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“一個(gè)人”的問題是印刷經(jīng)營的決定性問題
2014-04-01 19:08 來源:CPP114 嚴(yán)影 責(zé)編:luopng
- 摘要:
- 一旦企業(yè)的老總“不對路”,,則企業(yè)危矣,!
【CPP114】訊:近期筆者參加了MBO中國開放日活動,,MBO高層就采購問題答記者問時(shí)稱,,中國印刷廠的采購負(fù)責(zé)人一般沒有決策權(quán),所以MBO銷售一般直接與老板接觸,。說者無意,、聽者有意,這道出了中國多數(shù)印刷廠存在的一種現(xiàn)象,,即老板獨(dú)大,。
筆者本文無意就老板獨(dú)大這一現(xiàn)象說三道四。老板獨(dú)大,,當(dāng)然無所謂對與錯,。有魄力者、愿意成就員工者人人追捧,;損公肥私者人人內(nèi)心有怨氣,。
有一種現(xiàn)象我們都承認(rèn),即在企業(yè)里,,尤其是中國的企業(yè),人的因素是最為關(guān)鍵的,,特別是老板,。我們?nèi)绱藷嶂缘挠懻撧D(zhuǎn)型升級,如此的熱衷討論5S管理或6S管理,,討論如何武裝到牙齒地節(jié)約成本,,討論如何通過自動化的設(shè)備減少人力、提高效率......這一切的管理規(guī)律和管理手段,,看似高明,、人人神往,然而有種力量可以凌駕于其之上,,讓一切“管理干柴“霎間點(diǎn)燃,,或霎間把“火”澆滅;有種力量可以廢墟變大廈,,有種力量卻可讓大廈變廢墟,,這種力量便是“人”——往往只是一個(gè)人。
中國是一個(gè)很獨(dú)特的國家,,有一些現(xiàn)象可能是唯中國獨(dú)有的,,盡管中國逐漸進(jìn)入現(xiàn)代化、并努力讓自己與世界接軌,。但我們很容易發(fā)現(xiàn),,每當(dāng)一家單位,來了一個(gè)新老總,,就會帶來一幫新的嫡系人馬,,然后另起爐灶,,將原來老總苦心經(jīng)營起來的文化、理念和戰(zhàn)略推翻,;將原來老總重視的部門及管理層裁撤掉,;或者想盡辦法找原來體系的“茬”,目的是為了達(dá)到“尊我”,。
這很容易讓人想到中國古代,,有的時(shí)候,一個(gè)新的王朝建立以后,,會通過焚燒掉其宮殿或者燒掉之前的書籍,,試圖消滅原有輝煌在人們心目中的印象,鞏固自我的統(tǒng)治,。這僅僅只是中國的古代歷史嗎,?在印刷業(yè)沒有過嗎?
這種印刷企業(yè)是可怕的,。其員工是毫無安全感可言的,。稍有常識的人都會明白,文化是傳承的,,所有的“現(xiàn)在”都是在“過去”基礎(chǔ)之上的沿續(xù),。否定過去等同于否定這個(gè)企業(yè)、否定自己,。
對于轉(zhuǎn)型期的印刷企業(yè)而言,,經(jīng)營戰(zhàn)略不對,成本過高,,或者市場委縮,,銷售收入及利潤下滑,這些都不是跨不過去的坎,,諾大一家企業(yè),,上千人或幾百人,甚至少至幾十人,,每人省點(diǎn),,企業(yè)利潤就會多出不少;玩命干,,通宵達(dá)旦,,作出感動客戶的事情出來,客戶總能留得住……然而,,一旦企業(yè)的老總“不對路”,,則企業(yè)危矣!
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