān)重要的核心價(jià)值——月度活躍用戶(hù),，所以Facebook會(huì)以令人咂舌的190億美元收購(gòu)尚沒(méi)有盈利的whatsapp,。

相比較這次沖擊之后的印刷行業(yè)，許多企業(yè)已經(jīng)在積極嘗試包裝印刷,、短版印刷,、互聯(lián)網(wǎng)化特別是在興起的O2O概念中也嘗嘗鮮。

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