作為中國兒童教育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品提供商和服務商，海豚傳媒從圖書到動畫,、從幼教到數(shù)字，多次成功的戰(zhàn)略轉型引起多方關注,。在目前實體書店面臨多方?jīng)_擊而紛紛倒閉的大環(huán)境下,，海豚傳媒緣何“逆流而上”？書店籌備面臨哪些問題,？書店如何定位，后期將以怎樣的經(jīng)營模式立足,？

    海豚傳媒總經(jīng)理夏順華道出其中原委,，“而今是客戶體驗的時代,，商業(yè)地產(chǎn)尤為關注客戶體驗,。漢陽人信匯是人信地產(chǎn)‘以文化綜合體創(chuàng)建與運營戰(zhàn)略目標’的第一站,，其目標是創(chuàng)建武漢首個體驗悅讀的文化綜合體。海豚兒童書店就是商業(yè)與文化結合的產(chǎn)物。海豚圖書強大的產(chǎn)品體系以及海豚教育的專業(yè)背景,，我們有實力去實現(xiàn)一種多元的經(jīng)營模式,，去尋求一種新的立足模式,。”

    據(jù)了解,，在武漢，除了崇文書城,、光谷書城里專設的少兒圖書專區(qū)及分布三鎮(zhèn)的24家繪本館外,，真正意義上的兒童書店幾乎沒有。對于海豚兒童書店順利開業(yè),，夏順華感到驕傲和欣慰�,！耙酝�，我們是通過渠道與讀者連結,。開這樣一家直營店,，是想直接建立與讀者的連結和互動,，彰顯我們的品牌實力和影響力,，可以說，它是讀者認識和體驗海豚傳媒品牌魅力的一個窗口,。我們不為盈利。其次,，我們是與人信地產(chǎn)合作來開一家這樣的店,。人信地產(chǎn)作為我們的合作方，也將我們的店作為主力店來打造,，給予了我們優(yōu)惠的合作條件。像大多數(shù)書店租金等方面的壓力,，我們是沒有的,。”

    “會員體驗”模式下的多元經(jīng)營

    作為新項目的總統(tǒng)籌,，副總經(jīng)理安海洋參與了書店名稱、選址,、裝修,、經(jīng)營模式,、媒體宣傳、人員招聘等一系列的商討和確定,，體驗的基礎首先是環(huán)境,，好的閱讀體驗首先要給讀者打造好的閱讀環(huán)境，而這對于以家庭和孩子為消費主體的兒童書店來說尤為重要,。安海洋希望通過視覺感受,，重建消費者對實體書店新的感知和認識,。

    對于如何進行經(jīng)營創(chuàng)新，夏順華告訴記者,，與傳統(tǒng)書店不同的是,，海豚兒童書店融合了多個業(yè)態(tài),。該書店面向0——12歲的孩子及家庭，除了出售低幼啟蒙,、游戲益智、少兒文學,、科普百科等各個門類的童書外,，家教育兒圖書、文具,、玩具、裝飾品等周邊產(chǎn)品也在其經(jīng)營范圍內,。另外,，專業(yè)的童書編輯會根據(jù)不同年齡階段孩子的心智成長、能力發(fā)展,、閱讀口味定期推薦閱讀書單,，方便父母最直接,、有效地找到最適合孩子成長的圖書。