抓班前,。該廠按照班前十分鐘技能、安全教育的規(guī)定動(dòng)作,，加強(qiáng)班前的綜合培訓(xùn),，特別是強(qiáng)化安全專業(yè)培訓(xùn)，要求統(tǒng)一“手指口述”操作法,。通過班前集中講授,、現(xiàn)場演示等形式，引導(dǎo)職工簡明扼要地口述安全要領(lǐng),，手指確認(rèn)后再操作,，重點(diǎn)優(yōu)化操作流程，簡化操作要訣，切實(shí)做到有用,、管用,、實(shí)用，達(dá)到提高技能規(guī)范操作的目的,，進(jìn)一步提高崗前警示教育效果,。

  抓陣地。該廠進(jìn)一步發(fā)揮職工集中培訓(xùn)（輪訓(xùn)）陣地,、全員業(yè)余培訓(xùn)陣地,、職業(yè)技能鑒定陣地、職工技術(shù)比武陣地“四大教育陣地”的作用,，充分利用印刷模擬實(shí)習(xí),、職工多媒體案例教學(xué)兩大板塊培訓(xùn)，形成了員工與員工,、崗位與崗位,、班組與班組之間的聯(lián)動(dòng)。

  抓考核,。該廠堅(jiān)持“以考督學(xué),、以賽助學(xué),、獎(jiǎng)罰促學(xué)”的原則,，完善培訓(xùn)考核機(jī)制，把“工作學(xué)習(xí)化”和“學(xué)習(xí)工作化”融為一體,，堅(jiān)持對各類培訓(xùn)上計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一考試,，不管是廠管理人員還是普通職工成績要求都必須達(dá)到85分以上，不存在60分“萬歲”,，否則就是不合格,，必須繼續(xù)接受再培訓(xùn)，直至合格為止,。

  抓方法,。該廠深入開展首席員工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，成立了生產(chǎn)技術(shù)小組,，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中棘手問題,。堅(jiān)持每日一題、每周一課,、崗位練兵等學(xué)習(xí)活動(dòng),，營造比、學(xué),、趕,、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)他們?yōu)榱藦?qiáng)化現(xiàn)場管理的水平,，還特別組織有關(guān)人員進(jìn)行了軍事化消防演練,，著力提高管理人員的安全應(yīng)對能力。由于該廠職工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高,，截止到5月27日,，提前1個(gè)月超額完成了公司下達(dá)的上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。