【CPP114】訊：做好總體規(guī)劃,。做規(guī)劃之前，印刷企業(yè)要明確以“資源整合,、信息共享”為目的,，認真思考對企業(yè)內(nèi)外信息如何采集、處理,、傳輸和使用，確定一些長期原則,，從宏觀上掌握企業(yè)信息化的大方向,，通過“點”偏重內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、管理辦公環(huán)節(jié),、戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié),、“線”偏重產(chǎn)業(yè)鏈上下游的系統(tǒng)協(xié)作環(huán)節(jié)、“面”偏重跨行業(yè),、跨區(qū)域甚至跨界的互動環(huán)節(jié)三個層次的信息化推進與結(jié)合,，最終實現(xiàn)企業(yè)的信息化愿景。

  先易后難進行改造,。印刷企業(yè)要有重點地推進企業(yè)在三個層次上的信息化項目,。從整體出發(fā),，從局部入手,，分期分批地實施,，例如通過提高自動化水平來改進工作流程,、減少用工數(shù)等，從微觀上取得一些成果效應(yīng)并使其和經(jīng)營管理相互融合與創(chuàng)新后,，再推進其他項目,。這才可能逐漸積小勝為大勝，由量變到質(zhì)變,，穩(wěn)妥地建立一套屬于自己的、新的管理模式和方法論,。

  做足準備,。知識經(jīng)濟時代里，市場環(huán)境日新月異,，信息技術(shù)也不斷更迭,，經(jīng)營者對企業(yè)的駕馭難度越來越大。因此,，企業(yè)需要自覺地持續(xù)體驗,、學(xué)習(xí)、嘗試和運用新知識,，讓電子商務(wù),、微營銷之類層出不窮的新觀念、新應(yīng)用流入和改造企業(yè)的傳統(tǒng)組織,，甚至逐漸上升成為內(nèi)部的一種基因。同時,，企業(yè)需要儲備信息技術(shù)人才,、建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并善加利用。此外,，在不同的時期找對不同的帶路人和同路人,。如此，才能更順暢地應(yīng)用新技術(shù)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與管理,，逐漸改變周邊的競爭格局甚至游戲規(guī)則,，進而再造商業(yè)模式和經(jīng)營生態(tài)環(huán)境，開辟出一片有自己話語權(quán)的“藍�,！�,。