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中華商務(wù):立足傳統(tǒng) 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

2014-04-25 11:08 來(lái)源:《印刷工業(yè)》 責(zé)編:劉曉燕

摘要:
早在五年前,,中華商務(wù)就已意識(shí)到傳統(tǒng)印刷企業(yè)若不與時(shí)俱進(jìn),,延伸觸角,多元化發(fā)展,,就不能可持續(xù)發(fā)展,。

    探索新媒體傳播渠道


    近幾年,,中華商務(wù)投入極大的精力和資源探索新媒體傳播方式。2012年9月中華商務(wù)數(shù)碼媒體中心正式成立,。該中心的運(yùn)營(yíng)理念是延伸價(jià)值鏈,,通過(guò)搭建電商平臺(tái),將價(jià)值鏈向上游延展到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),,線上線下互動(dòng),,比如舉辦青年攝影愛(ài)好者的攝影作品及高校畢業(yè)生的創(chuàng)意設(shè)計(jì)作品展示等活動(dòng);讓客戶參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等,。這些互動(dòng)交流使中華商務(wù)積累了一批忠實(shí)穩(wěn)定的客戶群體,,也將營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象從零散客戶逐步轉(zhuǎn)為可接受整體服務(wù)方案的客戶。


    中華商務(wù)拓展新媒體傳統(tǒng)方式的另一項(xiàng)成功之舉是早在2010年便立項(xiàng)自主研發(fā)數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)(DAM),。該系統(tǒng)利用IT技術(shù)快速地從出版社和商業(yè)客戶的內(nèi)容檔案中提取出文字,、圖片、視頻,、音頻數(shù)據(jù)等內(nèi)容,,分門(mén)別類(lèi)存入數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理,自動(dòng)生成元數(shù)據(jù)供日后編輯與搜尋,,還可按需組合,,大大縮短日后再版、改版,、新書(shū)編輯出版周期,。除了方便實(shí)體書(shū)制作外,還可將數(shù)字資源通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布,,制作面向平板電腦,、智能手機(jī)的電子圖書(shū),通過(guò)融入富媒體的內(nèi)容創(chuàng)意與互動(dòng),,拓展了信息資訊的傳播渠道和方式,。


    挖掘包裝印刷潛力


    不少書(shū)刊印刷企業(yè)將眼光瞄向了包裝印刷,但這一領(lǐng)域也并非是一片藍(lán)海,。在我們看來(lái),,包裝印刷領(lǐng)域不易成功的原因主要有:第一,產(chǎn)能過(guò)剩,;第二,,營(yíng)銷(xiāo)方式和手段沒(méi)有創(chuàng)新;第三,,經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性不斷增加,;第四,,多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是有戰(zhàn)術(shù)沒(méi)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略,一些重要決策倉(cāng)促做出,,決策之間缺乏一致性,。


    中華商務(wù)在上海公司引進(jìn)先進(jìn)的印刷設(shè)備,主攻環(huán)保防偽包裝印刷市場(chǎng),,定位于包裝設(shè)計(jì),、為客戶創(chuàng)價(jià)值的一站式服務(wù),期望在未來(lái)能有所突破,。


    總體上來(lái)說(shuō),,對(duì)于書(shū)刊印刷企業(yè)的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型,通過(guò)中華商務(wù)的嘗試,,我們歸納出以下觀點(diǎn):第一,,書(shū)刊印刷業(yè)要從純粹的加工生產(chǎn)向服務(wù)模式轉(zhuǎn)型,企業(yè)要從以往訂單導(dǎo)向的思維向以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的思維方式和管理習(xí)慣轉(zhuǎn)變,;第二,,轉(zhuǎn)型過(guò)程中要穩(wěn)扎穩(wěn)打,要守得住,,中華商務(wù)始終將“保持國(guó)內(nèi)書(shū)刊印刷行業(yè)領(lǐng)先地位”當(dāng)作公司發(fā)展的重要目標(biāo),,即保證現(xiàn)有的收入來(lái)源再伺機(jī)尋求突破;第三,,建議企業(yè)采取漸進(jìn)式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,,在不進(jìn)行巨大投資的情況下,最大限度地對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行改進(jìn),,在過(guò)去的幾年間,,中華商務(wù)通過(guò)不斷地進(jìn)行技術(shù)和商業(yè)模式的漸進(jìn)式創(chuàng)新來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力,并已有所收獲,;第四,,將創(chuàng)新轉(zhuǎn)型觀念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和員工行為,,有戰(zhàn)略更要有執(zhí)行,;第五,制定正確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制,,衡量并獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,;第六,保持積極的學(xué)習(xí)心態(tài),,保持激情和動(dòng)力,。在中華商務(wù),積極向上、充滿激情的團(tuán)隊(duì)氛圍已然形成,,管理者不斷鼓勵(lì)全體員工在新形勢(shì)下,,要更加富有激情、有動(dòng)力,、有目標(biāo),,堅(jiān)持學(xué)習(xí),,不斷提升,,同事之間互信、互助,、互補(bǔ),,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,形成強(qiáng)大的凝聚力,。

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