當然，雖然轉(zhuǎn)變之大前所未有,，但東港股份也是有備而來。在今年3月的投資者見面會上,，史建中表示：“東港股份不是很張揚的公司,，但我們是善于蓄勢待發(fā)的。項目一旦啟動之后,，基本上就是實的。我可以負責任地說,，一旦我們說要啟動一個項目,，那么至少已經(jīng)準備一年多了，包括思想,、人才、技術(shù)等各方面的準備,�,！�

    北京某大型券商輕工行業(yè)研究員張爽(化名)在接受中國證券報記者采訪時表示,，“公司的轉(zhuǎn)型有一定的基礎(chǔ)，一是客戶方面的,，二是股東方面的,，包括公司的團隊構(gòu)建也有一段時間了，相應(yīng)的投資,，包括數(shù)據(jù)中心的搭建，機房的搭建,，也都做了一個比較長遠的布局,。在行業(yè)里面，他們的轉(zhuǎn)型還是走在前列的,，也是比較成體系的。”

    以客戶基礎(chǔ)為例,，公司2013年年報披露,，公司已經(jīng)和業(yè)內(nèi)眾多金融、保險,、財稅客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,，積累了大量的優(yōu)質(zhì)客戶資源,，公司不僅能從客戶對商業(yè)票證需求的增長中充分分享行業(yè)的增長,，而且能夠依托現(xiàn)有客戶群不斷提升的個性化需求,，進行多種產(chǎn)品和服務(wù)疊加，增加產(chǎn)品和服務(wù)的附加價值,，深化與客戶的合作,，不斷形成新的業(yè)務(wù)增長點。

    再以技術(shù)投入為例,，公司原有的技術(shù)基礎(chǔ)為公司節(jié)省了巨大的研發(fā)支出。劉宏告訴中國證券報記者,，電子發(fā)票的投入主要由兩部分構(gòu)成，一部分是硬件投入,，包括機房的建設(shè)和服務(wù)器的購置,，另一部分是系統(tǒng)的升級�,！肮�司很早以前就開始了云數(shù)據(jù)的機房建設(shè),，電子發(fā)票業(yè)務(wù)就是在此基礎(chǔ)上開發(fā)的,。”

    公司仍保持穩(wěn)定增長的傳統(tǒng)票據(jù)印刷業(yè)務(wù),，也為公司轉(zhuǎn)型提供了保障,。2013年，占公司營收和凈利均超過70%的票證業(yè)務(wù)仍然保持了穩(wěn)定增長,，營收同比增長5.48%,，毛利雖然同比出現(xiàn)了1.44%的微幅下滑，但仍然高達40.47%,，是為公司轉(zhuǎn)型提供穩(wěn)定現(xiàn)金流的“金牛業(yè)務(wù)”。

    如果說2013年是東港股份轉(zhuǎn)型的元年，那么2014年可能是公司轉(zhuǎn)型的大年,，圍繞電子發(fā)票和互聯(lián)網(wǎng)彩票的諸多謎題或許能一一破解,。