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印刷總量增速減小 訂單集中化趨勢(shì)明顯

2014-07-07 10:45 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 責(zé)編:劉曉燕

摘要:
近年來(lái),,印刷總量增速減小,,但是訂單的集中化趨勢(shì)愈加明顯,供求矛盾日益突出,,在這些現(xiàn)象的影響推動(dòng)下,,網(wǎng)絡(luò)印刷作為一種改善印企營(yíng)銷和提升效率的手段而備受關(guān)注。
    【CPP114】訊:近年來(lái),印刷總量增速減小,但是訂單的集中化趨勢(shì)愈加明顯,,供求矛盾日益突出,,在這些現(xiàn)象的影響推動(dòng)下,網(wǎng)絡(luò)印刷作為一種改善印企營(yíng)銷和提升效率的手段而備受關(guān)注,。盡管其興起時(shí)間并不是很長(zhǎng),,但是在探索中慢慢發(fā)展,在發(fā)展中慢慢改變才是現(xiàn)階段所需要做到的事,。


  當(dāng)前市場(chǎng)上可供印刷企業(yè)選擇的網(wǎng)絡(luò)印刷模式并不多,,主要包括三種:第一是基于網(wǎng)絡(luò)Web服務(wù)的接單和報(bào)價(jià)服務(wù)模式,第二是基于固定產(chǎn)品類型和產(chǎn)品內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)印刷產(chǎn)品營(yíng)銷模式,,第三是基于可變數(shù)據(jù)和個(gè)性化DIY定制的高體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)模式,。


  第一種和第二種模式,想必有些印刷企業(yè)已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn),,并從中獲得了盈利,,這兩種網(wǎng)絡(luò)印刷模式的可復(fù)制度比較高,只要投入幾萬(wàn)元搭建系統(tǒng),,再追加部分網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷投入,,便可實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)。但如此低的門檻,,導(dǎo)致這些印刷企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,,難以建立核心競(jìng)爭(zhēng)力,只能拼價(jià)格,,不利于長(zhǎng)久發(fā)展,。


  基于可變數(shù)據(jù)和個(gè)性化DIY定制的高體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)模式是目前大家討論最多的一種網(wǎng)絡(luò)印刷模式,其絢麗的界面,、簡(jiǎn)便的操控,、個(gè)性化的定制功能受到廣大印刷企業(yè)和終端消費(fèi)者的歡迎,是不少印刷企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)的首選模式,,但是其對(duì)網(wǎng)絡(luò),、網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案提供商和印刷企業(yè)的要求也非常苛刻,,投入相對(duì)較大,。


  應(yīng)該選擇哪種模式的網(wǎng)絡(luò)印刷?這個(gè)問(wèn)題困擾了很多想要嘗試網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)的印企,,而已經(jīng)有了一些經(jīng)驗(yàn)的改圖網(wǎng)建議,,在選擇模式之前,首先要對(duì)網(wǎng)絡(luò)印刷有清晰的認(rèn)識(shí)和定位,。改圖網(wǎng)實(shí)際上是非印刷行業(yè)人員創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái),,在印刷技術(shù)上肯定不如印企精通,,但他們勝在更了解網(wǎng)絡(luò)技術(shù),具備互聯(lián)網(wǎng)思維,。


  其次,,產(chǎn)品定位是選擇網(wǎng)絡(luò)印刷模式時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素,確定了目標(biāo)客戶群和產(chǎn)品內(nèi)容,,技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)并不會(huì)有很大困難,,只需要注意營(yíng)銷的持續(xù)推進(jìn)和產(chǎn)品的不斷更新即可,目前退出網(wǎng)絡(luò)印刷市場(chǎng)或者轉(zhuǎn)為提供營(yíng)銷平臺(tái)服務(wù)的幾家網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)的失敗均是由于產(chǎn)品定位不夠準(zhǔn)確,,或產(chǎn)品更新推廣不到位所致,。


  網(wǎng)絡(luò)印刷不是印企的救命稻草,而是顛覆性創(chuàng)新,。需要投入巨大的時(shí)間精力,,也需要真正懂營(yíng)銷。在茫茫人海中,,找出需要網(wǎng)絡(luò)印刷的企業(yè),,并能讓這些企業(yè)聚攏到自己的網(wǎng)站上持續(xù)下單,絕對(duì)是高智商高情商的工作,。往往印企決策者可能某一方面能力突出,,如技術(shù)、業(yè)務(wù)或者運(yùn)營(yíng),,但是電商要營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng),、生產(chǎn)三方面都強(qiáng)且具有前瞻性開拓能力,,這就要求印企決策者綜合能力極強(qiáng),才能在電商的不同階段審時(shí)度勢(shì),,做出正確的預(yù)判決策來(lái)推進(jìn)內(nèi)外策略轉(zhuǎn)變,,適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)印刷較快的發(fā)展節(jié)奏�,?紤]中國(guó)網(wǎng)絡(luò)印刷有其特殊性,,需要模仿中也有創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)印刷的成功與否,,在于找到那些擁有持續(xù)訂單的客戶并得到他們的認(rèn)可,。

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