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江西出版集團：戰(zhàn)略布局讓發(fā)展提速增效

2014-07-23 10:38 來源：中國新聞出版網(wǎng)/報喻華責編：劉曉燕

摘要：: 7月12日,，江西出版集團舉行的2014年度經(jīng)營工作會上宣布,，該集團2013年實現(xiàn)營業(yè)收入118.72億元，同比增長18.39%,；凈利潤7.30億元,，同比增長37.22%；總資產(chǎn)141.91億元,，同比增長34.64%,；凈資產(chǎn)70.17億元，同比增長43.94%,。2014年上半年的發(fā)展數(shù)據(jù)顯示：江西出版集團營業(yè)收入同比增長35.55%,，凈利潤同比增長39.56%。

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機制改革激發(fā)內(nèi)生動力

在江西出版集團,，2014年被稱為“管理提升年”,。管理提升年不只停留在理念和規(guī)劃層面，更重要的是對江西出版集團內(nèi)部機制的深度變革——集團所屬各企業(yè)按照不同業(yè)態(tài),，有了更為明確的管理內(nèi)容和管理體系,。

江西出版集團管理體系被分門別類劃分為六個部分。中文傳媒作為上市公司,，建立以“市值管理”為核心的管理體系,；出版企業(yè)作為江西出版集團的主業(yè)平臺，建立以“內(nèi)容管理”為核心的管理體系；而發(fā)行,、物流,、印刷企業(yè)作為江西出版集團轉(zhuǎn)型升級的重點，建立以“營銷管理”為核心的管理體系,，全企業(yè)建立以“制度管理”為核心的管理體系,。

此外,，新組建的投資公司作為江西出版集團投融資和項目孵化平臺,，建立以“股權(quán)管理”為核心的管理體系；貿(mào)易,、金融企業(yè)作為江西出版集團的效益平臺,，建立以“風控管理”為核心的管理體系，在集團設(shè)立供應鏈管理分公司,，聚合資源,，有序經(jīng)營，形成規(guī)范,、高效的風控管理新格局,。

早在去年7月，江西出版集團就進行了大刀闊斧的改革,，在經(jīng)營目標任期,、人員聘用、薪酬等方面培育全新的機制,，意在去除集團內(nèi)部潛在的“官本位”思想,、“行政化”模式、傳統(tǒng)化思維,。在此基礎(chǔ)上,，為強化現(xiàn)代文化企業(yè)的管理模式，集團“制度管理”以推行數(shù)據(jù)化,、標準化管理為重點,，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲與處理中心，建立覆蓋整個集團的ERP系統(tǒng),，全面實施ISO體系認證,。

此外，為強化人才隊伍建設(shè),，圍繞三年業(yè)務人才數(shù)量翻一番的目標,，江西出版集團通過國外名校培訓、校企合作等模式,，全方位實施人才戰(zhàn)略,。