但愿這只是筆者的杞人憂天,。某日,，筆者專程拜訪一位摯友，某品牌印企（國企）的高管。聊天時方才如夢初醒,，該企業(yè)已然風(fēng)云突變,，大舉裁員，此時此刻,，人人自危,。摯友臨別時說：今日不知明日事，明日再訪時,，我或已另謀高就,；企業(yè)或已改頭換面，賣給民企或外企,。

    筆者長期在民企工作，按理說無需為國企說話,，亦無意揣測上述企業(yè)做法背后動因,。但稍有常識判斷者，恐也會內(nèi)心嘀咕：這是改制嗎,？這是正常的經(jīng)營管理嗎,？為何突然集中大規(guī)模裁員？最讓人痛心的是,，一家好端端的品牌企業(yè)為何突然如此緊張,、混亂？難道它被市場打敗了,？抑或因經(jīng)營管理混亂導(dǎo)致迭堆起大量無效成本——可類似問題為何以前不解決,？

    印機行業(yè)前輩張致遠(yuǎn)在今年3月于杭州舉行的印機會議上曾提到：“印機行業(yè)據(jù)不完全統(tǒng)計有500多家企業(yè)，民營企業(yè)占98%（包括配套企業(yè)）,�,！比绻���2%算，國企約為10家,。印刷企業(yè)數(shù)量則要龐大得多,，不少新華印刷廠也已轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)。筆者雖未對國企改制的成功與失敗者作過詳細(xì)調(diào)查,，但可以肯定地說,，一些曾經(jīng)的“品牌”已經(jīng)消失或者由盛轉(zhuǎn)衰；當(dāng)然,，也有一些國企轉(zhuǎn)民企后做大做強,，成為國際品牌。也可以預(yù)見,，隨著新一輪的國企改革大幕的開啟,，現(xiàn)存的國有印機制造商和國有印刷企業(yè)，將會有部分通過改制轉(zhuǎn)成混合所有制企業(yè),，或徹底變成民企,。

    微觀層面的混合所有制經(jīng)濟,，是指不同所有制性質(zhì)的投資主體共同出資組建的企業(yè)。筆者理解,，即國有,、集體等公有制投資主體，與個體,、私營,、外資等非公有制投資主體，和國有及集體成分的合資,、合作企業(yè)投資主體中的多方共同出資組建企業(yè),。

    換言之，混合所有制經(jīng)濟并非簡單的國企私有化,。黨中央多次強調(diào)要“完善產(chǎn)權(quán)保護制度,，公有制經(jīng)濟財產(chǎn)權(quán)不可侵犯，非公有制經(jīng)濟財產(chǎn)權(quán)同樣不可侵犯“,。國企改制應(yīng)確立一條紅線,，即確保國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失損失,。為此,，國企改制理應(yīng)公開透明。今年的兩會期間,，習(xí)近平主席針對混合所有制經(jīng)濟相關(guān)話題,，曾談到：發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，基本政策已明確,，關(guān)鍵是細(xì)則,，成敗也在細(xì)則。要吸取過去國企改革經(jīng)驗和教訓(xùn),，不能在一片改革聲浪中把國有資產(chǎn)變成牟取暴利的機會,。改革關(guān)鍵是公開透明。

    此前的國企改制取得了巨大的成就,，有評論認(rèn)為中國近二十年來保持平均9%的經(jīng)濟增速,，與此前推行的分稅制、國企改革,、匯率并軌等措施相關(guān),。但正如習(xí)主席所說，要“吸取過去國企改革經(jīng)驗和教訓(xùn)”,，新一輪的國企改制,，既要避免國有資產(chǎn)大量流失，也要避免因為改制導(dǎo)致大量人員下崗，給社會帶來不安定因素——這些都是歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過的問題,。

    為此,，筆者呼吁和建議：其一，國有印機制造商,、印刷企業(yè),，在推進改制過程中，要嚴(yán)格貫徹中央精神,，不可搞暗箱操作,。其二，相關(guān)國企的主管部門新聞出版局,、國資委等應(yīng)按照中央精神,，嚴(yán)格監(jiān)管，并且確立國企改制的目的是保值增值,，若發(fā)現(xiàn)國企改制中的問題,，例如突然大規(guī)模裁員、賤賣國有資產(chǎn),，或者改制后突然利潤由正轉(zhuǎn)負(fù)，要及時掌握情況并糾正,，如發(fā)現(xiàn)有相關(guān)人員觸犯法律要舉報,，并配合相關(guān)司法機關(guān)查處。印刷行業(yè)協(xié)會也應(yīng)充分發(fā)揮作用,，做好調(diào)查,，掌握相關(guān)情況，供相關(guān)政府部門參謀,。

    新一屆中央政府下決心推進國企改制,，目的是為了實現(xiàn)真正的政企分開，提高國企競爭力,，使之全面,、真正與市場接軌。這是長遠(yuǎn)造福中國經(jīng)濟的好事,、大事,。但歷史的教訓(xùn)，不可重蹈,！