“80后90后”新生代技工應該怎么管理？

    80后雖說逐漸成長為社會勞動的重要組成部分,，但是80末,，90初剛進入社會工作的年輕員工，掌握他們的思維方式,，是穩(wěn)定這群員工工作的重要部分,，管理的好，這些新鮮的血液會為公司創(chuàng)造許多新的價值,。

    由于印刷包裝行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),，勞動強度大、勞動時間長,。對于當前的80,、90后，他們在找工作時更看重工作的“幸福感指數”,。以往包裝印刷企業(yè)在忙時工作12小時,、黑白班輪到、全月幾乎無休的工作模式恐怕難以持續(xù),。這就要求企業(yè)創(chuàng)新工作輪轉制度,，合理安排員工工作和休息時間。

    所以這部分員工幸福感指數至為重要,，尤其剛工作不久的年輕人,，養(yǎng)家的壓力雖然不如老一代大,，但是工作環(huán)境的幸福感尤為關鍵。這對于企業(yè)提高生活福利的要求就顯得十分重要,。例如,，給工人的宿舍安裝空調、網絡,、洗澡設施,，把飯補推廣到全體員工等就更為必要了。

    在企業(yè)文化方面,，公司應針對80,、90后員工的特點舉辦一些文娛活動，例如在假期舉辦體育競賽,、演唱會,、老鄉(xiāng)會、相親會等等,，看上去雖然繁瑣,，其實也能讓員工感受到其所受到的重視。

    與老一代農民工相比,，“80后”和“90后”的新生代農民工的擇業(yè)觀念有很大不同,。他們不僅對工資待遇有較高的要求，而且希望有更好的職業(yè)前景,。這就要求印刷包裝企業(yè)要想留人,，不僅要提高工人工資，還要給工人提升和發(fā)展的空間,。

    所以,，企業(yè)的內部培訓就需要常規(guī)化，列入日常的工作管理之中,。針對不同專業(yè)技術崗位和職業(yè)等級崗位（高級工以上）崗位進行差異化培訓,，把理論和實踐并重，并定期考核培訓成果,，對培訓中考核優(yōu)秀者進行獎勵,。

    公司也可以定期舉辦技能比賽，以比賽的形式調動員工積極性,。同時,，鼓勵員工進行技術創(chuàng)新，對在技術方面有創(chuàng)新突破的員工重點培養(yǎng),。因為人是活在希望中的動物,，這樣年輕人才納入一個升遷通道之后，即便平時工作遇到再大的阻力,，眼光也會朝前看,。

    除此之外,，企業(yè)應聯合起來推動全行業(yè)的職業(yè)體系認證。上海在全國首創(chuàng)的包裝工程師認證制度,，就是在上海市包裝技術協會大力推動下完成的,。普通員工一旦通過自身的努力通過包裝工程師認證，就意味著工資待遇和福利待遇的雙提高,。

    例如，上海的包裝工程師認證制度就與上海人才引進和落戶制度掛鉤,，這對普通員工向高級制造業(yè)人才過渡具有極大的激勵作用,。