【CPP114】訊：越來越多的大型零售業(yè)巨頭撤離中國，隨著電子商務的興起,，中國的一二線城市的商超已經(jīng)走到了盡頭,，三四線城市又能好到哪里去？面對阿里巴巴,、京東,、一號店等以電子商務為主的群狼的崛起，商超的日子一點也不好過,。

  面對電商的群狼崛起,，華潤的日子一點也不好過。

  經(jīng)歷了各種傳聞,，Tesco的最后歸屬終于塵埃落定,，華潤萬家吞下了Tesco中國業(yè)務，而作為臉面的象征,，Tesco羞羞答答地還保留了20%的股份,。這也意味著，十年前Tesco以收購樂購為起點進入中國,，最終又帶著失意以被收購的結(jié)局黯然淡出了中國大陸這個充滿無限商機的市場,。

  按理說，Tesco的品牌影響力不可謂不小,，中國的135家門店也不能小覷,，為何也落得這般田地？

  其實我們仔細回憶一下外企商超這幾年在中國大陸的經(jīng)歷,，我們對Tesco的退出也不會感到奇怪了,。首先是零售大鱷沃爾瑪，曾經(jīng)雄心勃勃并購了好又多,，然后又大規(guī)模在中國二三線城市迅速擴張,，之后，因利潤大幅下滑后又關(guān)閉了幾十家業(yè)績不好的超市,。

  家樂福算是經(jīng)營中國市場比較好的外企,，早在六年前，家樂福的業(yè)績還算是外企超市里面的佼佼者,，在上海,、北京,、無錫等地開展的業(yè)務紅紅火火，利潤也非�,？捎^�,，F(xiàn)如今，家樂福在中國的門店數(shù)量近300家,，業(yè)務如何了呢,？

  波哥在超市行業(yè)工作了六年，一家門店要想盈利,，每天的營業(yè)額至少要保證在20萬,，顧客數(shù)要穩(wěn)定在4000人以上。十年前,，在超市數(shù)量比較少的情況下,，一家門店有8000顧客還是比較簡單的事情，現(xiàn)在隨著超市數(shù)量激增,，維持4000多的來客數(shù)已經(jīng)很難了。另外,，隨著電子商務的興起,，顧客在超市里面購買服裝、電器,、書籍,、食品的數(shù)量越來越低，導致超市的利潤空間越來越小,。

  華潤吞并Tesco,，其門店數(shù)量接近4000家，年銷售額達到1200多億元,，已經(jīng)是行業(yè)無可爭議的老大,。不過，老大的日子似乎也不是那么好過,。據(jù)說,，華潤的業(yè)績連續(xù)下滑，凈利潤也同比下降了30%�,，F(xiàn)在吞并了Tesco,，估計盈利水平還將降低。

  華潤集團的業(yè)態(tài)比較豐富,，和大多數(shù)中國企業(yè)一樣,，華潤表現(xiàn)的中規(guī)中矩，缺點不明顯,，優(yōu)點也不突出,，這也意味著華潤提升的空間也非常有限,。而波哥更為擔心的不是利潤的空間有多大，而是經(jīng)濟形勢的變化是不是能有利于華潤的發(fā)展,。

  目前沃爾瑪信誓旦旦說要在中國深耕三四線城市,，但是這種豪言壯語在波哥看來無異于瞎子敲鑼—給自己壯膽罷了。中國的一二線城市的商超已經(jīng)走到了盡頭,，三四線城市又能好到哪里去,？面對阿里巴巴[微博]、京東,、一號店等以電子商務為主的群狼的崛起,，華潤的日子其實一點也不好過。

  其實,，Tesco在中國的敗退也不是孤例,，之前的百思買、萬得城,、瑪莎百貨等等,，在中國的境遇也好不到哪里去。有人把這歸因于水土不服,，其實更深層的原因就是形勢的變化實在是太快,，中國這塊神奇的土地日新月異的變化讓傳統(tǒng)企業(yè)無法快速適應。

  反觀阿里巴巴,、京東等新興貴族,，雖然他們現(xiàn)在做的風生水起，誰又能保證他們的未來不會重蹈Tesco的覆轍呢,？外有亞馬遜[微博]的虎視眈眈,，內(nèi)有微信等更新興貴族的覬覦，甚至做快遞的順豐[微博]都有可能在這個市場分一杯羹,，馬云[微博]等人的日子其實也如履薄冰,。

  于是很多人哀嘆：錢不好賺了！的確,，錢就這么多,，消費者數(shù)量也不會明顯增加，商超退出歷史的舞臺已經(jīng)是必然,。在變革的大潮中如何適應形勢,，才是每一個企業(yè)家應當深思的問題。

  Tesco走了,，它的逝去,，也許就是一種業(yè)態(tài)離別的前奏！