其次，上游造紙行業(yè)的集中度,。

    包裝印刷企業(yè)現(xiàn)在的情況是兩頭受擠壓,，這從我們近期對(duì)供應(yīng)鏈的調(diào)研中反映的非常明確。

    賒銷帳期的壓力和資金成本主要在經(jīng)銷商和包裝企業(yè)這兩個(gè)環(huán)節(jié),，造紙企業(yè)擁有一定的調(diào)節(jié)能力,，可控制貿(mào)易條件的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)印刷企業(yè)來說,，經(jīng)銷商的核心作用已經(jīng)由貿(mào)易服務(wù)轉(zhuǎn)變成資金支持,。實(shí)際上經(jīng)銷商已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈中最脆弱的環(huán)節(jié)，這輪產(chǎn)業(yè)整合會(huì)決定他們的去留,。

    產(chǎn)業(yè)鏈上下游雖然已經(jīng)積累了足夠的力量去推動(dòng)印包行業(yè)的兼并重組,，但實(shí)際情況是“大魚吃小魚”的案例在這個(gè)行業(yè)中仍然鮮有出現(xiàn)。遠(yuǎn)東地平線認(rèn)為主要原因可能是：

    1,、上市公司很少,，而各地的龍頭企業(yè)還未大到能獲得足夠的銀行資源支持并購(gòu)，故傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論中最先應(yīng)該發(fā)生的橫向兼并（即同業(yè)兼并）并沒有形成氣候。

    2,、由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值低,，不能獲得產(chǎn)業(yè)以外資本的親睞，故來自跨行業(yè)并購(gòu)的機(jī)會(huì)非常少,。

    3,、缺乏兼并收購(gòu)之后的經(jīng)營(yíng)資源匱乏使產(chǎn)業(yè)整合的風(fēng)險(xiǎn)放大。在美國(guó)第一輪工業(yè)并購(gòu)潮中,，伴隨整合出現(xiàn)的是家族企業(yè)模式向經(jīng)理人控制模式的轉(zhuǎn)變,。而包裝印刷行業(yè)缺乏管理人才和輸出管理的能力，放大了兼并后的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，使有想法的企業(yè)家對(duì)并購(gòu)態(tài)度曖昧,，而新建無疑是管理上更穩(wěn)妥的做法。

    這兩年,，隨著習(xí)李深化體制改革的步伐加快,，印刷包裝產(chǎn)業(yè)整合的外因會(huì)不斷加大壓力，內(nèi)因的變化是遲早的問題,。

    企業(yè)家不能單純的以鴕鳥的心態(tài)去熬過冬天,，期待復(fù)制十年前的成功。有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)整合思維的企業(yè)家會(huì)脫穎而出,，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是這些企業(yè)家的必然思路,。

    傳統(tǒng)制造業(yè)的規(guī)律一定會(huì)主導(dǎo)這個(gè)行業(yè)發(fā)展，那就是只有大的企業(yè)才能吸引到足夠的資本,，有資本的企業(yè)才能主導(dǎo)市場(chǎng)的重組,，擁有市場(chǎng)份額的人才能重新定義市場(chǎng)秩序，修復(fù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值,。