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余額寶走紅 帶給轉(zhuǎn)型期的印刷業(yè)啟示幾何

2014-04-23 09:33 來(lái)源:印刷工業(yè) 劉積英 責(zé)編:嚴(yán)影

摘要:
目前無(wú)論是數(shù)字印刷企業(yè),,還是合版印刷企業(yè),其對(duì)長(zhǎng)尾市場(chǎng)的關(guān)注仍主要聚焦于技術(shù),、成本上的可行性,,而恰恰在如何利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟長(zhǎng)尾市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)能力上儲(chǔ)備不足
    【CPP114】訊:如果要評(píng)選當(dāng)前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的高頻詞匯,,“互聯(lián)網(wǎng)金融”無(wú)疑首當(dāng)其沖,。自2013年6月以來(lái),以阿里巴巴集團(tuán)旗下的余額寶推出為標(biāo)志,,各種互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品層出不窮,,并憑借穩(wěn)定的收益和良好的流動(dòng)性獲得大量中小投資者的青睞,迅速引爆互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)熱潮,。據(jù)媒體報(bào)道,,截至2014年2月底,在不到8個(gè)月時(shí)間里,,余額寶的用戶(hù)數(shù)已經(jīng)達(dá)到8100萬(wàn)戶(hù),,規(guī)模超過(guò)5000億元。意外火爆的余額寶一舉幫助其對(duì)應(yīng)的幕后產(chǎn)品天弘增利寶貨幣基金成為全球四大貨幣基金之一,,其實(shí)際操盤(pán)手天弘基金也藉此走出虧損困境,,實(shí)現(xiàn)近3年來(lái)的首次盈利,并躍居國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理規(guī)模最大的基金公司,。

 

 

 

  就本質(zhì)而言,,余額寶只不過(guò)是一款貨幣基金產(chǎn)品,而貨幣基金在我國(guó)出現(xiàn)已有十余年,,發(fā)展一直不慍不火,,為何在披上了互聯(lián)網(wǎng)的外衣之后,就能迅速走紅,,迸發(fā)出驚人的能量,?

 

  時(shí)下很多人將余額寶的成功歸結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)大佬馬云的創(chuàng)新,但據(jù)天弘基金負(fù)責(zé)人介紹,,余額寶是天弘公司主動(dòng)找到阿里集團(tuán),,為其第三方支付平臺(tái)支付寶量身定制的金融產(chǎn)品。換句話說(shuō),,余額寶可以視為基金行業(yè)深度融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大膽“逆襲”,。對(duì)余額寶的相關(guān)數(shù)據(jù)稍加審視不難發(fā)現(xiàn),余額寶用戶(hù)的平均投資額只有6200元左右,,對(duì)大多數(shù)傳統(tǒng)基金公司而言,,如此投資規(guī)模的用戶(hù)看上去都微不足道,然而天弘基金正是憑借這些被忽視的小微用戶(hù)登上了國(guó)內(nèi)基金業(yè)“老大”的位置,。

 

  美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)觀察家克里斯·安德森提出的“長(zhǎng)尾理論”可以在很大程度上解釋余額寶的成功,。這一理論認(rèn)為,在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,,由于生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)成本的限制,,企業(yè)往往會(huì)放棄看似需求不大的產(chǎn)品或無(wú)法帶來(lái)足夠收益的用戶(hù),。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本大幅下降,,同時(shí)能夠覆蓋的潛在用戶(hù)范圍極大擴(kuò)張,,這就為匯集原本被忽視的需求或用戶(hù),進(jìn)而獲取可觀收益創(chuàng)造了可能,。余額寶的成功就在于通過(guò)支付寶這個(gè)成熟的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將貨幣基金賣(mài)給了原本基本被排除在理財(cái)市場(chǎng)之外的“草根”用戶(hù),。產(chǎn)品未變,但在嫁接了支付寶的平臺(tái)之后,,“丑小鴨”立即變成了“白天鵝”,,這就是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的魔力。

 

  余額寶走紅能夠給正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期的印刷企業(yè)帶來(lái)什么樣的啟示,?在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中,,大多數(shù)印刷企業(yè)奉行的都是集團(tuán)客戶(hù)和主流產(chǎn)品戰(zhàn)略,對(duì)他們而言,,需求相對(duì)分散的個(gè)人客戶(hù)和邊緣產(chǎn)品基本可以算作被忽視的“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”,。這一方面是由于營(yíng)銷(xiāo)能力的局限,另一方面也受制于原有的生產(chǎn)技術(shù)條件,。

 

  近年來(lái),,隨著數(shù)字印刷的普及和合版印刷的興起,以更積極的姿態(tài)開(kāi)發(fā)原本被忽視的長(zhǎng)尾市場(chǎng)在技術(shù)與成本上已經(jīng)完全可行,,部分印刷企業(yè)也開(kāi)始將目光投向個(gè)性化印刷品,、名片、宣傳單頁(yè)等長(zhǎng)尾產(chǎn)品,,但迄今為止國(guó)內(nèi)尚未出現(xiàn)像天弘基金一樣依靠扎根長(zhǎng)尾市場(chǎng)快速崛起的新型印刷企業(yè),。這其中的一個(gè)重要原因在于,,目前無(wú)論是數(shù)字印刷企業(yè),,還是合版印刷企業(yè),其對(duì)長(zhǎng)尾市場(chǎng)的關(guān)注仍主要聚焦于技術(shù),、成本上的可行性,,而恰恰在如何利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟長(zhǎng)尾市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)能力上儲(chǔ)備不足。

 

  當(dāng)然,,不可否認(rèn)的是,,當(dāng)前不少印刷企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)印刷方面進(jìn)行了有益的探索和嘗試,主要模式是以一己之力搭建網(wǎng)絡(luò)接單平臺(tái),,以求突破開(kāi)啟長(zhǎng)尾市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)瓶頸,。而天弘基金憑借余額寶產(chǎn)品的異軍突起表明,在日新月異的數(shù)字化時(shí)代,,通過(guò)與成熟互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的聯(lián)姻亦不失為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速觸“網(wǎng)”,,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可選路徑,。

 

  (本文作者為《印刷工業(yè)》雜志總編輯)

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