“過去我們沒有走出去,，對國外同行的情況不太清楚,，只是在新聞里或一些會議上了解信息，很多專家對國內(nèi)3D打印發(fā)展一直比較樂觀,，他們的基本判斷依據(jù)是：目前全球3D打印技術(shù)都不成熟,，都還處于起步期，或者處于概念階段,，差距都不大，因此中國3D打印總體與國際同步,�,！�2013年年底，羅軍等人應(yīng)邀訪問歐洲,，考察團一行先后參觀考察了比利時Materialise公司,、魯汶大學、德國EOS公司,、Ex on公司,、英國Renishaw公司，這次訪問改變了他對3D打印產(chǎn)業(yè)的印象,。“通過本次考察,使我們對歐洲3D 打印發(fā)展有了比較深刻的了解,，發(fā)現(xiàn)我們的樂觀判斷過于盲目,，過于草率。現(xiàn)在3D打印的應(yīng)用市場還沒有啟動起來,，但是一旦啟動起來,，我們可能就面臨滅頂之災(zāi),。這不是危言聳聽,，現(xiàn)狀其實就是最好的說明�,！�

    羅軍用“危機四伏”來形容當前國內(nèi)3D打印產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,，他的理由來自于幾個方面。第一,歐洲3D打印行業(yè)從技術(shù)本身的角度來看,，的確比我國成熟很多,尤其是工藝技術(shù),、研發(fā)投入,、人才基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)形態(tài),、材料等領(lǐng)域都更加先進,。

    第二,歐洲打印企業(yè)規(guī)模普遍比國內(nèi)同行大,一般企業(yè)銷售收入都在10億人民幣左右,而國內(nèi)還沒有一家企業(yè)收入過億,甚至超過5000萬的企業(yè)都沒有幾家,。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)過多年的艱辛努力,，銷售收入才保持在兩三千萬的水平。不要小看兩三千萬與10億的差距,，歐洲企業(yè)從10億再上一個臺階，很快就可以做到50億,，100億,，200億；而國內(nèi)企業(yè)要從兩三千萬做到一個億,，可能還需要兩年三年,，再從一個億做到10個億，可能需要五年十年,。嚴重的是,，國內(nèi)還沒有哪一家3D打印企業(yè)走出國門，開始國際化,。但是，歐洲幾家大企業(yè)不僅完成了在歐洲的布局,，還通過代理商完成了在國內(nèi)各個主要城市的戰(zhàn)略布局,。一旦國內(nèi)市場啟動起來，單憑國內(nèi)市場就可能被遠遠地拋在他們身后,。

    第三,歐洲3D打印行業(yè)采取設(shè)備銷售與加工服務(wù)相結(jié)合的商業(yè)運作模式,有利于拓展市場,，也有利于技術(shù)的進一步完善,。而國內(nèi)同行基本上還是采取傳統(tǒng)的制造業(yè)模式，生產(chǎn)設(shè)備賣設(shè)備,，只有北京隆源自動成型系統(tǒng)公司,、武漢濱湖機電科技公司等少數(shù)幾家企業(yè)在推行與加工服務(wù)相結(jié)合的模式,。國內(nèi)資本界對3D打印特別謹慎，與表面上看起來轟轟烈烈的股票市場形成強烈反差,，但是,，投資商們都有一個共同觀點：目前，3D打印還缺乏成熟的商業(yè)模式,。

    第四,，與歐洲同行比較,國內(nèi)3D打印行業(yè)雖然都處于“小而散”的狀態(tài),但是無論從企業(yè)規(guī)模、研發(fā)投入,、產(chǎn)品成熟度,、市場開發(fā)、材料開發(fā)等多個角度來看,歐洲同行都遠遠超過我國,。

    在談及國內(nèi)3D打印產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)問題時，羅軍表示,，學院派是國內(nèi)目前3D打印領(lǐng)域最主要的參與者,，市場派的企業(yè)一方面是由國外的科研人員回來自己找合作伙伴投資建廠的，以湖南華曙高科有限公司,、北京隆源自動成型系統(tǒng)有限公司為代表,；另一方面則是與國外同行合作建廠的，如南京紫金立德電子有限公司,、無錫飛而康快速制造有限公司,。還有一種類型是從代理商轉(zhuǎn)變成投資商的，如杭州先臨三維科技有限公司,，過去是代理銷售國外3D打印機的,，通過對市場的熟悉和摸索以后，自己組建團隊開始研發(fā)并生產(chǎn)3D打印機,。

    和學院派比較起來,，市場派3D打印企業(yè)的優(yōu)勢目前并不明顯，研發(fā)資源和研發(fā)投入明顯不足學院派,。唯一的最大優(yōu)勢就是機制領(lǐng)先,，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明晰，責任到位,。

    2013年3D打印持續(xù)火爆，市場派和學院派企業(yè)都不同程度拿到了地方政府給予的各種扶持資金和相關(guān)政策,。

    2014年,，可能是學院派與市場派的“分水嶺”。羅軍認為,，3D打印市場將進一步升溫,，市場派企業(yè)的市場領(lǐng)地將進一步擴大，營銷手段更為靈活,，部分企業(yè)將尋求與國外同行合作建設(shè)研發(fā)中心,、開發(fā)新產(chǎn)品，也會有個別企業(yè)的產(chǎn)品在國外設(shè)代理商或合資企業(yè),。學院派企業(yè)最大的挑戰(zhàn)在于何時真正走出實驗室，走向市場,。

    羅軍強調(diào),，針對當前國內(nèi)3D打印行業(yè)存在的困難和問題，有幾個方面需要引起各方面的高度重視:一是要加大科研投入,引導科研與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合,；二是加強與國際同行間的對話,及時跟蹤和了解國際同行的先進技術(shù)和發(fā)展方向,，并加強國際間的合作;三是要抱團發(fā)展,避免單打獨斗,充分利用聯(lián)盟的平臺和資源優(yōu)勢[0.67%],集中打開應(yīng)用市場。加強行業(yè)資源整合,采取多種途徑和形式,實現(xiàn)強強聯(lián)合,增強抗風險能力;四是充分發(fā)揮市場機制的作用,。