筆者本文無意就老板獨(dú)大這一現(xiàn)象說三道四,。老板獨(dú)大，當(dāng)然無所謂對(duì)與錯(cuò),。有魄力者,、愿意成就員工者人人追捧；損公肥私者人人內(nèi)心有怨氣,。

    有一種現(xiàn)象我們都承認(rèn),，即在企業(yè)里，尤其是中國(guó)的企業(yè),，人的因素是最為關(guān)鍵的,，特別是老板。我們?nèi)绱藷嶂缘挠懻撧D(zhuǎn)型升級(jí),，如此的熱衷討論5S管理或6S管理,，討論如何武裝到牙齒地節(jié)約成本，討論如何通過自動(dòng)化的設(shè)備減少人力,、提高效率......這一切的管理規(guī)律和管理手段,，看似高明、人人神往,，然而有種力量可以凌駕于其之上,，讓一切“管理干柴“霎間點(diǎn)燃，或霎間把“火”澆滅,；有種力量可以廢墟變大廈,，有種力量卻可讓大廈變廢墟，這種力量便是“人”——往往只是一個(gè)人,。 

    中國(guó)是一個(gè)很獨(dú)特的國(guó)家,，有一些現(xiàn)象可能是唯中國(guó)獨(dú)有的，盡管中國(guó)逐漸進(jìn)入現(xiàn)代化,、并努力讓自己與世界接軌,。但我們很容易發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)一家單位,，來了一個(gè)新老總,，就會(huì)帶來一幫新的嫡系人馬，然后另起爐灶,，將原來老總苦心經(jīng)營(yíng)起來的文化,、理念和戰(zhàn)略推翻；將原來老總重視的部門及管理層裁撤掉,；或者想盡辦法找原來體系的“茬”,，目的是為了達(dá)到“尊我”,。

    這很容易讓人想到中國(guó)古代，有的時(shí)候,，一個(gè)新的王朝建立以后，會(huì)通過焚燒掉其宮殿或者燒掉之前的書籍,，試圖消滅原有輝煌在人們心目中的印象，鞏固自我的統(tǒng)治,。這僅僅只是中國(guó)的古代歷史嗎,？在印刷業(yè)沒有過嗎？

    這種印刷企業(yè)是可怕的,。其員工是毫無安全感可言的,。稍有常識(shí)的人都會(huì)明白，文化是傳承的,，所有的“現(xiàn)在”都是在“過去”基礎(chǔ)之上的沿續(xù),。否定過去等同于否定這個(gè)企業(yè)、否定自己,。

    對(duì)于轉(zhuǎn)型期的印刷企業(yè)而言,，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不對(duì)，成本過高,，或者市場(chǎng)委縮,，銷售收入及利潤(rùn)下滑，這些都不是跨不過去的坎，諾大一家企業(yè),，上千人或幾百人,，甚至少至幾十人,，每人省點(diǎn),，企業(yè)利潤(rùn)就會(huì)多出不少,；玩命干,，通宵達(dá)旦，作出感動(dòng)客戶的事情出來,，客戶總能留得住……然而,，一旦企業(yè)的老總“不對(duì)路”,，則企業(yè)危矣,！