【CPP114】訊：做好總體規(guī)劃。做規(guī)劃之前,，印刷企業(yè)要明確以“資源整合,、信息共享”為目的,，認(rèn)真思考對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息如何采集、處理,、傳輸和使用,，確定一些長期原則，從宏觀上掌握企業(yè)信息化的大方向,，通過“點(diǎn)”偏重內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、管理辦公環(huán)節(jié),、戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)、“線”偏重產(chǎn)業(yè)鏈上下游的系統(tǒng)協(xié)作環(huán)節(jié),、“面”偏重跨行業(yè),、跨區(qū)域甚至跨界的互動(dòng)環(huán)節(jié)三個(gè)層次的信息化推進(jìn)與結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化愿景,。

  先易后難進(jìn)行改造,。印刷企業(yè)要有重點(diǎn)地推進(jìn)企業(yè)在三個(gè)層次上的信息化項(xiàng)目。從整體出發(fā),，從局部入手,，分期分批地實(shí)施，例如通過提高自動(dòng)化水平來改進(jìn)工作流程,、減少用工數(shù)等,，從微觀上取得一些成果效應(yīng)并使其和經(jīng)營管理相互融合與創(chuàng)新后，再推進(jìn)其他項(xiàng)目,。這才可能逐漸積小勝為大勝,，由量變到質(zhì)變，穩(wěn)妥地建立一套屬于自己的,、新的管理模式和方法論,。

  做足準(zhǔn)備。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里,，市場環(huán)境日新月異,，信息技術(shù)也不斷更迭，經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的駕馭難度越來越大,。因此,，企業(yè)需要自覺地持續(xù)體驗(yàn)、學(xué)習(xí),、嘗試和運(yùn)用新知識(shí),，讓電子商務(wù)、微營銷之類層出不窮的新觀念,、新應(yīng)用流入和改造企業(yè)的傳統(tǒng)組織,，甚至逐漸上升成為內(nèi)部的一種基因。同時(shí),，企業(yè)需要儲(chǔ)備信息技術(shù)人才,、建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并善加利用,。此外，在不同的時(shí)期找對(duì)不同的帶路人和同路人,。如此,，才能更順暢地應(yīng)用新技術(shù),，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與管理,，逐漸改變周邊的競爭格局甚至游戲規(guī)則，進(jìn)而再造商業(yè)模式和經(jīng)營生態(tài)環(huán)境,，開辟出一片有自己話語權(quán)的“藍(lán)�,！薄