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紙媒轉(zhuǎn)型:吃“餡餅”與防“陷阱”

2014-07-22 16:59 來(lái)源:中國(guó)報(bào)業(yè) 責(zé)編:劉曉燕

摘要:
在當(dāng)今傳媒格局的驚變中,報(bào)業(yè)求生之路無(wú)外二條:一條是繼續(xù)仰賴(lài)體制的庇護(hù)搞報(bào)道抓發(fā)行拉廣告,,爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼“延年益壽”;另一條是主動(dòng)另辟路徑,,尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)“化蝶轉(zhuǎn)世”。
    【CPP114】訊:在當(dāng)今傳媒格局的驚變中,報(bào)業(yè)求生之路無(wú)外二條:一條是繼續(xù)仰賴(lài)體制的庇護(hù)搞報(bào)道抓發(fā)行拉廣告,,爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼“延年益壽”;另一條是主動(dòng)另辟路徑,,尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)“化蝶轉(zhuǎn)世”。如浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)收購(gòu)游戲業(yè)務(wù),,打造全媒體集團(tuán);大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)攻城略地兼并地市報(bào)紙;河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)開(kāi)疆拓土涉足教育,、酒店、加油站等行業(yè);貴州報(bào)業(yè)集團(tuán)將影視業(yè)當(dāng)成支柱產(chǎn)業(yè);上海原來(lái)的解放和文新兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)動(dòng)作更大,,先合并,,后進(jìn)軍新媒體,氣勢(shì)如虹,。


  早轉(zhuǎn)早受益,,晚轉(zhuǎn)很被動(dòng),不轉(zhuǎn)沒(méi)生路,。道理都明白,,誰(shuí)不轉(zhuǎn)誰(shuí)將是歷史的罪人。但在悲觀主義者看來(lái),,不轉(zhuǎn)型是等死,,轉(zhuǎn)型是找死。放眼全國(guó)上千家報(bào)社,,多元化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索令人眼花繚亂,,突圍10多年,迄今卻還沒(méi)有誰(shuí)敢堅(jiān)稱(chēng)轉(zhuǎn)型已功成名就,,大家依然處在艱苦卓絕的跋涉途中,。聲稱(chēng)風(fēng)景獨(dú)好的紙媒,在我看來(lái),,也只是找到了路標(biāo)而已,,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的沖突,,事業(yè)和企業(yè)體制的沖突,兩個(gè)輿論場(chǎng)的分離,,并沒(méi)有化解,。一句話(huà),距理想的彼岸還很遙遠(yuǎn),。


  若要來(lái)個(gè)小結(jié)的話(huà),,可以概括為三多三少:想法多,辦法少;喊得多,,做得少;教訓(xùn)多,,成功少。一句話(huà),,紙媒10多年的實(shí)踐,,提出一個(gè)突出問(wèn)題:為什么本著“餡餅”去的紙媒轉(zhuǎn)型,收獲的是一個(gè)個(gè)難以言說(shuō)的“陷阱”,。


 “餡餅”要吃,,”陷阱”要防。


  問(wèn)題在于“餡餅”還是“陷阱”并沒(méi)有貼在腦門(mén)上標(biāo)在路牌上,,只有時(shí)間和實(shí)踐才能甄別,。譬如我們以為把報(bào)紙搬到網(wǎng)上就是轉(zhuǎn)型,其實(shí)不然;以為報(bào)網(wǎng)互動(dòng)聯(lián)動(dòng)就是融合,,其實(shí)不然;以為事業(yè)單位改制了就有生機(jī),,其實(shí)不然;以為開(kāi)發(fā)了電子書(shū)、APP,、客戶(hù)端等新玩意就找到財(cái)源,其實(shí)不然;以為開(kāi)了微博用了微信就成新媒體了,,其實(shí)不然,。君見(jiàn)否,即使紙媒追求的PC互聯(lián)網(wǎng),,10年征戰(zhàn),,也已經(jīng)側(cè)身傳統(tǒng)媒體了。當(dāng)年成千上萬(wàn)勇士,,絕大部分掉進(jìn)了死亡陷阱,,真正吃到“餡餅”的凱旋者,不過(guò)騰訊百度阿里,,可謂“一將成名萬(wàn)骨枯”,。


  “餡餅”還是“陷阱”,還是有辦法識(shí)別的,。筆者以為至少把握好三個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn):


  首先是轉(zhuǎn)什么,。國(guó)有身份的紙媒轉(zhuǎn)身市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目,,一定要慎之又慎,如酒店,、餐飲,、商業(yè)、演藝等,。紙煤要么是事業(yè)單位,,要么是國(guó)有企業(yè),涉足民營(yíng)企業(yè)的地盤(pán),,可謂揚(yáng)短避長(zhǎng),,命如“虎落平川遭犬欺”。


  其次是怎么轉(zhuǎn),。轉(zhuǎn)型須先轉(zhuǎn)機(jī)制,,這是我們花了超額的學(xué)費(fèi)換來(lái)的警示。機(jī)制問(wèn)題不解決,,動(dòng)力不足,,再多再好的項(xiàng)目,也只是看起來(lái)很美,,明明是“餡餅”也會(huì)做成顆粒無(wú)收的“陷阱”,。需要轉(zhuǎn)成什么樣的機(jī)制?產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,、政企分開(kāi),、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。


  最后是誰(shuí)來(lái)轉(zhuǎn),。好項(xiàng)目,,好機(jī)制,最終要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn),。這個(gè)人,,必須是有事業(yè)心和責(zé)任心的“工作狂”,是摸實(shí)情,、出實(shí)招,、求實(shí)效的實(shí)干家,而不是得過(guò)且過(guò),、做表面文章的官老爺,。如是,沒(méi)有物色好領(lǐng)軍人才和團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目,,不上也罷,。


  我們這代報(bào)人,不管成功與否,注定要承擔(dān)轉(zhuǎn)型的使命,。還是古人說(shuō)得好,,今日聽(tīng)君歌一曲,暫憑杯酒長(zhǎng)精神,。

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