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劉學(xué)智:優(yōu)秀企業(yè)的能力是把“危機(jī)”看作“機(jī)遇”
2014-05-15 14:27 來(lái)源:cpp114 大族冠華/稿 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定都是呈現(xiàn)波動(dòng)性的周期變化,也就是說(shuō)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順,,有高潮就有低潮,,因而周期性波動(dòng)是本身就是一種不可抗拒的規(guī)律。
【CPP114】訊:經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定都是呈現(xiàn)波動(dòng)性的周期變化,,也就是說(shuō)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順,,有高潮就有低潮,因而周期性波動(dòng)是本身就是一種不可抗拒的規(guī)律,。
過(guò)去的三十年,,在中國(guó)政府的主導(dǎo)下,經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)大躍進(jìn)式的發(fā)展,,連續(xù)高速增長(zhǎng)幾十年絕對(duì)是不正常的,,是不符合客觀規(guī)律的。現(xiàn)在隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下行趨勢(shì),,經(jīng)濟(jì)減速或放緩,,出現(xiàn)衰退說(shuō)明中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)回歸本質(zhì),
經(jīng)濟(jì)景氣的情況下,,市場(chǎng)需求旺盛,,很多企業(yè)順風(fēng)順?biāo)l(fā)展良好,,訂單飽滿,,利潤(rùn)增加,企業(yè)日子很好過(guò),。但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候,,市場(chǎng)需求大幅度萎縮,訂單減少,,企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難,。
所以當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在周期波動(dòng)性低谷期的時(shí)候,很多企業(yè)出現(xiàn)了大的危機(jī),。因?yàn)檫@一階段市場(chǎng)表現(xiàn)為殘酷的競(jìng)爭(zhēng),,血淋淋的行業(yè)洗牌,,優(yōu)勝劣汰,會(huì)使各行各業(yè)出現(xiàn)篩選,,淘汰和進(jìn)化過(guò)程。
就那我們印刷業(yè),,已經(jīng)出現(xiàn)大面積倒閉潮,,不僅是中小企業(yè)倒閉,就連一些大企業(yè)也扛不住了,。我們做過(guò)預(yù)測(cè),,由于前些年印刷市場(chǎng)投資過(guò)度,嚴(yán)重的過(guò)剩,,在蕭條背景下,,自然通過(guò)市場(chǎng)行為進(jìn)行調(diào)節(jié)。未來(lái)兩三年,,中國(guó)印刷企業(yè)至少會(huì)倒閉30%,,還有40%的企業(yè)維持生存,一定會(huì)有30%的企業(yè)脫穎而出,。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則就是弱肉強(qiáng)食,,30%倒掉的企業(yè)是必然,但是30%勝出的企業(yè)確實(shí)一種進(jìn)化,。這些企業(yè)一定是優(yōu)秀企業(yè),。他們的能力一定是把當(dāng)前印刷業(yè)的危機(jī)看作是機(jī)會(huì)。因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)好的時(shí)候,,我好,,別人也好,我很難與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離,。但是市場(chǎng)形勢(shì)不好的時(shí)候,,我困難,別人也困難,。優(yōu)秀的企業(yè)是以積極而又陽(yáng)光心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè),,他們逆向思維,把危機(jī)看作是機(jī)遇,,堅(jiān)定信心,,迎難而上,勇敢的調(diào)整,,以勇敢心態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),,不斷地變革,聚焦和創(chuàng)新,,因而在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中,,脫穎而出,,成為本地行業(yè)佼佼者。
實(shí)際上,,這也符合競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律,,就是在行業(yè)萎縮情況下,優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)施新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),,把別人的活變成自己的活,,這就是印刷業(yè)務(wù)的大轉(zhuǎn)移。印刷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的過(guò)程,,也就是印刷企業(yè)兩級(jí)分化的過(guò)程,。好的企業(yè)更好,活源不斷想這些企業(yè)集中,,因?yàn)樗麄冇幸?guī)模,,有實(shí)力,有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,。不好的企業(yè),,會(huì)越來(lái)越不好,活源不斷減少,,經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難,,最后成為被淘汰者。
