那么,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底是什么?企業(yè)應(yīng)該怎么應(yīng)對?尤其是傳統(tǒng)企業(yè),，該何去何從?

    有人說，看看小米,，看看雷軍,。從2012年賣出第一支小米手機(jī)，依托互聯(lián)網(wǎng)成為大眾熟知的品牌,，做出幾百億的銷售額,，再到引進(jìn)Google人才和得到國際關(guān)注，小米傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的形象逆轉(zhuǎn),。

    有人說,，看看天弘基金，利用余額寶,，只不過是優(yōu)化了消費(fèi)者購買基金的步驟,，短短半年內(nèi)，超越曾經(jīng)穩(wěn)坐行業(yè)第一的華夏基金,。

    但很多人會(huì)反駁,，小米賣的是手機(jī)，正好趕上了3G時(shí)代,，移動(dòng)互聯(lián)本身的優(yōu)勢地位而“借勢上位”,，而手機(jī)制造企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代來說,，其本質(zhì)并不能定位為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè);而天弘，更是巧借了阿里這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，本身并沒有什么參考性策略可言,。

    那么，當(dāng)“印刷”這個(gè)傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的行業(yè),，遇上互聯(lián)網(wǎng),，二者之間碰撞出的火花，誠然是一個(gè)值得關(guān)注的行業(yè)熱點(diǎn),。

    中國印刷業(yè)曾經(jīng)30年隨著GDP高速增長,，近年來開始進(jìn)入中速增長階段，供大于求使得印刷企業(yè)競爭激烈,，互聯(lián)網(wǎng)思維的適時(shí)出現(xiàn),，使得優(yōu)質(zhì)的印企可以借此“鳳凰涅槃”，步入印刷網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代,。在網(wǎng)絡(luò)印刷年代,，印刷全面供大于求，精益生產(chǎn)僅僅是必要的基本能力,，互聯(lián)網(wǎng)營銷能力成為拿到訂單生存的關(guān)鍵,。這需要有互聯(lián)網(wǎng)思維和意識，以及了解互聯(lián)網(wǎng)的人員,，這恰恰是中國印刷企業(yè)的弱項(xiàng),。印企的慣性思維決定了改變起來很難。