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印后加工:讓過剩產(chǎn)能隨時(shí)存取

2014-07-24 10:55 來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 責(zé)編：徐赳赳

摘要：: 一個(gè)小型的加工企業(yè)，閑時(shí)賞月,，忙里跑風(fēng),，而固定的設(shè)備及人員成本卻每天都在發(fā)生，真正接到大單時(shí)卻因?yàn)楫a(chǎn)能不足而扼腕嘆息,。

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【CPP114】訊：一個(gè)小型的加工企業(yè)，閑時(shí)賞月,，忙里跑風(fēng),，而固定的設(shè)備及人員成本卻每天都在發(fā)生,，真正接到大單時(shí)卻因?yàn)楫a(chǎn)能不足而扼腕嘆息,。兩位業(yè)內(nèi)的朋友在嘗試兩種新型的商業(yè)模式,，在我看來，他們都很好地利用了設(shè)備的閑時(shí)產(chǎn)能,，解決了閑時(shí)產(chǎn)能過剩的問題,。

我經(jīng)營著一家印后加工企業(yè)，主攻商業(yè)印刷市場的我們原本應(yīng)當(dāng)在春節(jié)等重大節(jié)日時(shí)迎來自己的旺季,，可結(jié)果卻大相徑庭,，現(xiàn)在的我們跟書刊印刷企業(yè)一樣,，業(yè)務(wù)高峰期反倒成了夏季的7~9月,。原因是書刊印刷廠忙于印制教材和教輔,，商業(yè)印刷散單只得外發(fā)給商業(yè)印刷的企業(yè)。

一個(gè)小型的加工企業(yè),，閑時(shí)賞月,，忙里跑風(fēng)，而固定的設(shè)備及人員成本卻每天都在發(fā)生,，真正接到大單時(shí)卻因?yàn)楫a(chǎn)能不足而扼腕嘆息,。我想不僅僅是我的企業(yè)，大部分中小型印刷企業(yè)都會(huì)對此感同身受,。而這種季節(jié)性的“產(chǎn)能過�,！庇民R列主義經(jīng)濟(jì)學(xué)“生產(chǎn)力三要素”解釋,，顯然是因?yàn)閯趧?dòng)工具流動(dòng)性不足造成的。勞動(dòng)力可以隨時(shí)流動(dòng),，機(jī)器設(shè)備可不能需要時(shí)買,、不用了就退掉。固定的設(shè)備投入,，導(dǎo)致了固定的產(chǎn)能,，面對波動(dòng)的市場需求，常常做不到利益最大化,。

我曾想，要是我能把產(chǎn)能存起來,，隨時(shí)存取自由就好了,。這個(gè)荒誕的想法，卻在印刷業(yè)外早已被實(shí)現(xiàn)——分時(shí)度假酒店利用不是每天都使用的房屋做生意,；汽車租賃公司利用不是每天都使用的汽車做生意,；沙發(fā)客利用晚上不會(huì)使用的沙發(fā)來落腳歇息……固定安裝在廠房里的印刷機(jī),、印后設(shè)備可不可以也把閑時(shí)產(chǎn)能利用起來呢？

無獨(dú)有偶,，我的兩位業(yè)內(nèi)的朋友在嘗試兩種新型的商業(yè)模式，在我看來,，他們都很好地利用了設(shè)備的閑時(shí)產(chǎn)能,，解決了閑時(shí)產(chǎn)能過剩的問題。

一位朋友擁有市面上成本最為低廉的彩色數(shù)字印刷產(chǎn)能,，他和每一家地段絕佳,、租金極高的快印店洽談，將這家店的業(yè)務(wù)分為兩種,，一種是立等可取的急件，一種是隔天自取的緩件,。立等可取的自然快印店自己完成,，而隔天自取的緩件則通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)轿疫@位朋友的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上，當(dāng)晚合版印刷,，第二天早上6點(diǎn)就可送到店鋪,。同理,，我的這位朋友也可以把急件直接派發(fā)給相應(yīng)區(qū)域內(nèi)的合作快印店制作、派送,。二者做到了資源互補(bǔ),，產(chǎn)能優(yōu)化配置。

另一個(gè)朋友發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)市場商機(jī),，有閑置設(shè)備接不到生意的老板,，有一腔熱血、一身技術(shù)卻沒有啟動(dòng)資金的創(chuàng)業(yè)機(jī)長，也有擁有穩(wěn)定活源,，希望有更高收益的業(yè)務(wù)員。而在一個(gè)企業(yè)里,，機(jī)長永遠(yuǎn)嫌老板給自己的工資低，業(yè)務(wù)員永遠(yuǎn)嫌老板給的提成太少,，而老板永遠(yuǎn)覺得機(jī)長和業(yè)務(wù)員不夠賣力,，然后留下了安安靜靜的設(shè)備躺在廠房里。于是他開展了這樣一個(gè)“眾籌”計(jì)劃,，分別給老板的閑置設(shè)備,、機(jī)長的專業(yè)技術(shù)以及業(yè)務(wù)員的資源價(jià)值化,，以參股形式按照不同的比例合作，通過一系列規(guī)范使得合作穩(wěn)定持久,，老板可能變成了3個(gè),，但“產(chǎn)能”卻得到了最大效率的利用。

也許設(shè)備是靜止的,，但產(chǎn)能卻可以流動(dòng),，資源的優(yōu)化配置帶來的是利益的最大化，如果不再死守著機(jī)器,，把企業(yè)的產(chǎn)能看做是最大的可交換資源，這種思路是不是可以有效解決目前競爭帶來的“囚徒之困”呢,？

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