􀀋 “計劃”的重量

  ——“金氏實(shí)業(yè)”的精致化管理

  作為一家以生產(chǎn)開關(guān)為主的高新技術(shù)企業(yè)，寧波金氏實(shí)業(yè)有限公司,，規(guī)模不大,，內(nèi)部管理卻極為精致。這得益于企業(yè)自2000年就開始的信息化建設(shè),。

  與國內(nèi)許多企業(yè)一樣,，金氏對信息化的最早嘗試，起源于財務(wù)電算化,。不同的是,，在后來的信息化進(jìn)程中，金氏優(yōu)先開發(fā)了以“計劃”為核心的ERP系統(tǒng),。

  不急于創(chuàng)建多個業(yè)務(wù)系統(tǒng),，也不急于把業(yè)務(wù)系統(tǒng)與相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門綁定，金氏的根本目的是要理順信息化的邏輯順序,。先有“戰(zhàn)略性規(guī)劃”,，再有“企業(yè)信息化戰(zhàn)略”——這個認(rèn)識，金氏從出發(fā)時就十分清晰,。

  金氏的總經(jīng)理助理胡雄武,，是ERP系統(tǒng)開發(fā)的主導(dǎo)者之一。他說：“ERP中文翻譯為企業(yè)資源計劃,，它的核心就是計劃,，也可稱為規(guī)劃,。除了已有的生產(chǎn)資源計劃、制造,、財務(wù),、銷售、采購等功能外,，ERP系統(tǒng)還有質(zhì)量管理,、實(shí)驗(yàn)室管理、業(yè)務(wù)流程管理,、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,、存貨、分銷與運(yùn)輸管理,，以及人力資源管理和定期報告系統(tǒng),。這要求企業(yè)在開發(fā)前就對未來幾年的信息化總體發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施框架有個明確的規(guī)劃。唯有如此,，各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)才能‘無縫’串聯(lián),，無阻隔共享，而絕非‘信息孤島’‘各自為政’,�,！�

  2005年，金氏的ERP系統(tǒng)基本成型,。隨著系統(tǒng)不斷完善和發(fā)展,，截至目前，整個ERP已包含行政人事管理,、技術(shù)管理,、品質(zhì)管理、銷售管理,、采購管理,、車間制造管理、生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理,、應(yīng)收應(yīng)付管理等所有基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)。員工的日常工作也完全依賴于ERP,。

  2008年,，金氏在EPR的基礎(chǔ)上，引入數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和模具制造管理系統(tǒng),。實(shí)現(xiàn)對注塑機(jī)臺生產(chǎn)情況的實(shí)時數(shù)據(jù)采集,，和對模具所有零部件加工記錄的有效追溯。

  2009年,，金氏實(shí)施了制造設(shè)備的電源能耗采集管理系統(tǒng),。電源能耗數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動采集,。

  胡雄武說：“現(xiàn)在如果脫離了ERP的龐大‘計劃’，企業(yè)的整個管理估計會陷入‘癱瘓’,。因?yàn)椤�計劃��,，企業(yè)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、數(shù)據(jù)化的現(xiàn)代化管理才有基礎(chǔ)。員工考核是好是壞,，產(chǎn)品質(zhì)量是優(yōu)是劣,，都讓數(shù)據(jù)去發(fā)聲。企業(yè)的重點(diǎn)是讓‘計劃’與企業(yè)運(yùn)行充分貼合,。很多企業(yè)因?yàn)椤�計劃’涉及的太瑣��,、太漫長,，就想走一步看一步,。殊不知，無論走多遠(yuǎn),，任何企業(yè)都要回歸到管理的源頭和基礎(chǔ),。而就金氏而言，精致管理的源頭和基礎(chǔ)正是‘計劃’,�,！