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民營(yíng)實(shí)體書店:大浪淘沙后的堅(jiān)守與反思
2014-04-23 08:41 來(lái)源:福建日?qǐng)?bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 前些年的“倒閉潮”剛過(guò),,民營(yíng)書店最近又迎來(lái)了“搬遷潮”。
尚友書屋雖面臨搬遷,但張炎琳表示,,這只是戰(zhàn)略調(diào)整,,尚友書店已經(jīng)以差異化的定位避開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)沖擊,今后強(qiáng)化自身特色,,前景是樂(lè)觀的,。“我們經(jīng)營(yíng)的書籍,一塊是文史哲藝術(shù)類的折扣書,,基本在五六折左右,。一本二三十元的書,在我這兒只賣十幾元,,網(wǎng)上的書或許比我們便宜幾元,,但是加上郵費(fèi)和等待時(shí)間,,其實(shí)一樣,。單在價(jià)格這一方面,我們不怕網(wǎng)絡(luò),;我們經(jīng)營(yíng)的另一塊是地方文化,、史志文獻(xiàn)類舊書籍,這是我們的特色,,尤其是對(duì)福州古城,、民俗、溫泉,、名人等方面的文史資料比較齊全,,這是網(wǎng)絡(luò)書店無(wú)法覆蓋到的�,!彼f(shuō),,從2006年到現(xiàn)在,尚友已經(jīng)積累了許多這類特色書籍的讀者資源,,主要是一些舊書愛(ài)好者和文史研究者,,他們每年都有一定的購(gòu)書經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。接下來(lái),,尚友將更加強(qiáng)化地方文史類舊書的特色,,以抓住這一批目標(biāo)讀者。
同樣的,,福州的圍城書店也是以舊書,、本地文史書籍為特色;在廈門還出現(xiàn)了以“最美”打響品牌的不在書店,、以“最高”著稱的“紙的時(shí)代”書店等等,。
“‘倒閉潮’幸存下來(lái)的這些民營(yíng)書店都已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟,有了一定的生存能力,,所以不用悲觀,。”張炎琳認(rèn)為,,市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰是正常的,,目前只是民營(yíng)實(shí)體書店的調(diào)整期,形成自己獨(dú)特的營(yíng)業(yè)特色是實(shí)體書店得以延續(xù)下去的不二法門,�,!斑@些特色經(jīng)營(yíng)模式可以給我們民營(yíng)書店一個(gè)啟示,,市場(chǎng)只淘汰千篇一律的書店,有特色才能存活下去,!”張炎琳強(qiáng)調(diào),。
自救:尋求“分一杯羹”
單靠坐在實(shí)體書店里賣書,已經(jīng)越來(lái)越難養(yǎng)活自己,。借助書店平臺(tái),,主動(dòng)出擊,尋求“分一杯羹”,,成為民營(yíng)書店自救之道,。
泉州風(fēng)雅頌書局便在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中,摸索出向多元經(jīng)營(yíng)求生存,�,!皶瓴荒茉O(shè)定為盈利模式,只能當(dāng)平臺(tái),�,!边B真說(shuō)。
她在圖書行業(yè)經(jīng)營(yíng)了20多年,,經(jīng)歷過(guò)旗下?lián)碛?家書店的輝煌,,也經(jīng)歷了分店縮減、搬遷的陣痛,。這些經(jīng)歷讓她明白,,不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里,多元化經(jīng)營(yíng)才是長(zhǎng)久生存之道,�,!拔覀冄芯縼�(lái)書店的顧客,他們除了買書外有沒(méi)有別的需求,?讓他們看書,、買書之外能捎帶買一些別的�,!蹦壳�,,風(fēng)雅頌已經(jīng)不只是書店,而是一家文化傳播公司,,以書店為平臺(tái),,經(jīng)營(yíng)電子書的銷售代理、開(kāi)發(fā)具有本地元素的文創(chuàng)產(chǎn)品等,,利用自己積累的資源尋求多元化發(fā)展,。
尚友書屋回避網(wǎng)絡(luò)沖擊的同時(shí),還開(kāi)起了網(wǎng)店�,!拔业奶詫毜昝總(gè)月銷售額有兩三千,,實(shí)體店不賺錢,網(wǎng)店倒是盈利不錯(cuò),,可以補(bǔ)貼到實(shí)體店,。”張炎琳表示,,除此之外,,他還有一些縮減成本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的想法,,“目前,,我準(zhǔn)備在尚友福大店內(nèi)騰出一塊空間,,尋找學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的加入,,讓學(xué)生親自經(jīng)營(yíng)或是以資金入股的形式,共同參與經(jīng)營(yíng),。目的是讓學(xué)生體驗(yàn)創(chuàng)業(yè),,同時(shí)也是為了吸引更多的人參與到書店事業(yè)中來(lái)。接下來(lái)還會(huì)主動(dòng)和一些高校的圖書館聯(lián)系,,我們的本地文史類書籍比較適合供應(yīng)到高校的圖書館,,希望這一塊能開(kāi)拓市場(chǎng)。我還會(huì)花一些精力來(lái)做書店推廣,,也做一些公益”,。
