采購(gòu)的版材油墨價(jià)格比市場(chǎng)高出超10一20%，你知道嗎,？
  
  采購(gòu)數(shù)量與送貨數(shù)存在差異,，如采購(gòu)10件送5件，采購(gòu)20公斤送15公斤,，你知道嗎,？
  
  耗材價(jià)格經(jīng)過機(jī)長(zhǎng)，廠長(zhǎng)層層加價(jià),，價(jià)格高出市場(chǎng)價(jià)驚人,，你知道嗎？
  
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  行業(yè)采購(gòu)體系淺規(guī)則如傳染病,，已經(jīng)形成一股惡劣的風(fēng)氣,。印刷企業(yè)的老板們，我們要如何避免,？設(shè)立專門的稽查人員,，通過網(wǎng)上網(wǎng)下貨比三家來(lái)防范，加強(qiáng)資金規(guī)劃,，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán),！我要印為各位支招如下：
  
  1.建立價(jià)格檔案，做好比價(jià)很關(guān)鍵,。企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案,，對(duì)采購(gòu)物品的報(bào)價(jià),，應(yīng)進(jìn)行網(wǎng)上網(wǎng)下的比較。你會(huì)發(fā)現(xiàn),，可能你花了300元采購(gòu)的物品,，有的平臺(tái)只需要150。
  
  2.建立入庫(kù)機(jī)制,，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)庫(kù)商品的數(shù)量與質(zhì)量,，對(duì)采購(gòu)商品尺碼及重量進(jìn)行第三審核，防范內(nèi)外勾結(jié),，損害企業(yè)利益,。
  
  3.把握價(jià)格變動(dòng)的實(shí)際，把握采購(gòu)好時(shí)機(jī),。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié),、市場(chǎng)供求情況、商家的讓利活動(dòng)等情況而變動(dòng),，采購(gòu)人員應(yīng)密切關(guān)注常用耗材產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng),，把握好時(shí)機(jī)。如“我的耗材網(wǎng)”從6月27日起推出的“耗材狂歡節(jié)”,，就有一系列給力的促銷活動(dòng),，為印刷企業(yè)帶來(lái)真金白銀的實(shí)惠，各種低價(jià)耗材特惠促銷,。
  
  4.通過付款條款的選擇降低采購(gòu)成本,。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低,，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式,。如企業(yè)資金趨緊，可找有信貸支持的平臺(tái)或合作伙伴進(jìn)行交易,。
  
  5.充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和資訊收集,。比如，“我的耗材網(wǎng)”這個(gè)專業(yè)的印刷耗材采購(gòu)平臺(tái),，可找到便宜5%—15%的優(yōu)質(zhì)耗材,。（這相當(dāng)于年采購(gòu)1000萬(wàn)，可立省50萬(wàn)一150萬(wàn)）
  
  控制采購(gòu)成本和核對(duì)采購(gòu)數(shù)目對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要,。因此,，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本,、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。