所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是老板個(gè)人能力和水平的競(jìng)爭(zhēng),,優(yōu)秀企業(yè)的老板一定站的高,,看的遠(yuǎn),他們的最大能力是把危機(jī)看作機(jī)遇,。
望我的這篇小文能給處在艱難拼搏中的企業(yè)一些思考,。
(本文作者:遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學(xué)智)
過(guò)去的三十年,,在中國(guó)政府的主導(dǎo)下,經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)大躍進(jìn)式的發(fā)展,,連續(xù)高速增長(zhǎng)幾十年絕對(duì)是不正常的,,是不符合客觀規(guī)律的。現(xiàn)在隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下行趨勢(shì),,經(jīng)濟(jì)減速或放緩,,出現(xiàn)衰退說(shuō)明中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)回歸本質(zhì),
經(jīng)濟(jì)景氣的情況下,,市場(chǎng)需求旺盛,,很多企業(yè)順風(fēng)順?biāo)l(fā)展良好,,訂單飽滿,,利潤(rùn)增加,企業(yè)日子很好過(guò),。但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候,,市場(chǎng)需求大幅度萎縮,訂單減少,,企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難,。
所以當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在周期波動(dòng)性低谷期的時(shí)候,很多企業(yè)出現(xiàn)了大的危機(jī),。因?yàn)檫@一階段市場(chǎng)表現(xiàn)為殘酷的競(jìng)爭(zhēng),,血淋淋的行業(yè)洗牌,,優(yōu)勝劣汰,會(huì)使各行各業(yè)出現(xiàn)篩選,,淘汰和進(jìn)化過(guò)程。
就那我們印刷業(yè),,已經(jīng)出現(xiàn)大面積倒閉潮,,不僅是中小企業(yè)倒閉,就連一些大企業(yè)也扛不住了,。我們做過(guò)預(yù)測(cè),,由于前些年印刷市場(chǎng)投資過(guò)度,嚴(yán)重的過(guò)剩,,在蕭條背景下,,自然通過(guò)市場(chǎng)行為進(jìn)行調(diào)節(jié)。未來(lái)兩三年,,中國(guó)印刷企業(yè)至少會(huì)倒閉30%,,還有40%的企業(yè)維持生存,一定會(huì)有30%的企業(yè)脫穎而出,。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則就是弱肉強(qiáng)食,,30%倒掉的企業(yè)是必然,但是30%勝出的企業(yè)確實(shí)一種進(jìn)化,。這些企業(yè)一定是優(yōu)秀企業(yè),。他們的能力一定是把當(dāng)前印刷業(yè)的危機(jī)看作是機(jī)會(huì)。因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)好的時(shí)候,,我好,,別人也好,我很難與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離,。但是市場(chǎng)形勢(shì)不好的時(shí)候,,我困難,別人也困難,。優(yōu)秀的企業(yè)是以積極而又陽(yáng)光心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè),,他們逆向思維,把危機(jī)看作是機(jī)遇,,堅(jiān)定信心,,迎難而上,勇敢的調(diào)整,,以勇敢心態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),,不斷地變革,聚焦和創(chuàng)新,,因而在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中,,脫穎而出,,成為本地行業(yè)佼佼者。
實(shí)際上,,這也符合競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律,,就是在行業(yè)萎縮情況下,優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)施新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),,把別人的活變成自己的活,,這就是印刷業(yè)務(wù)的大轉(zhuǎn)移。印刷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的過(guò)程,,也就是印刷企業(yè)兩級(jí)分化的過(guò)程,。好的企業(yè)更好,活源不斷想這些企業(yè)集中,,因?yàn)樗麄冇幸?guī)模,,有實(shí)力,有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,。不好的企業(yè),,會(huì)越來(lái)越不好,活源不斷減少,,經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難,,最后成為被淘汰者。
所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是老板個(gè)人能力和水平的競(jìng)爭(zhēng),,優(yōu)秀企業(yè)的老板一定站的高,,看的遠(yuǎn),他們的最大能力是把危機(jī)看作機(jī)遇,。
望我的這篇小文能給處在艱難拼搏中的企業(yè)一些思考,。
(本文作者:遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學(xué)智)
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