􀀋 “計(jì)劃”的重量

  ——“金氏實(shí)業(yè)”的精致化管理

  作為一家以生產(chǎn)開關(guān)為主的高新技術(shù)企業(yè),，寧波金氏實(shí)業(yè)有限公司,，規(guī)模不大，內(nèi)部管理卻極為精致,。這得益于企業(yè)自2000年就開始的信息化建設(shè),。

  與國(guó)內(nèi)許多企業(yè)一樣，金氏對(duì)信息化的最早嘗試,，起源于財(cái)務(wù)電算化,。不同的是，在后來的信息化進(jìn)程中,，金氏優(yōu)先開發(fā)了以“計(jì)劃”為核心的ERP系統(tǒng),。

  不急于創(chuàng)建多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也不急于把業(yè)務(wù)系統(tǒng)與相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門綁定,，金氏的根本目的是要理順信息化的邏輯順序,。先有“戰(zhàn)略性規(guī)劃”，再有“企業(yè)信息化戰(zhàn)略”——這個(gè)認(rèn)識(shí),，金氏從出發(fā)時(shí)就十分清晰,。

  金氏的總經(jīng)理助理胡雄武，是ERP系統(tǒng)開發(fā)的主導(dǎo)者之一,。他說：“ERP中文翻譯為企業(yè)資源計(jì)劃,，它的核心就是計(jì)劃,，也可稱為規(guī)劃。除了已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃,、制造,、財(cái)務(wù)、銷售,、采購(gòu)等功能外,，ERP系統(tǒng)還有質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理,、業(yè)務(wù)流程管理,、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、存貨,、分銷與運(yùn)輸管理,，以及人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。這要求企業(yè)在開發(fā)前就對(duì)未來幾年的信息化總體發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施框架有個(gè)明確的規(guī)劃,。唯有如此,，各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)才能‘無縫’串聯(lián)，無阻隔共享,，而絕非‘信息孤島’‘各自為政’,。”

  2005年,，金氏的ERP系統(tǒng)基本成型,。隨著系統(tǒng)不斷完善和發(fā)展，截至目前,，整個(gè)ERP已包含行政人事管理,、技術(shù)管理、品質(zhì)管理,、銷售管理,、采購(gòu)管理、車間制造管理,、生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理、應(yīng)收應(yīng)付管理等所有基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié),。員工的日常工作也完全依賴于ERP。

  2008年,，金氏在EPR的基礎(chǔ)上,，引入數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和模具制造管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)對(duì)注塑機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集,，和對(duì)模具所有零部件加工記錄的有效追溯,。

  2009年，金氏實(shí)施了制造設(shè)備的電源能耗采集管理系統(tǒng)。電源能耗數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集,。

  胡雄武說：“現(xiàn)在如果脫離了ERP的龐大‘計(jì)劃’,，企業(yè)的整個(gè)管理估計(jì)會(huì)陷入‘癱瘓’。因?yàn)椤��?jì)劃’,，企業(yè)精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,、數(shù)據(jù)化的現(xiàn)代化管理才有基礎(chǔ),。員工考核是好是壞，產(chǎn)品質(zhì)量是優(yōu)是劣,，都讓數(shù)據(jù)去發(fā)聲,。企業(yè)的重點(diǎn)是讓‘計(jì)劃’與企業(yè)運(yùn)行充分貼合。很多企業(yè)因?yàn)椤��?jì)劃’涉及的太瑣碎,、太漫長(zhǎng),，就想走一步看一步。殊不知,，無論走多遠(yuǎn),，任何企業(yè)都要回歸到管理的源頭和基礎(chǔ)。而就金氏而言,，精致管理的源頭和基礎(chǔ)正是‘計(jì)劃’,。”