同時(shí),向網(wǎng)絡(luò)“分一杯羹”的,,還有廈門不在書店,、福州小光年書房等。不在書店在微博上與讀者頻繁互動(dòng),,分享讀書心得,、推薦好書等,“最美書店”的稱號(hào)就是在這里傳開(kāi),;而小光年書房在網(wǎng)絡(luò)上定期發(fā)布活動(dòng)預(yù)告,,聚集了大量的人氣。
同樣的,,福州的圍城書店也是以舊書,、本地文史書籍為特色;在廈門還出現(xiàn)了以“最美”打響品牌的不在書店,、以“最高”著稱的“紙的時(shí)代”書店等等,。
“‘倒閉潮’幸存下來(lái)的這些民營(yíng)書店都已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟,有了一定的生存能力,,所以不用悲觀,。”張炎琳認(rèn)為,,市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰是正常的,,目前只是民營(yíng)實(shí)體書店的調(diào)整期,形成自己獨(dú)特的營(yíng)業(yè)特色是實(shí)體書店得以延續(xù)下去的不二法門,�,!斑@些特色經(jīng)營(yíng)模式可以給我們民營(yíng)書店一個(gè)啟示,,市場(chǎng)只淘汰千篇一律的書店,有特色才能存活下去,!”張炎琳強(qiáng)調(diào),。
自救:尋求“分一杯羹”
單靠坐在實(shí)體書店里賣書,已經(jīng)越來(lái)越難養(yǎng)活自己,。借助書店平臺(tái),,主動(dòng)出擊,尋求“分一杯羹”,,成為民營(yíng)書店自救之道,。
泉州風(fēng)雅頌書局便在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中,摸索出向多元經(jīng)營(yíng)求生存,�,!皶瓴荒茉O(shè)定為盈利模式,只能當(dāng)平臺(tái),�,!边B真說(shuō)。
她在圖書行業(yè)經(jīng)營(yíng)了20多年,,經(jīng)歷過(guò)旗下?lián)碛?家書店的輝煌,,也經(jīng)歷了分店縮減、搬遷的陣痛,。這些經(jīng)歷讓她明白,,不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里,多元化經(jīng)營(yíng)才是長(zhǎng)久生存之道,�,!拔覀冄芯縼�(lái)書店的顧客,他們除了買書外有沒(méi)有別的需求,?讓他們看書,、買書之外能捎帶買一些別的�,!蹦壳�,,風(fēng)雅頌已經(jīng)不只是書店,而是一家文化傳播公司,,以書店為平臺(tái),,經(jīng)營(yíng)電子書的銷售代理、開(kāi)發(fā)具有本地元素的文創(chuàng)產(chǎn)品等,,利用自己積累的資源尋求多元化發(fā)展,。
尚友書屋回避網(wǎng)絡(luò)沖擊的同時(shí),還開(kāi)起了網(wǎng)店�,!拔业奶詫毜昝總(gè)月銷售額有兩三千,,實(shí)體店不賺錢,網(wǎng)店倒是盈利不錯(cuò),,可以補(bǔ)貼到實(shí)體店,。”張炎琳表示,,除此之外,,他還有一些縮減成本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的想法,,“目前,,我準(zhǔn)備在尚友福大店內(nèi)騰出一塊空間,,尋找學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的加入,,讓學(xué)生親自經(jīng)營(yíng)或是以資金入股的形式,共同參與經(jīng)營(yíng),。目的是讓學(xué)生體驗(yàn)創(chuàng)業(yè),,同時(shí)也是為了吸引更多的人參與到書店事業(yè)中來(lái)。接下來(lái)還會(huì)主動(dòng)和一些高校的圖書館聯(lián)系,,我們的本地文史類書籍比較適合供應(yīng)到高校的圖書館,,希望這一塊能開(kāi)拓市場(chǎng)。我還會(huì)花一些精力來(lái)做書店推廣,,也做一些公益”,。
同時(shí),向網(wǎng)絡(luò)“分一杯羹”的,,還有廈門不在書店,、福州小光年書房等。不在書店在微博上與讀者頻繁互動(dòng),,分享讀書心得,、推薦好書等,“最美書店”的稱號(hào)就是在這里傳開(kāi),;而小光年書房在網(wǎng)絡(luò)上定期發(fā)布活動(dòng)預(yù)告,,聚集了大量的人氣。
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