其一,，轉(zhuǎn)型升級是運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)而不是陣地戰(zhàn)。當(dāng)下,，無論是向數(shù)字印刷,、商業(yè)印刷，還是包裝印刷,、互聯(lián)網(wǎng)等方向去轉(zhuǎn)型升級的印刷企業(yè),、制造商都存在不確定性。成功的案例不多,，正因?yàn)闊o前車可鑒,，因此要把轉(zhuǎn)型升級當(dāng)作“大規(guī)模的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，而不是深溝高壘,、層層設(shè)防,、專靠防御工事的陣地戰(zhàn),�,！边\(yùn)動(dòng)戰(zhàn)是指能“迅速地前進(jìn)和迅速地后退，迅速地集中和迅速地分散”——當(dāng)然,，有效的組織和調(diào)動(dòng)力是前提,。即企業(yè)要開展多元化產(chǎn)品經(jīng)營、拓展盈利點(diǎn),，降低風(fēng)險(xiǎn)尤其是產(chǎn)品單一遇形勢惡化“無路可退”的風(fēng)險(xiǎn),。嘗試轉(zhuǎn)型時(shí)，要打得贏就打,，打不贏就跑,，不要戀戰(zhàn)或做“悲情英雄”,。新上產(chǎn)品時(shí)就要有退出預(yù)案、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估方案,。

    制造商和印刷企業(yè)更要積極拓展新的盈利點(diǎn),，例如：所有權(quán)盈利，如出租房子賺錢,；其他業(yè)務(wù)盈利,，如印企進(jìn)軍高仿真復(fù)制、文化衍生產(chǎn)品,；輔料盈利,，如裝訂環(huán)節(jié)切下的紙邊，如果量大也可賺一筆,；設(shè)計(jì)服務(wù)收設(shè)計(jì)費(fèi),，如果提供解決方案策劃服務(wù)則可收策劃費(fèi)，等等,。

    其二,，要形成轉(zhuǎn)型升級的統(tǒng)一戰(zhàn)線。①要在內(nèi)部形成“統(tǒng)一戰(zhàn)線”,，即用良好的企業(yè)文化凝聚不同文化背景的員工。文化管理的價(jià)值是無形的,、持久的,、潤物細(xì)無聲的，殺傷力也是強(qiáng)大的,。②要在全行業(yè),、全產(chǎn)業(yè)鏈形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，團(tuán)結(jié)行業(yè)的政府,、協(xié)會(huì),、媒體、院校,、專家,；團(tuán)結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈條上的供應(yīng)商；團(tuán)結(jié)終端客戶,；團(tuán)結(jié)投融資,、金融信貸、互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)及各類智庫,。而且要讓客戶覺醒,，讓競爭對手的客戶“覺醒”倒戈，當(dāng)然是以正當(dāng)競爭的手段,。從方法上,，既要“以身作則”也要“借力”，關(guān)鍵時(shí)要“取義”。一些制造商向媒體發(fā)布的稿件,，多有前沿的技術(shù)分析,，非一般記者能力所及。陜西北人向媒體發(fā)布的稿件也多為深度稿件,。有的老總則利用自媒體主動(dòng)出馬,，試圖“喚醒沉睡中的人”。劉學(xué)智先生的文章,、觀點(diǎn)頻頻見諸于雜志,、微博、微信,，勤快度勝過記者,。萬捷深沉地宣稱要“為人民藝術(shù)服務(wù)”，畢十年之功,，巨資建藝術(shù)網(wǎng),，先是“自我覺醒”爾后“喚醒藝術(shù)家”——印刷人何其優(yōu)雅，何其品位,。此岸沒定價(jià)權(quán),，（加工費(fèi)）任由宰割；彼岸“傍”的不是大款,，是藝術(shù),、是創(chuàng)意、是創(chuàng)作,、是產(chǎn)品,，收獲的是精品、是已進(jìn)入故宮的藝術(shù)衍生品,。

    “三個(gè)代表”亦蘊(yùn)藏著毛澤東思想的精髓,，我們要在轉(zhuǎn)型升級中貫徹之。技術(shù),、管理,、營銷等方面要代表先進(jìn)生產(chǎn)力的方向，數(shù)字印刷,、包裝印刷,、商業(yè)印刷乃至標(biāo)簽印刷，互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展趨勢,，不管是否投資都要去了解、分析或調(diào)查,，適時(shí)出手,。文化,、理念、品牌,、服務(wù)等要代表先進(jìn)文化的方向,。企業(yè)舉什么旗要明確，慎重確定后要堅(jiān)持,�,！盀槿嗣袼囆g(shù)服務(wù)”令雅昌占據(jù)市場需求、商業(yè)道義,、戰(zhàn)略決策上的制高點(diǎn),，且高度清晰�,！胺椒秸�正做��,，實(shí)實(shí)在在做事”是方正集團(tuán)的商業(yè)倫理及企業(yè)文化。企業(yè)經(jīng)營管理的一切方面要代表最廣大客戶的根本利益,。賣設(shè)備要為客戶負(fù)責(zé),，要建立設(shè)備使用效果的持續(xù)跟進(jìn)、評估,、反饋及改善,，乃至退出機(jī)制。如賣出后就萬事大吉,，客戶虧錢了也不管,，丑事傳千里，制造商的形象會(huì)被“眾口皆碑”所壓垮,。